Проектирование организационных структур

Содержание:

Введение 3

Глава I. Теоретический аспект проблемы 5

1.1. Бизнес-процессы – понятие, сущность, виды 5

1.2. Значение и сущность проектирования в организации 9

1.3. Проектирование организационных структур 11

Выводы по первой главе

Глава II. Особенности проектирования организационных структур

на ОАО «ММК» 21

2.1. Производственный процесс и производственные показатели

на ОАО «ММК» 21

2.2. Разработка стратегии при проектировании производственных

структур на ОАО «ММК» 23

Выводы по второй главе 31

Заключение 33

Список литературы 34

Введение

Организация – сложный организм. В нем переплетаются и уживаются интересы личности и групп, стимулы и ограничения, жесткая технология и инновации, безусловная дисциплина и свободное творчество, нормативные требования и неформальные инициативы. У организаций есть свой облик, своя культура, свои традиции и репутация, Они уверенно развиваются, когда имеют обоснованную стратегию и эффективно используют ресурсы. Они перестраиваются, когда перестают отвечать избранным целям. Они погибают, когда оказываются неспособными выполнять свои задачи.

Тяжелое наследство централизованной типизации всех структурных построений, жесткой формализации внутренних и внешних отношений соподчиненности, несвободы всех нижестоящих звеньев, массовое распространение и многолетнее использование организационных схем, пригодных лишь для определенных условий или чрезвычайных обстоятельств, породило стереотип консервативного мышления и организационной скованности. Это затрудняет как восприятие научных принципов, так и их применение для создания организаций современного типа или приспособления существующих к требованиям времени. Изучение теории организаций призвано качественно изменить подход к организациям, к пониманию и регулированию протекающих в них процессов и, в конечном счете, их адаптации к условиям рыночных отношений.

Научно обоснованное формирование организационных структур управления - актуальная задача современного этапа деятельности хозяйствующих субъектов в рыночной экономике. В новых условиях необходимо широко использовать принципы и методы проектирования организационных структур на основе системного подхода.

Таким образом, динамично развивающееся предприятие с грамотно поставленной производственной и рыночной стратегией должно иметь грамотно спроектированные производственные структуры. В данной работе мы рассмотрим сущность и особенности проектирования структур предприятия для эффективного протекания бизнес-процессов в современных рыночных условиях, а также охарактеризуем особенности разработки производственных структур на градообразующем предприятии города - ОАО «ММК».

Важность и актуальность рассматриваемой проблемы определили выбор нами темы исследования: «Проектирование организационных структур для бизнес-процессов».

Объект нашей работы можно определить следующим образом – организационное проектирование.

Предмет исследования – проектирование для бизнес-процессов.

Цель исследования состоит в характеристике особенностей проектирования структур для бизнес-процессов современного предприятия и ОАО «ММК» в частности. В соответствии с поставленной целью и проблемой, нами определены следующие задачи данной работы:

1) уточнить содержание термина «бизнес-процесс», охарактеризовать сущность и виды данных процессов;

2) указать значение и раскрыть сущность проектирования в организации;

3) охарактеризовать особенности проектирование организационных структур на современном предприятии для успешного протекания бизнес-процессов;

4) охарактеризовать один из бизнес-процессов (производственный), протекающих на ОАО «ММК»;

5) указать принципы разработки производственных структур на ОАО «ММК».

Структура исследования. Данное исследование состоит из введения, двух глав, заключения, списка литературы.