Контрольная работа по предмету : «Менеджмент»

Содержание

Задание №1. Ответьте на теоретические вопросы..................................................... 3

Задание №2. Выполните это задание на примере организации, в которой Вы работаете................................ 11

Задание №3. Тест...................................................................................................... 36

Список литературы.................................................................................................. 41

Задание №1. Ответьте на теоретические вопросы

Опишите комбинацию «Пяти П».

Приведите примеры предмета и объекта СМ.

Перечислите принципы СМ. Раскройте один любой.

Опишите построение стратегической пирамиды (уровни). Приведите примеры, когда используется 3 и 4 уровня.

Опишите различия между микро и макросредами.

Опишите виды базовых стратегий развития бизнеса. Приведите примеры.

Перечислите школы СМ, дайте характеристику любым двум.

Задание №2. Выполните это задание на примере организации, в которой Вы работаете.

Задание №3. Тест.

1. Слово стратегия, как известно, очень древнее и происходит оно от греческого strategia:

а) искусство управления земледелием

б) искусство быть полководцем

в) искусство быть воином

г) искусство нестандартно мыслить

2. К элементам стратегического менеджмента относятся:

а) формирование системы мотивации

б) анализ внешней среды

в) проектирование организационной культуры

3. Выраженное словесно основное социально-значимое функциональное назначение организации в долгосрочном периоде – это:

а) основная цель организации

б) миссия

в) дерево целей

4. Миссия должна содержать следующую информацию:

а) характеристика общества, где продается товар/оказывается услуга

б) конкурентные преимущества

в) характеристика продукта

г) культура организации

5. К процессу реализации стратегии относят:

а) анализ окружения

б) разработка альтернатив стратегии

в) сопоставление выбранной стратегии и среды организации

6. Выбор той или иной организационной структуры зависит от целого ряда факторов, наиболее значимыми из которых являются:

а) технология

б) персонал

в) географическое расположение предприятия

г) политика государства

7. При данном подходе главное внимание уделяется тому, как заставить организацию реализовать стратегию, это:

а) процессный подход

б) подход организационных перемен

в) командный подход

8. Дерево целей – это:

а) графическое представление взаимосвязей и соподчиненности целей и задач одной или нескольких систем

б) система целей организации на ближайший период времени

в) изображение деятельности организации по отелам с выделением структуры

9. К потенциальным внутренним сильным сторонам организации относится:

а) хорошая управленческая команда

б) наличие технологических ноу-хау

в) низкие издержки

г) ослабление позиции конкурентов

10. К социо-культурным факторам относят:

а) активность потребителей

б) регулирование занятости

в) стиль жизни, привычки

г) уровень безработицы

11. Для анализа и прогноза развития макросреды используются разнообразные методы:

а) сценарный анализ

б) дерево целей

в) «мозговой штурм»

г) факторный анализ

12. Совокупность организаций, конкурирующих с аналогичными товарами или услугами на одном потребительском рынке – это:

а) определенный сегмент рынка

б) конкуренты

в) отрасль

г) отраслевое окружение

13. К стадиям анализа отрасли относят:

а) жизненный цикл отрасли

б) определение КФУ

в) оценка степени конкуренции

г) характеристика динамики отрасли

14. К 5 силам Портера относят:

а) угроза товаров-заменителей

б) экономические возможности организации

в) государственное влияние

г) экономические возможности поставщиков

15. Множество соперни­чающих фирм в определенной отрасли, имеющих общие черты – это:

а) конкуренты

б) стратегическая группа

в) участники одной отрасли

16. К барьерам входа в отрасль относят:

а) квалификация и опыт персонала

б) информационная база

в) размер отрасли

г) налоговые ограничения

17. Предельный случай стратегии сокращения, осуществляемый тогда, когда организация не может вести дальнейший бизнес – это:

а) стратегия ликвидации

б) стратегия «сбора урожая»

в) стратегия сокращения

18. Общие для всех предприятий отрасли управляемые переменные, реализация которых дает возможность улучшить конкурентные позиции предприятия в отрасли – это:

а) сильные стороны

б) КФУ

в) стратегические возможности

г) высокая фондоотдача

19. К достоинствам портфельного анализа относят:

а) возмож­ность логического структурирования

б) оценка бизнеса по 2 факторам

в) акцент на количественные стороны анализа

г) проведение реструктуризации предприятия

20. Выделяют несколько типов КФУ:

а) связанные с технологией

б) связанные с покупателями

в) связанные с распределением

г) связанные с инновациями

Список литературы

1. Алексеева, М.М. Стратегическое планирование деятельности фирмы / М.М. Алексеева. - М.: Финансы и статистика, 2009. – 284с.
2. Вачугов, В. Стратегический менеджмент / В. Вачугов. – М.: Высшая школа, 2010. – 552с.
3. Герчикова, И.М. Менеджмент: учебник / И.М. Герчикова. - М.: Бан­ки и биржи, ЮНИТИ, 2011. – 524с.
4. Губко, М.В. Управление организационными системами / М.В. Губко. – М.: ФИС, 2012. – 550с.
5. Деловое планирование (Методы, Организация, Современная практика): учебное пособие / Под редакцией В.М. Попова. – М.: Финансы и статистика, 2010. – 446с.
6. Забелин, П.В., Моисеева Н.К. Основы стратегического управления: учебное пособие / П.В. Забелин. - М.: Информационно внедренческий центр "Маркетинг", 2010. – 228с.
7. Зуб, А. Стратегический менеджмент / А. Зуб. – М.: Изд-во МГУ, 2012. – 592с.
8. Идрисов, А.Б. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций / А.Б. Идрисов. – М.: Дело, 2009. – 622с.
9. Латфуллин, Г.Р. История менеджмента / Г.Р. Латфуллин. – СПб.: Питер, 2011. – 564с.
10. Мильнер, Б.З. Теория организации / Б.З. Мильнер. – М.: Логос, 2008. – 832с.
11. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой / Под редакцией Градова А.П., Кузина Б.И. - СПб.: Специальная литература, 2010. – 628с.
12. Фатхутдинов, Р.А. Стратегический менеджмент / Р.А. Фатхутдинов. – М.: Инфра-М, 2011. – 478с.

Вы можете заказать оригинальную авторскую работу на эту и любую другую тему.

ЦЕНА РАБОТЫ: 300 руб.

КОД РАБОТЫ: Mn_0104

КУПИТЬ РАБОТУ