Исторические перспективы командного труда
Как показывают археологические исследования, в основе первых форм экономической организации (кочевые племена охотников и собирателей) лежал коллективный труд. От совместной работы людей зависели и многие предпромышленные формы деятельности человека. Например, текстильная отрасль Великобритании до внедрения станков, приводимых в действие паровыми двигателями, основывалась на системе субподрядов семей рабочих. Предприниматели доставляли на дом работникам сырье, из которого изготовлялись ткани, а торговец расплачивался за произведенную продукцию и самостоятельно реализовывал ее.
В определенных случаях фабричная система приводит к появлению групп и фрагментации лояльности мастеровых. Многие мануфактурщики считали, что адекватный контроль над рабочим процессом и величиной издержек предполагает замену автономии ремесленников контролем со стороны менеджеров. Данная новация уменьшает зависимость производства от навыков мастеровых, ибо рабочее задание разделяется и в обязанности рабочих входит выполнение небольшой его части. Необходимость во взаимодействии работников сводится до минимума, а их заработная плата определяется объемами производства. Ударение делается на распределении между индивидами заданий и ответственности, воспрепятствовании работе в группах или активном ее подавлении.
Однако индивидуализация труда - отнюдь не единственное направление усиления контроля менеджмента над производством. В угольной отрасли основной единицей организации всегда оставалась небольшая группа - забойщик, его сменщик и помощники. Забойщик составлял контракт с менеджментом от имени команды, иногда ее работа предусматривала тесную кооперацию с двумя-тремя другими бригадами. «Определенное преимущество заключалось в том, что всю ответственность несла одна небольшая группа, которая выполняла весь цикл операций». В XIX в. аналогичную систему субподрядов использовали крупные железнодорожные депо. Компании распределяли работу не среди своих работников, а среди независимых субподрядчиков, которые выполняли ее в помещениях работодателя вместе с другими рабочими, нанятыми напрямую железнодорожным депо. Более того, менеджмент «организовал процессы производства таким образом, чтобы представители разных профессий выполняли совместную работу». Не является ли данная практика одним из первых примеров многофункциональных команд?
Источник : Д. Боди
© Размещение материала на других электронных ресурсах только в сопровождении активной ссылки
Вы можете заказать оригинальную авторскую работу на эту и любую другую тему.