Совершенствование кадрового планирования в организации
Содержание
Введение 3
1. Кадры предприятия – основа деятельности предприятия 5
1.1. Подбор, обучение и расстановка кадров в организации 5
1.2. Стимулирование труда работников 16
1.3. Основы кадрового планирования в организации 24
2. Исследование кадрового планирования в УПП ОАО «ММК» 30
2.1. Анализ планирования в УПП 30
2.2. Разработка предложений по совершенствованию кадрового планирования на УПП ОАО «ММК» 34
Заключение 40
Список использованной литературы 42
Введение
Актуальность исследования. Важнейшей задачей в рыночной экономике России является удовлетворение потребностей экономики и социально-трудовой сферы в высококвалифицированных кадрах, формирование корпуса компетентных государственных служащих и контингента цивилизованных собственников, предпринимателей и менеджеров.
Работа в сложных условиях нестабильности экономической ситуации предъявляет повышенные требования к квалификации руководителей, уровню их профессиональных знаний, обеспечивающих предприятию реальный переход к стратегическому управлению компанией в постоянно меняющейся рыночной конъюнктуре.
Руководители большинства отечественных предприятий концентрируют сегодня основное внимание на управлении производством, финансами, маркетингом, в то время как совершенствование такой важнейшей составляющей управления предприятием, как человеческие ресурсы, продолжает оставаться наиболее слабым звеном в общей системе управления. Экономическое мышление и общественное сознание в данной области перестраиваются крайне медленно.
В современных условиях хозяйствования открываются новые возможности в области принятия кадровых решений. Например, более гибкими и разнообразными становятся формы занятости работников, расширяется сфера предоставления образовательных услуг, в том числе на коммерческой основе, развивается инфраструктура рынка труда, появляются новые виды услуг в области подбора и оценки персонала. В связи с этим кадровое планирование в организации становится процессом существенно более сложным и ответственным. Необходимо проанализировать большое число факторов: экономических, социальных, правовых и национальных. Возрастает значимость стратегических аспектов принятия кадровых решений, обоснования экономической целесообразности капиталовложений, связанных с развитием человеческих ресурсов. В этих условиях принятие кадровых решений предполагает выполнение многовариантных расчетов, обоснование критериев оценки различных альтернатив, их приоритетов, определение действий в условиях риска и неопределенности.
Несоответствие между объективно обусловленным ростом значения принятия оптимальных кадровых решений и состоянием этой работы на практике предопределяет необходимость нахождения эффективных способов разрешения сложившихся в данной области проблем и противоречий. Важность такой работы в последнее время становится все более очевидной.
Цель исследования: разработать и научно обосновать рекомендации по совершенствованию кадрового планирования в организации.
Объект исследования: управление персоналом и работа с кадрами в организации.
Предмет исследования: направления совершенствования кадрового планирования в организации
Цель и предмет изыскания предусматривают решение следующих задач:
1) охарактеризовать особенности эффективного подбора, обучения и расстановки кадров в организации;
2) рассмотреть методы стимулирования труда работников;
3) выявить особенности кадрового планирования в организации;
4) представить организационно-экономическую характеристику УПП ОАО «ММК»;
5) выявить особенности планирования кадров;
6) анализ планирования в УПП ОАО «ММК»;
7) разработать предложения по совершенствованию кадрового планирования на УПП ОАО «ММК».
Методологической основой исследования являются: системный подход (В.Г. Афанасьев, М.С. Коган, Э.Г. Юдин и др.), общая теория управления (В.Г. Афанасьев, И. Ансофф, Е.П. Голубков), теория кадрового менеджмента (Веснин В.Р., Васильев Ю.С., Атутов П.Р., Афанасьев В.Г., и др.), теории психологии управления (Лебедев B.C., Кабаченко Т.С., Асмолов А.Г., Аверченко Л.К.).
Экспериментальная база курсового исследования. Базой исследования явилось участок подготовки производства (УПП ОАО «ММК»).
Структура работы. Курсовая работа состоит из введения, двух глав, содержащих выводы, заключения, списка используемой литературы.