Проектирование организационных структур - Часть 4

Заключение

В данной работе мы рассмотрели сущность проектирования организационных структур для бизнес-процессов.

В первой главе нашей работы мы уточнили понятия бизнес-процесса, выявили сущность и виды данных процессов на предприятии и охарактеризовали сущность проектирования структур предприятия для более эффективного протекания бизнес-процессов. По результатам первой главы мы пришли к следующим выводам:

Бизнес-процесс мы определили как поток работы, переходящий от одного человека к другому, а для больших процессов, вероятно, от одного отдела к другому. Данные процессы включают в себя материально-техническое снабжение, сбыт и оплату дебиторской задолженности. Макропроцесс можно разбить на субпроцессы, например, на получение заказа, доставку продукции, контроль за оплатой счетов дебиторами, которые можно описать более детально, но принцип будет везде один: мы описываем поток работы от одного человека к другому.

Содержание процесса формирования организационной структуры в значительной мере универсально. Оно включает в себя формулировку целей и задач, определение состава и места подразделений, их ресурсное обеспечение (включая численность работающих), разработку регламентирующих процедур, документов, положений, закрепляющих и регулирующих формы, методы, процессы, которые осуществляются в организационной системе управления

Во второй главе нашего исследования мы рассмотрели особенности проектирования организационных структур для бизнес-процессов на ОАО «ММК». Нами было установлено, что для достижения высоких показателей на ОАО «ММК» разработана уникальная структура производственного процесса. Данная структура позволила добиться высоких результатов. Объем реализации товарной металлопродукции составил 84,6 млрд. рублей, увеличившись за год на 48%. На указанный рост положительное влияние оказали: увеличение объемов производства, улучшение структуры металлопродукции и переориентация отгрузки с экспорта на внутренний рынок.

ОАО «ММК» по объемам производства не только сохранил лидерство среди ведущих российских предприятий черной металлургии, но и усилил свои позиции, достигнув самых высоких показателей за последние годы.

Большинство промышленных предприятий находится в постоянно изменяющемся экономическом окружении. Некоторые изменения совершаются резко, из-за чего нормальное прежде функционирование предприятия внезапно становится неудовлетворительным. Другие изменения, которые происходят медленнее и имеют более фундаментальный характер, вынуждают предприятия переключаться на другие сферы деятельности или же переходить к существенно новым средствам и методам руководства деятельностью в их прежней области. В любом случае наиболее вероятным результатом будет изменение главных задач управления, а значит, и новая организационная структура.

Изменение внешней среды приводит к изменениям структуры и может в такой же степени указывать на необходимость пересмотра главной стратегии предприятия. Ни стратегия, ни структура не могут быть установлены независимо друг от друга. На ОАО «ММК» реализовываются следующие основные стратегические направления деятельности: улучшение качества металлопродукции и освоение новых ее видов; сохранение и расширение рынков сбыта; повышение эффективности производства; сокращение выбросов вредных веществ в окружающую среду; повышение социальной защищенности трудящихся; обеспечение ресурсной независимости ОАО «ММК».

Таким образом, мы охарактеризовали проектирования организационных структур для бизнес-процессов, цель работы достигнута.

Список литературы

1. Адно Ю. Мировая металлургия на пороге нового столетия // мировая экономика и международные отношения. – 2001. - №8. – С. 59 – 69.

2. Афанасьев В. Г. Общество: системность, познание и управление. - М., 1995.

3. Буданов И. Тенденции развития российской и мировой черной металлургии // Мировая экономика и международные отношения. – 2000. - №1. – С. 68 – 75.

4. Буданов И. Экономическое положение металлургии и тенденция регионализации производства // Экономист. – 1998. - №10. – С. 29 – 39.

5. Веснин В.Р. Технология работы с персоналом и деловыми партнерами. – М.: ЭЛИТ-2000, 2002.

6. Герчикова, И. М. Менеджмент: Учебник. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997.

7. Глущенко В. В. Менеджмент: системные основы. - Железнодорожный моск. обл.: ТОО ИПЦ «Крылья», 1998.

8. Годовой отчет за 2003 г. ОАО «ММК». – Магнитогорск, 2004.

9. Драккер П. Ф. Управление, нацеленное на результат / Пер. с англ. - СПб.: Технолог. Школа бизнеса, 1992.

10. Кожекин Г.Я. Организация производства. – Мн., 1998.

11. Кохно П. А. и др. Менеджмент. - М.: Финансы и статистика, 1993.

12. Кузнецов Ю. В., Подлесных В. И. Основы менеджмента. - СПб.: ОЛБИС, 1997.

13. Лазарев А.В. Бизнес-планирование как форма экономического управления. – М.: ФиС, 2000.

14. Макаренко М.В., Махалина О.М. Производственный менеджмент. – М.: Приор, 1998.

15. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. / Общ. ред. и вступ. ст. Л.И. Евенко. - М.: Дело, 1994.

16. Мильнер Б.З. Теория организации. – М.: Инфра-М, 1999.

17. Организация производства на предприятии. – М.: Март, 2002.

18. Производственный менеджмент / Под ред. С.Д.Ильенковой. – М.: Норма, 2000.

19. Радугин А. А., Радугин К. А. Введение в менеджмент: социология организаций и управления. - Воронеж, 1995.

20. Рашников В., Морозов А. Магнитогорский металлургический комбинат в экономике России // Вопросы экономики. – 2003. - №7. – С. 96 – 103.

21. Робсон М. Реинжиниринг бизнес-процессов. – М.: Инфра-М, 1998.

22. Румянцева 3. П., Саломатин Н. А. и др. Менеджмент организации. - М: ИНФРА-М, 1995.

23. Симоненко В. Д. Основы менеджмента: Краткий курс лекций. - Брянск: БГПУ, 1997.

24. Управление организацией / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П.Румянцевой, Н.А.Саломатина. – М.: Инфра-М, 1999.

25. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А.Я.Кабанова. – М.: ИНФРА-М, 1998.

26. Уткин Э.А. Бизнес-план. – М.: Норма, 2003.

27. Уткин Э. А. Курс менеджмента. - М-: Зеркало, 1998.

28. Фатхутдинов Р.А. Организация производства. – М.: Инфра-М, 2000.

29. Шепель В.М. Настольная книга бизнесмена и менеджера. – М.: Финансы и статистика, 1992.

30. Шипунов В.Г., Е.Н.Кишкель Основы управленческой деятельности. - М.: Высшая школа, 1999.

31. Экономика предприятия / Под ред. О.И.Волкова. – М.: Инфра-М, 1999.

32. Ячиков М.Н. Организация производства. – М.: Логос, 2001.

33. www.mmk.ru

© Размещение материала на других электронных ресурсах только в сопровождении активной ссылки

Курсовая работа по теории организации

Вы можете заказать оригинальную авторскую работу на эту и любую другую тему.

(1.0 MiB, 42 downloads)

Страниц: 1 2 3 4
Здесь вы можете написать комментарий

* Обязательные для заполнения поля
Все отзывы проходят модерацию.
Архив сайта
Навигация
Связаться с нами
Наши контакты

vadimmax1976@mail.ru

+7(908)07-32-118

О сайте

Magref.ru - один из немногих образовательных сайтов рунета, поставивший перед собой цель не только продавать, но делиться информацией. Мы готовы к активному сотрудничеству!