Функциональный подход в организации взаимодействия

Организуемое на предприятии взаимодействие выступает как интегрирующий фактор, посредством которого происходит объе­динение частей в определенный тип целостности.

Взаимодействие на предприятии организуется по поводу дости­жения стратегических целей, выполнения оперативных планов и ре­шения текущих социально-экономических задач предприятия через реализацию определенных функций этого предприятия его субъекта­ми. В этом контексте под функцией понимается деятельность, обязан­ность, роль работника, внешнее проявление его свойств в данной сис­теме отношений. Применительно к экономической категории функ­ция означает проявление сущности конкретной категории в действии, специфические способы выражения присущих ей свойств. С позиции системного подхода функция (от лат. functio- «исполнение») рас­сматривается как действие, направленное на достижение цачи, она определяет структуру и обеспечивает реализацию свойств системы.

Ключевой функцией в организации, на предприятии является функция управления как определенный вид деятельности людей по управлению этими объектами, которая характеризует содержание управленческого труда, задачи, решаемые коллективом предприя­тия по его управлению. В зависимости от сложности и масштаба производства, необходимости разделения и кооперации труда раз­личают общие, конкретные и специальные функции.

Общими функциями управления являются планирование, орга­низация, мотивация и контроль, слагающие управленческий цикл и характеризующиеся регулярными видами деятельности. Конк­ретные функции различают по признакам воздействия на сферы деятельности управляемого объекта (учет и отчетность, экономи­ческий анализ, подготовка управленческих решений и др.), а также на отдельные стадии, операции производственного процесса или участки работы (сферы деятельности - управление подготовкой продаводства и технологических процессов, капитальным строи­тельством, персоналом, сбытом и др.). Специальные функции пред­ставляют собой как бы подфункции конкретных функций и направ­лены на достижение одной или нескольких специально сформиро­ванных локальных или общих целей управления: обеспечение сба­лансированности и повышение эффективности использования ре­сурсов на определенном участке производства, организация разра­ботки новых норм выработки и т. д.

Таким образом, для организации эффективного взаимодействия работников, направленного на достижение цели, владельцем или высшим менеджментом предприятия формируется целевая функ­ция, представляющая собой основные виды деятельности как сово-

купности регламентированных повторяющихся действий, обеспе­чивающих реализацию миссии, цели и планов предприятия в за­данных социально-экономических параметрах, которые имеют обо­снованные максимально и минимально допустимые значения.

Для реализации целевой функции она декомпозируется выс­шим менеджментом или владельцем бизнеса (часто с привлечени­ем специализированных научных организаций) на персональные функции по критериям необходимости, достаточности и согласо­ванности.

Персональная функция - это выполнение поставленной задачи и регламентированные повторяющиеся действия работника, груп­пы работников, подразделения, обусловленные необходимостью вклада в реализацию целевой функции. По А. И. Пригожину, фун­кция есть общефирменная цель, переведенная на уровень подраз­деления, сотрудника; или функция есть вклад подразделения, со­трудника в достижение целей фирмы.

В этой связи персональную функцию следует рассматривать как систему, обеспечивающую решение задачи или достижение цели предприятия, взаимозависимыми элементами которой являются труд, предмет труда и капитал (ресурсы). Системообразующими элементами этой системы являются собственник капитала или в его лице менеджер предприятия, а параметры системе задаются по целевым показателям. Реализация персональной функции пред­ставляет собой процесс управления производством продукции и ресурсами на уровне действий, операций, процессов и управления ими, которое включает в себя в качестве последовательных проце­дур: планирование, организацию, мотивацию, контроль за пара­метрами ее выполнения в пределах установленных стандартов, анализ и обобщение результатов.

Персональная функция включает и социальную составляющую: условия и безопасность труда, оплата труда. Социальная нагрузка функции может и должна работать на целевую функцию предприя­тия. Например, на одном из предприятий только за счет снижения предельного фонда оплаты труда на 1%, обеспеченного ростом про­изводительности труда, фактическое повышение заработной платы работников составило 40-50 руб./мес. при соответствующем увели­чении отчислений на охрану и улучшение условий труда.

Здесь вы можете написать комментарий

* Обязательные для заполнения поля
Все отзывы проходят модерацию.
Архив сайта
Навигация
Связаться с нами
Наши контакты

vadimmax1976@mail.ru

+7(908)07-32-118

О сайте

Magref.ru - один из немногих образовательных сайтов рунета, поставивший перед собой цель не только продавать, но делиться информацией. Мы готовы к активному сотрудничеству!