Участие работников в управлении предприятием

Содержание

Введение           с.3
Глава I. Участие работников в управлении     с.5
1.1. Организация труда. Работник и бригада в условиях горизонтального и вертикального управления      с.5
1.2. Методология принятия коллективных решений     с.11
1.3. Проблема самоуправления на предприятии     с.14

Глава II. Японские методы управления и их использование в России  с.18
2.1. Японские методы управления: сущность, проблемы и перспективы           с.18
2.2. Проблема применения японского опыта на российских предприятиях           с.21
Заключение              с.32
Список литературы            с.35

Введение

«Оставьте мне мои фабрики, но заберите моих людей, и скоро полы заводов зарастут травой. Заберите мои фабрики, но оставьте мне моих людей — и скоро у нас будут новые заводы, гораздо лучше прежних»
Эндрю Карнеги

По опыту стран с развитым рынком, основным фактором конкурентоспособности фирмы, ее выживаемости и процветания становится качество персонала и его отношение к труду, т. е. уровень профессионализма и творчества работников. Именно персонал играет решающую роль в процветании, когда материальные ресурсы изобильны, общедоступны, а технология и методы управления ими не представляют особо сложной проблемы. Решающее значение персонал имеет и в ситуации нестабильности, когда рыночные отношения еще формируются. Ведь профессионализм, прогностические качества, интуиция работника в условиях зыбкой внешней среды определяют ценность и результативность принимаемых решений.
В то же время, образованный профессионал, творческая личность обладает, как правило, высоким уровнем самооценки, требует от руководителей уважительного к себе отношения, не допускает дискриминации, чувствует себя с руководством «на равных». Управлять такими работниками старыми методами, видя в людях только исполнителей руководящей воли, не учитывая их уникальности, уже невозможно.
В книгах зарубежных авторов, размышляющих над проблемами достижения успеха отдельных изобретателей, предпринимателей, целых корпораций, подчеркивается мысль о наличии определенного творческого потенциала практически у любого человека. Сложно, но реально этот потенциал выявить, развить, использовать в интересах самого человека и организации.
Западный бизнес все более склонен считать, что неполное использование потенциала персонала - это упущенная выгода, а неправильное, неграмотное использование, эксплуатация, унижение, пренебрежение к работникам - путь к прямому ущербу.
Важность и актуальность рассматриваемой проблемы, ее недостаточная теоретическая разработанность определили выбор нами темы исследования: «Участие работников в управлении. Возможность использования японских методов управления на российских предприятиях».
Объект исследования – управление предприятием.
Предмет исследования – японский опыт управления предприятием.
Цель исследования состоит в характеристике важнейших особенностей японского менеджмента и возможностей его трансплантации на отечественной почве.
В соответствии с поставленной целью и выдвинутыми темой и проблемой исследования, нами определены следующие задачи данной работы:
• охарактеризовать особенности труда работника и бригады в условиях горизонтального и вертикального управления;
• охарактеризовать методы принятия коллективных решений;
• выявить сущность японских методов управления;
• показать условия применения японского опыта на российских предприятиях.

Структура исследования. Данная работа состоит из введения, двух глав – практической и теоретической, -  в которых последовательно характеризуются все этапы нашего исследования, заключения и списка литературы.

Страниц: 1 2 3 4
Здесь вы можете написать комментарий

* Обязательные для заполнения поля
Все отзывы проходят модерацию.
Архив сайта
Навигация
Связаться с нами
Наши контакты

magref@inbox.ru

+7(951)457-46-96

О сайте

Magref.ru - один из немногих образовательных сайтов рунета, поставивший перед собой цель не только продавать, но делиться информацией. Мы готовы к активному сотрудничеству!