Организационно-административные методы управления
Содержание
Введение 3
Глава I. Проблема эффективности организационно-административных методов управления 6
1.1. Управление и его методы: понятие, сущность, виды 6
1.2. Организационно-административные методы управления и условия эффективности их использования на предприятии 11
Выводы по первой главе 20
Глава II. Анализ эффективности использования организационно-административных методов управления ЗАО «Трест Магнитострой» 22
2.1. Анализ эффективности применяемых методов 22
2.2. Рекомендации по повышению эффективности организационно-административных методов управления 27
Выводы по второй главе 30
Заключение 32
Список использованной литературы 34
Введение
Объективной основой использования организационно-административных методов управления выступают организационные отношения, составляющие часть механизма управления. Поскольку через их посредство реализуется одна из важнейших функций управления - функция организации, задача организационно-административной деятельности состоит в координации действий подчиненных. Однако в настоящее время в России многие управленцы не задумываясь о последствиях своих действий широко используют исключительно административные методы управления. Используя такие установки (наследие советской школы управления) следует иметь в виду, что никакие экономические методы не смогут существовать без организационно-административного воздействия, которое обеспечивает четкость, дисциплинированность и порядок работы коллектива. Важно определить оптимальное сочетание, рациональное соотношение организационно-административных и экономических методов.
Подход, согласно которому сфера воздействия экономических методов расширяется только за счет вытеснения организационно-административных методов управления, нельзя признать правомерным ни с научной, ни с практической точки зрения, так как механизмы их действия принципиально различаются. Организационно-административные методы в основном опираются на власть руководителя, его права, присущую организации дисциплину и ответственность. Руководитель представляется здесь как администратор, субъект власти, опирающейся на представленное ему в этом право. Однако административные методы не следует отождествлять с волевыми и субъективными методами руководства, т.е. администрированием.
Популярность использования организационно-административных методов управления обусловлена тем, что организационно-административные методы оказывают прямое воздействие на управляемый объект через приказы, распоряжения, оперативные указания, отдаваемые письменно или устно, контроль за их выполнением, систему административных средств поддержания трудовой дисциплины и т.д. Они призваны обеспечить организационную четкость и дисциплину труда. Эти методы регламентируются правовыми актами трудового и хозяйственного законодательства.
Актуальность данной работы, таким образом, объясняется осознанием важности рассмотрения организационно-административных методов управления и определения условий их эффективного использования в практике управления предприятием.
Актуальность обозначенной проблемы обусловила выбор темы работы: «Анализ и пути повышения эффективности использования организационно-административных методов управления на предприятии».
Объектом исследования выступают организационно-административные методы управления на предприятии.
Цель работы состоит в выявлении путей и условий повышения эффективности использования организационно-административных методов управления на предприятии.
В соответствии с целью работы предусматривается решение следующих задач:
1) уточнить содержание термина «управление», рассмотреть его основные методы;
2) охарактеризовать организационно-административные методы управления;
3) охарактеризовать условия эффективности использования данной группы методов на предприятии
4) провести анализ эффективности применяемых организационно-административных методов в ЗАО «Трест Магнитострой»
5) представить рекомендации по повышению эффективности организационно-административных методов управления на данном предприятии.
Структура исследования. Данная курсовая работа состоит из введения, двух глав, теоретической и практической, заключения, списка использованной литературы.