ПТК в МИЭП : Менеджмент

1. МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МЕНЕДЖМЕНТА

1. Попытайтесь расположить подсистемы менеджмента в порядке их важности для эффективной деятельности менеджера и его организации

3. Каково, на Ваш взгляд, содержание целевой подсистемы (для вуза), функциональной (для производителя автомобилей), обеспечивающей (для рекламного агентства) и управляющей подсистемы (для парикмахерской)?

2. СОВРЕМЕННЫЕ КОНЦЕПЦИИ МЕНЕДЖМЕНТА

Предложите перечень мероприятий, способствующих выходу организации из сложившегося положения на рынке.

3. ОРГАНИЗАЦИЯ КАК СИСТЕМА: ОБЩАЯ МОДЕЛЬ И ЕЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ. ЭФФЕКТИВНОСТЬ ОРГАНИЗАЦИИ

1. Что заставляет организацию изменяться? Можно ли предвидеть обстоятельства, заставляющие организацию вносить изменения в свою структуру?

2. Выберите из перечня формальные и неформальные организации и объясните, почему Вы отнесли их к той или иной группе.

3. Классифицируйте перечисленные ресурсы по видам и объясните принципы классификации.

5. Постройте подробную схему факторов внешней среды прямого и косвенного воздействия для ресторана.

4. ПЛАНИРОВАНИЕ В МЕНЕДЖМЕНТЕ

1. На основе конкретных примеров покажите, как формируется миссия организации, приведите примеры миссии коммерческого банка, государственного предприятия, инвестиционной компании.

2. Рассмотрите основные составляющие системы внутрифирменного планирования. Охарактеризуйте взаимосвязь систем перспективного и текущего планирования.

3. По каким критериям можно классифицировать цели организации? Предложите схему разработки стратегии для одной из организаций, приведенных в теме 3. Самостоятельно сформулируйте миссию, определите краткосрочные, среднесрочные и долгосрочные цели.

5. Начертите график жизненного цикла организации, пользуясь следующими данными.

5. СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ

1. Предложите новую организационную структуру фирмы с закреплением конкретной функции для подразделения аппарата управления. Перечислите факторы, которые необходимо учесть менеджеру при разработке новой структуры управления фирмой.

2. Постройте график зависимости вида организационных структур от степени нестабильности внешней среды. Дайте пояснения.

3. Составьте инструкцию для подчиненного при передаче ему части своих полномочий, если Вы: б) вице-президент кондитерской фабрики по производству - менеджеру, который будет осуществлять закупку сырья для нового вида конфет;

4. Какова, по Вашему мнению, связь делегирования с формированием внутренней структуры организации?

5. Сравните достоинства и недостатки централизованного и децентрализованного методов управления.

6. МОТИВАЦИЯ И ПОТРЕБНОСТИ

1. Охарактеризуйте современные тенденции в сфере мотивации работников. Сформулируйте сущность содержательных и процессуальных теорий мотивации. Насколько они применимы в современных российских компаниях?

2. Приведите конкретные примеры организации мотивации сотрудников при использовании экономических методов (индивидуальных и групповых систем), управления по целям, обогащения труда, системы участия для следующих групп персонала: рабочих, служащих, менеджеров высшего звена.

7. КОНТРОЛЬ

1. Сформулируйте стандарты контроля и изложите схему организации контроля для ресторана.

2. В чем, на Ваш взгляд, заключается значение предварительного, текущего и заключительного контроля для эффективной деятельности организации? Связаны ли между собой различные типы контроля? Если да, то как?

3. Контроль за использованием каких ресурсов имеет приоритетное значение?

8. СОВРЕМЕННЫЙ МЕНЕДЖЕР И ЕГО ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ

1. Составьте сравнительную таблицу достоинств и недостатков различных форм 2. Исходя из принципов теорий «x» и «y», изложите модель поведения руководителя в следующей ситуации.

3. Пользуясь решеткой Блейка-Мутона, определите поведение руководителя в следующей ситуации: Переезд в новое помещение фирмы сопряжен с уплатой неустойки по аренде помещения в размере 5% годового дохода фирмы и расходами на переезд в размере трехмесячного дохода. Доходы от лучшего месторасположения фирмы возрастут на 35% в год.

4. Может ли менеджер одновременно быть ориентирован на задание и на работника? Какой стиль руководства, по Вашему мнению, является наилучшим? Может ли быть гибкий стиль руководства? Обоснуйте свой ответ.

9. ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ

1. Какие цели стоят перед финансовым менеджером в области управления собственным капиталом? Что включает в себя понятие «управление собственным капиталом»?

2. Как Вы считаете, каково влияние форм собственности и организационно-правовых форм предприятия на финансовый менеджмент?

3. Проанализируйте источники финансирования фирмы. Что можно считать оптимальной структурой финансирования?

10. КОММУНИКАЦИОННЫЕ ПРОЦЕССЫ В МЕНЕДЖМЕНТЕ

1. Проанализируйте сравнительные характеристики различных типов коммуникационных систем.

2. Покажите на конкретном примере (условном) возможности искажения информации на каждом этапе информационной сети.

3. Что следует в этом случае предпринять руководству фирмы? Какая ифнормация является типичной в случае распространения слухов?

ТЕМА № 11. ПРИНЯТИЕ И РЕАЛИЗАЦИЯ УПРАВЛЕЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ.

1. Приведите примеры принятия решения в условиях определенности и неопределенности. Какие обстоятельства влияют на принятие того или иного управленческого решения? Какие методики принятия решений Вы можете назвать?

2. Разработайте схему процесса принятия управленческого решения в следующих ситуациях.

12. ПСИХОЛОГИЧЕСКИЙ КЛИМАТ В КОЛЛЕКТИВЕ

1. Приведите примеры того, как влияют на создание конфликтной ситуации и возникновение инцидента ошибки руководителя в разработке стратегии, осуществлении делегирования, мотивации, контроля,

2. Как влияет на психологическое состояние коллектива качество коммуникаций?

3. Какие существуют пути выхода из деструктивного конфликта. Какие методы борьбы с деструктивными конфликтами можно выработать? Обоснуйте свой ответ.

4. Правильно ли утверждение, что устойчивость к конфликтам присуща исключительно крупным фирмам? Обоснуйте свой ответ.

Список литературы

1. Герчикова, И. М. Менеджмент: Учебник. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2007.

2. Драккер П. Ф. Управление, Нацеленное на результат / Пер. с англ. - СПб.: Технолог. Школа бизнеса, 1992.

3. Кнорринг В. И. Искусство управления. – М.: БЕК, 2007.

4. Кузнецов Ю. В., Подлесных В. И. Основы менеджмента. - СПб.: ОЛБИС, 2007.

5. Кохно П. А. и др. Менеджмент. - М.: Финансы и статистика, 1993.

6. Лебедев О. Т., Каньковская А, Р. Основы менеджмента. - СПб.: НДМиМ, 2007.

7. Мескон М. X. и др. Основы менеджмента /Пер, с англ. - М.: Дело, 1994.

8. Радугин А. А., Радугин К. А. Введение в менеджмент: социология организаций и управления. - Воронеж, 2008.

9. Румянцева 3. П., Саломатин Н. А. и др. Менеджмент организации. - М: ИНФРА-М, 2008.

10. Симоненко В. Д. Основы менеджмента: Краткий курс лекций. - Брянск: БГПУ, 2007.

Вы можете заказать оригинальную авторскую работу на эту и любую другую тему.

ЦЕНА РАБОТЫ:  300 рублей

КОД РАБОТЫ: Ptk_0015

КУПИТЬ РАБОТУ

Здесь вы можете написать комментарий

* Обязательные для заполнения поля
Все отзывы проходят модерацию.
Навигация
Связаться с нами
Наши контакты

vadimmax1976@mail.ru

8-908-07-32-118

О сайте

Magref.ru - один из немногих образовательных сайтов рунета, поставивший перед собой цель не только продавать, но делиться информацией. Мы готовы к активному сотрудничеству!