Развитие и обучение персонала

Содержание

Введение
Глава I. Развитие персонала организации
1.1. Цели и формы развития персонала
1.2. Карьера работника и ее развитие. Профессиональное продвижение.
Глава II. Обучение как часть системы развития персонала организации
2.1. Организация профессионального обучения
2.2. Особенности повышения профессионального мастерства менеджеров
2.3. Связь обучения практикой
Заключение
Список литературы

Введение

Развитие персонала представляет собой совокупность организационно-экономических мероприятий в области обучения и переподготовки персонала, планирования карьеры и профессионального роста, организации процесса адаптации. Они направлены на раскрытие потенциала работников, их способности вносить вклад в организацию.
Сегодня развитие персонала играет решающую роль в обеспечении конкурентоспособности фирм, ибо современный работник должен обладать стратегическим мышлением, предприимчивостью, широкой эрудицией, высокой культурой.
Международная практика показывает, что на развитие персонала нужно тратить 5-10% фонда заработной платы.
Потребность в профессиональном развитии обусловлена необходимостью приспособиться к изменениям внешней среды, техники и технологии, стратегии и структуры организации, освоить дополнительные виды деятельности.
Сегодня на первое место среди своих задач более 85% опрошенных японских менеджеров ставят развитие человеческих ресурсов, в то время как введение новых технологий - 45%, а продвижение на новые рынки - около 20%. И это не случайно, ибо фирмы, осуществляющие развитие сотрудников, имеют в целом в два раза более высокие показатели, чем остальные.
В данной работе мы постараемся, систематизировав существующие точки зрения по интересующей нас проблеме, высказанные в литературе, рассмотреть эффективные пути развития и обучения персонала организации.
Важность и актуальность рассматриваемой проблемы, ее недостаточная разработанность определили выбор нами темы исследования: «Развитие и обучение персонала в организации».
Объект исследования – система управления персоналом  организации.
Предмет исследования – пути обучения и развития персонала организации.
Цель исследования состоит в характеристике способов организации эффективной системы развития и обучения персонала на предприятии. В соответствии с поставленной целью и выдвинутыми темой и проблемой исследования, нами определены следующие задачи данной работы:
• выявить цели и формы развития персонала;
• охарактеризовать особенности развития карьеры работника;
• охарактеризовать особенности организации профессионального обучения персонала;
• определить особенности повышения профессионального мастерства менеджеров;
• рассмотреть связь обучения практикой, как непременных условий полноценного развития персонала.

Структура исследования. Данная курсовая работа состоит из введения, двух теоретических глав, заключения и списка использованной в работе литературы.

Страниц: 1 2 3 4
Здесь вы можете написать комментарий

* Обязательные для заполнения поля
Все отзывы проходят модерацию.
Архив сайта
Навигация
Связаться с нами
Наши контакты

magref@inbox.ru

+7(951)457-46-96

О сайте

Magref.ru - один из немногих образовательных сайтов рунета, поставивший перед собой цель не только продавать, но делиться информацией. Мы готовы к активному сотрудничеству!