Реализация управленческого решения

Процесс реализации управленческого решения предусматри­вает выполнение всех функций управления: планирование, орга­низация, мотивация и контроль.

Как и всякое планирование, планирование выполнения уп­равленческого решения рассматривается как способ, с помощью которого лицо, принимающее его, обеспечивает единое направ­ление усилий работников (подразделения, службы, предприя­тия) на достижение заложенного в решении результата и опре­делении мероприятий по его достижению по объектам, задачам и времени.

По форме плана может быть представлен в виде:

• таблиц с указанием номера (кода) мероприятия, содержания, сроков выполнения, исполнителя, ответственного за контроль реа­лизации решения;

• сетевого графика, позволяющего наглядно представить и про­анализировать взаимодействия между исполнителями, организо­вывать контроль процесса реализации решения. График имеет вре­менную (календарную) ось, а также необходимые зоны работ по видам работ и исполнителям;

• коротких, лаконичных письменных или устных предписаний (указаний) конкретному работнику с указанием цели, содержания и срока выполнения работы.

План реализации управленческого решения, как правило, яв­ляется приложением к приказу или распоряжению-(указанию), в котором объявляется это решение.

Для эффективного исполнения решений осуществляется орга­низация такого исполнения, которая заключается в создании необ­ходимых общих условий для исполнителей и обеспечить для них:

• достаточную информацию;

• полномочия на использование ресурсов (административных, трудовых, материальных и др.);

• ответственность в соответствии с характером проблемы и на­деленными полномочиями;

• допустимость конкретных мероприятий по критериям норм, правил, морали, сложившейся организационной культуры пред­приятия, а также права, законов государства.

Эффективность реализации решения достигается мотивацией исполнителя на основе создания условий для согласования его со­циальных и экономических интересов с целевыми установками ре­шения. Если исполнитель уверен, что качественное выполнение решений, в границах его полномочий, реализует какую-то, соизме­римую часть его интересов (доход, репутация, статус, улучшение условий труда и др.), то его действия будут направлены на дости­жение четкости, соблюдения сроков и снижение издержек в реали­зации конкретного решения.

Организация контроля за процессом реализации решения яв­ляется обязательной функцией в процессе принятия и реализа­ции управленческого решения. Причиной контроля является не только (и не столько) безответственность исполнителей, а воз­можность и необходимость выявления и решения возникающих в процессе реализации проблем, которые требуют своих новых решений. Главная цель этой функции заключается в организа­ции обратной связи при принятии решения, способствующей его реализации, и необходимого развития для достижения цели пред­приятия.

В процессе контроля выбираются контролируемые показате­ли, определяются отклонения от этих показателей и устраняются несоответствия. Контроль позволяет выявить причины отклоне­ний и дает возможность принять соответствующие дополнитель­ные решения относительно реализации решения, а также закре­пить опыт на будущее. Результаты контроля по завершении реали­зации решения являются основой для:

• стимулирования работы исполнителей;

• повышения мотивации на выполнение решений;   .

• организации направленной учебы исполнителей;

• оценки потенциальных возможностей, выявления ресурсов и упущенных возможностей, которые могут быть использованы в будущих решениях;

• оценки действующей системы принятия решения и разработ­ки мероприятий по ее совершенствованию .

Завершающим этапом реализации решения является под­ведение итогов его выполнения и в основном направлено на со­вершенствование системы принятия решений на предприятии в целом. Подведением итогов завершается управленческий цикл, на базе которого формируется новый управленческий цикл.

Здесь вы можете написать комментарий

* Обязательные для заполнения поля
Все отзывы проходят модерацию.
Навигация
Связаться с нами
Наши контакты

vadimmax1976@mail.ru

8-908-07-32-118

О сайте

Magref.ru - один из немногих образовательных сайтов рунета, поставивший перед собой цель не только продавать, но делиться информацией. Мы готовы к активному сотрудничеству!