Проектирование организационных структур
Содержание:
Введение 3
Глава I. Теоретический аспект проблемы 5
1.1. Бизнес-процессы – понятие, сущность, виды 5
1.2. Значение и сущность проектирования в организации 9
1.3. Проектирование организационных структур 11
Выводы по первой главе
Глава II. Особенности проектирования организационных структур
на ОАО «ММК» 21
2.1. Производственный процесс и производственные показатели
на ОАО «ММК» 21
2.2. Разработка стратегии при проектировании производственных
структур на ОАО «ММК» 23
Выводы по второй главе 31
Заключение 33
Список литературы 34
Введение
Организация – сложный организм. В нем переплетаются и уживаются интересы личности и групп, стимулы и ограничения, жесткая технология и инновации, безусловная дисциплина и свободное творчество, нормативные требования и неформальные инициативы. У организаций есть свой облик, своя культура, свои традиции и репутация, Они уверенно развиваются, когда имеют обоснованную стратегию и эффективно используют ресурсы. Они перестраиваются, когда перестают отвечать избранным целям. Они погибают, когда оказываются неспособными выполнять свои задачи.
Тяжелое наследство централизованной типизации всех структурных построений, жесткой формализации внутренних и внешних отношений соподчиненности, несвободы всех нижестоящих звеньев, массовое распространение и многолетнее использование организационных схем, пригодных лишь для определенных условий или чрезвычайных обстоятельств, породило стереотип консервативного мышления и организационной скованности. Это затрудняет как восприятие научных принципов, так и их применение для создания организаций современного типа или приспособления существующих к требованиям времени. Изучение теории организаций призвано качественно изменить подход к организациям, к пониманию и регулированию протекающих в них процессов и, в конечном счете, их адаптации к условиям рыночных отношений.
Научно обоснованное формирование организационных структур управления - актуальная задача современного этапа деятельности хозяйствующих субъектов в рыночной экономике. В новых условиях необходимо широко использовать принципы и методы проектирования организационных структур на основе системного подхода.
Таким образом, динамично развивающееся предприятие с грамотно поставленной производственной и рыночной стратегией должно иметь грамотно спроектированные производственные структуры. В данной работе мы рассмотрим сущность и особенности проектирования структур предприятия для эффективного протекания бизнес-процессов в современных рыночных условиях, а также охарактеризуем особенности разработки производственных структур на градообразующем предприятии города - ОАО «ММК».
Важность и актуальность рассматриваемой проблемы определили выбор нами темы исследования: «Проектирование организационных структур для бизнес-процессов».
Объект нашей работы можно определить следующим образом – организационное проектирование.
Предмет исследования – проектирование для бизнес-процессов.
Цель исследования состоит в характеристике особенностей проектирования структур для бизнес-процессов современного предприятия и ОАО «ММК» в частности. В соответствии с поставленной целью и проблемой, нами определены следующие задачи данной работы:
1) уточнить содержание термина «бизнес-процесс», охарактеризовать сущность и виды данных процессов;
2) указать значение и раскрыть сущность проектирования в организации;
3) охарактеризовать особенности проектирование организационных структур на современном предприятии для успешного протекания бизнес-процессов;
4) охарактеризовать один из бизнес-процессов (производственный), протекающих на ОАО «ММК»;
5) указать принципы разработки производственных структур на ОАО «ММК».
Структура исследования. Данное исследование состоит из введения, двух глав, заключения, списка литературы.