Организационно-экономическое поведение в управлении древних цивилизаций

Уже в первобытных общинах существовали функции примитивной координации действий и организации совместных работ, судопроизводства и ведения хозяйства (скажем, по изготовлению орудий и охоты, строительству каналов и жилья, охране и нападению, проведению охоты и сборов плодов, определения степени виновности нарушения и выбора формы наказания и т. д.), выполняемые специально назначенными, подготовленными в определенной степени людьми. Несколько позже появился товарообмен, коммерческие сделки, организация поисков рынка сырья и торговли, новых богатых земель и т. п.

Появление древних цивилизаций Азии, Африки и Европы, рабовладельчества, государственности сочеталось с формированием и укрупнением бюрократических организаций, позволивших объединить десятки тысяч людей для решения грандиозных строительных и военных задач. Именно тогда при строительстве пирамид Египта, висячих садов Вавилона, грандиозных водоводов и каменных городов древности было изобретено мелочное, кооперативное разделение труда, командная иерархия, стандартизация, проектирование, планирование, организация труда.

История развития менеджмента насчитывает уже несколько тысячелетий, если за начало отсчета принять зарождение письменности в древнем Шумере и древнеегипетских источников XXVIII века до н. э. Считается, что это революционное достижение в жизни человечества привело к образованию особого слоя "жрецов-бизнесменов" и чиновников, и официально одобренных правил поведения, связанных с торговыми или организационными операциями. За первой управленческой революцией, получившей название религиозно-коммерческой, последовали и другие. Вторая относится к 1760 г. до н. э. и связывается с деятельностью  царя Хаммурапи, издавшего свод законов управления государством для регулирования всего многообразия общественных отношений между различными социальными группами населения. Третья произошла во времена правления Навуходоносора II (605–562 гг. до н. э.) и была направлена на соединение государственных методов правления с контролем за деятельностью в сфере производства и строительства. Кстати, при нем были сооружены т. н. Вавилонская башня и висячие сады.

К четвертой управленческой революции можно отнести организацию общественной жизни, появление родовой знати, стремящейся к власти в европейских цивилизациях  Греции и Рима. С ними появились посредники между слоями населения, устроители полисного порядка, кредиторы, чиновники от полисной демократии, новые формы аристократии, новые подходы к правлению ("Править должны знающие"), нарастает потребность в управлении всеми сферами жизни, осуществляется переход от демократии к тирании.

Благодаря четырем революциям резко возросла производительность труда; избыток средств позволил не только построить храмы и оросительные каналы, но и содержать достаточно обширный класс людей, не занимающихся физическим трудом. Бюрократия, чиновники способствовали развитию городов. Черпая ресурсы из большого разнообразия человеческих способностей, она изобрела более эффективные средства организации экономических и политических функций. Великая организационно-экономическая сила древних бюрократов не в механически-бюрократической регламентации коллективных действий, но в богатейшем соединении интересов, способностей и квалификаций. Существовал достаточно широкий спектр бюрократов и уровней управления: фараоны, короли, жрецы, брахманы, губернаторы территорий, хранители житниц, надсмотрщики, погонщики, казначеи, магистраты, судьи, полисные начальники, всадники и т. д.  Все они в известной мере, в неразвитой форме исполняли обязанности и функции современных менеджеров.

Для организационно-экономического поведения того периода было характерно:

     - малое количество крупных организаций;

     - относительно небольшое количество руководителей, практическое отсутствие руководителей среднего звена;

     - управленческая работа зачастую не выделялась и не отделялась  от неуправленческой деятельности;

     - занятие руководящих постов в организации чаще всего по праву крови (рождения) или путем захвата силой;

     - малое количество людей, способных принимать важные для организации решения;

     - упор на приказ и  интуицию.

Здесь вы можете написать комментарий

* Обязательные для заполнения поля
Все отзывы проходят модерацию.
Архив сайта
Навигация
Связаться с нами
Наши контакты

vadimmax1976@mail.ru

+7(908)07-32-118

О сайте

Magref.ru - один из немногих образовательных сайтов рунета, поставивший перед собой цель не только продавать, но делиться информацией. Мы готовы к активному сотрудничеству!