Власть менеджера. Основные требования к менеджеру

Власть (по определению) — это способность и возможность ока­зывать определяющее воздействие на деятельность, поведение лю­дей с помощью каких-либо средств — воли, авторитета, права, наси­лия; политического господства, системы государственных органов.

Власть необходима прежде всего для организации обществен­ного производства, которое просто немыслимо без подчинения уча­стников единой воле, а также для регулирования других взаимоот­ношений между людьми, связанных с жизнью в обществе.

Власть (согласно концепции одного из немецких философов) — это селекция, выбор, в этом ее назначение и суть. Человеческая ре­альность такова, что мой выбор зависит от того, каким будет выбор других субъектов, и наоборот: выбор каждого из них зависит от выбора всех .остальных, и моего в том числе. Дело власти — струк­турировать этот выбор одного в зависимости от других. При таком рассмотрении становится неважным, кто и кем управляет, опреде­ляющим здесь оказывается выбор, селекция. Происходит перекрес­тное взаимовлияние, взаимодействие. Следовательно, менеджер делает правильный выбор в зависимости от выбора всех субъектов, вступающих с ним в различные связи и отношения по поводу дос­тижения цели организации, предприятия.

Требования к менеджеру. Одни руководители умело ведут лю­дей за собой, успешно преодолевают трудности, другие в подобных условиях вызывают недоверие со стороны подчиненных и терпят неудачу. Неумение убедить, мотивировать действия подчиненных, повлиять на человека так, чтобы он захотел выполнить решение, которое принял менеджер, — свидетельство того, что у него нет на­бора качеств, необходимых для этого.

Эффективное руководство предполагает способность разделить свое видение проблем с другими, то есть управлять вместе с людь­ми, а не управлять ими; чтобы подчиненные следовали за руководителем, он должен понимать своих последователей, а они — по­нимать окружающий мир и ситуацию, в которой находятся. По­нимание постоянно меняющейся ситуации и умение управлять людьми — важнейшие компоненты эффективного руководства.

Все это свидетельствует о том, что работа менеджера относится к числу таких видов человеческой деятельности, которые требуют спе­цифических личностных качеств, определяющих конкретную личность профессионально пригодной к управленческой деятельности. Эти ка­чества могут быть, по крайней мере отдельные из них, как врожденны­ми, так и приобретенными в результате обучения, тренинга, опыта

В качестве примера: в Великобритании квалификационные требования к личности менеджера включают:

• понимание природы управленческих процессов, знание основ­ных видов организационных структур управления, функциональ­ных обязанностей и стилей работы, владение способами повыше­ния эффективности управления;

• умение формировать информационные технологии, комму­никации;

• ораторские способности и умение выражать мысли;

• владение наукой и искусством управления людьми, набора кадров;

• способность налаживать отношения между фирмой и ее кли­ентами, управлять ресурсами, планировать и прогнозировать их поведение и деятельность;

• способность к оценке собственной деятельности, повышать квалификацию;

• умение оценивать и пополнять не только знания, но и приоб­ретать умения и навыки для использования на практике.

Исследование, проведенное Институтом Гэллапа, показало, что, несмотря на управленческий ранг, имеется определенное сочета­ние параметров-требований, гарантирующих успех в работе ме­неджера. В частности, в системе управления США выделяется пять основных требований: здравый смысл, знание дела, уверенность в своих силах, высокий общий уровень развития, способность дово­дить начатое дело до конца.

Определенный интерес в этой связи представляет концепция ог­раничений, заключающаяся в том, что все менеджеры имеют возмож­ность развивать и повышать эффективность своей работы. Однако присутствуют области, в которых они, мягко говоря, некомпетентны.

Такие области действий менеджера и трактуются как ограничения. Выявив такие ограничения, следует сосредоточить внимание па тех факторах, которые препятствуют реализации личных возможностей менеджера. Выделено 11 потенциальных ограничений: неумение уп­равлять собой, размытые личностные ценности и принципы, неясные личные цели, заторможенное личное развитие, неумение решать про­блемы (принимать решения), отсутствие творчества в работе (нестан­дартных подходов), неумение влиять на людей, непонимание специ­фики управленческого труда, низкие организаторские способности, неумение обучать, неумение формировать коллектив.

Здесь вы можете написать комментарий

* Обязательные для заполнения поля
Все отзывы проходят модерацию.
Архив сайта
Навигация
Связаться с нами
Наши контакты

magref@inbox.ru

+7(951)457-46-96

О сайте

Magref.ru - один из немногих образовательных сайтов рунета, поставивший перед собой цель не только продавать, но делиться информацией. Мы готовы к активному сотрудничеству!