Успешное осуществление изменений в организации

Изменения можно рассматривать как процесс, включающий  в себя три стадии:
- размораживание, предполагающий отказ от устаревших концепций или приемов и освоение новых;
- проведение изменения, этап, в ходе которого изучаются новые идеи и практика, когда менеджмент оказывает работникам помощь в освоении новых способов мышления и действий;
- замораживание, предполагающий интеграцию новых образцов действий в реальную практику, когда они принимаются не только разумом, но и эмоциями.
Изменения могут быть реализованы разнообразными способами:
1. введением новых поддерживающих сил;
2. устранением сдерживающих сил;
3. усилением действия одной из поддерживающих сил;
4. ослаблением действия одной из сдерживающих сил;
5. преобразованием сдерживающей силы в поддерживающую.
Вслед за началом изменений следует период адаптации к ним сотрудников, для которого характерно временное снижение показателей производительности труда до того момента, когда группа достигнет нового положения равновесия. Работникам необходимо освободится от старых привычек («размораживание»), принять новые методы (изменение) и применить этиновые навыки («замораживание»).
Основными инструментами осуществления преобразований являются:
- акцент на группу,
- участие,
- вознаграждение,
- безопасность работника.
- коммуникации и образование,
- готовность к изменениям.
Задача руководства состоит в том, чтобы оказать работникам помощь в осознании необходимости организационных изменений, которые позволят обеспечить их участие в преобразованиях и получении определенных выгод.

Здесь вы можете написать комментарий

* Обязательные для заполнения поля
Все отзывы проходят модерацию.
Навигация
Связаться с нами
Наши контакты

vadimmax1976@mail.ru

8-908-07-32-118

О сайте

Magref.ru - один из немногих образовательных сайтов рунета, поставивший перед собой цель не только продавать, но делиться информацией. Мы готовы к активному сотрудничеству!