Функции и черты лидера

Одним из важнейших моментов, оказывающих влия­ние на взаимоотношения и климат в трудовом коллек­тиве, на производительность и качество труда, является стиль поведения руководителя, характер его отношений с подчиненными.

Обычно руководитель в коллективе — ключевая фигура. От того, как он ведет себя с людьми, каким образом и во что вмешивается (или не вмешивается), что он делает для своих подчиненных, зависит очень многое. Старая народная муд­рость, гласящая «каков поп, таков и приход», в определен­ной мере справедлива в современных условиях.

По этим причинам, а также потому, что персона лиде­ра, руководителя всегда вызывает у людей повышенный интерес, ученые — прежде всего психологи и социологи — уделяют этим вопросам особое внимание. Существуют многочисленные попытки сформулировать как функции руководителя в коллективе, так и присущие ему черты личности, наличие которых необходимо для успешного выполнения своих функций.

Разработано большое количество классификаций лич­ностных характеристик руководителя. Некоторые из таких классификаций довольно любопытны и пытаются охватить все возможные варианты жизни.

Вот, например, одна из подробных классификаций функций лидера:

-   ответственный исполнитель или координатор груп­повых действий;

-   лицо, осуществляющее планирование деятельности группы;

-   лицо, вырабатывающее политику и принимающее стратегические решения;

-   эксперт или источник информации;

-   представитель группы вовне;

-   контролер внутренних взаимодействий или отно­шений;

-   источник поощрений и наказаний;

-   арбитр и посредник;

-   личный пример для других;

-   символ коллектива;

-   носитель персональной ответственности;

-   идеолог;,

-   фигура, выполняющая в коллективе функции «гла­вы семьи»;

-   «козел отпущения», когда дела идут плохо. Другие классификации не пытаются «объять необъят­ное» и формулируют функции в общем виде:

-   координация;

-   максимальное использование человеческих качеств и возможностей отдельных членов коллектива;

-   поддержание стабильности организации;

-   адаптация организации к изменяющимся внешним условиям.

Когда-то считали, что человек рождается лидером, а научиться руководить, дескать, невозможно. Позднее пришли к тому, что некоторые черты лидера можно при­обрести посредством обучения и опыта.

Стали выяснять, какие же черты свойственны лиде­рам. При этом анализу подвергались не только психологи­ческие особенности людей (интеллект, воля, уверенность в себе, потребность в доминировании, общительность, способность к адаптации и т.д.), но даже и физиологиче­ские качества (рост, вес, телосложение, здоровье, под­вижность и др.).

Но научный анализ, как это часто бывает, не подтвер­дил и вещей, казавшихся очевидными и бесспорными на уровне здравого смысла. Многие казавшиеся само собой разумеющимися качества лидеров оказались на проверку отнюдь не обязательными. Лишь 5% черт оказались об­щими практически для всех успешно выполняющих свои функции руководителей.

Чаще всего выделяются:

-   интеллект, который должен быть выше среднего, но не на уровне гениальности, а скорей со склонностью к решению сложных и абстрактных проблем;

-   инициативность,   самостоятельность   и   находчи­вость;

-   уверенность в себе, высокий уровень притязаний.

К ним еще можно добавить так называемый «фактор геликоптера», т.е. способность подниматься над деталя­ми и воспринимать ситуацию в целом в связи с окружа­ющей обстановкой.

Однако другие исследователи выделяли иные черты. А, главное, оказалось, что наличие у человека тех или иных важнейших качеств лидера далеко не всегда превращаю тего в эффективного руководителя. Дело, таким образом, оказалось сложнее. К тому же выяснилось, что лидер, эф­фективный в одной ситуации, оказывается порой беспо­мощным в иных условиях, требующих других качеств.

Отсюда пришли к необходимости выделения несколь­ких стилей руководства, каждый из которых имеет свои специфические черты и обладает той или иной степенью эффективности в зависимости от типа организации и ха­рактера решаемых задач, социально-психологического склада людей, которыми руководят, и, конечно, от общих социально-экономических, политических и историче­ских условий.

Здесь вы можете написать комментарий

* Обязательные для заполнения поля
Все отзывы проходят модерацию.
Навигация
Связаться с нами
Наши контакты

vadimmax1976@mail.ru

8-908-07-32-118

О сайте

Magref.ru - один из немногих образовательных сайтов рунета, поставивший перед собой цель не только продавать, но делиться информацией. Мы готовы к активному сотрудничеству!