Что предлагают кадровые агентства (диверсификация или специализация)

Сегодня кадровые агентства предлагают:
- подбор постоянного персонала;
- подбор временного персонала;
- вывод персонала за штат;
- комплектация штата промышленного предприятия (под ключ);
- оценка персонала;
- представительство в компании клиента;
- создание корпоративных систем подбора управленцев;
- обзоры заработной платы;
- тренинги;
- консультирование.
В Москве действуют на рынке труда семь крупных кадровых агентств и фирм:
- Kelly Services;
- BLM Consort;
- Триза Exclusuve;
- Анкор;
- Империя кадров;
- Евроменеджмент;
- Метрополис.
Случаи, когда принятые по рекомендации агентства специалисты не подошли для работы в компании и вынуждены были в течение первых месяцев уволиться из организации, на практике не редки. Конечно, полностью избежать рисков в таком сложном деле, как подбор персонала, невозможно. Однако необходимо свести их к минимуму. Для этого необходимы совместные усилия и тесное сотрудничество всех заинтересованных сторон:
1) организации, которой требуется работник;
2) агентства по подбору персонала, принявшего на себя обязательства подыскать подходящего работника;
3) самого кандидата на вакантную должность.
Оценка будущего кандидата агентством по подбору персонала заметно облегчается, когда у организации-заказчика имеется подробное описание вакансии и должностных обязанностей кандидата. При этом их надо рассматривать не как формальные условия, а как реальные критерии отбора кандидата на имеющуюся вакансию. В этом случае формируется полное представление о месте и роли каждого сотрудника в организации. Соответственно появляется возможность более четко определить и весь набор предъявляемых к нему требований. Легче становится обосновать, какие из этих требований являются необходимыми, какие желательными, а какие не совместимы с выполнением данной работы.
Это тем более важно, когда кандидат принимается на работу с испытательным сроком, а неудовлетворительное выполнение работником трудовых обязанностей может послужить основой для прекращения с ним трудовых отношений. Однако, если обязанности и условия, которые организация гарантирует обеспечить работнику для успешного выполнения работы, не были четко установлены и письменно зафиксированы, то расторгнуть трудовой договор, не нарушая при этом законодательно установленного порядка, предусмотренного в Трудовом кодексе РФ, будет достаточно сложно. Ясное понимание и объективная оценка круга обязанностей будущего кандидата позволит также правильно обосновать его будущую заработную плату, сравнив ее с тем уровнем, который, как правило, предлагается за выполнение аналогичной работы на рынке труда. Для этой цели многие иностранные компании, осуществляющие хозяйственную деятельность в России, используют обзоры зарплат, в которых содержится подробное описание типовых должностных обязанностей и условий оплаты специалистов, пользующихся повышенным спросом на рынке труда. Предлагая кандидату зарплату больше, чем платят конкуренты за выполнение аналогичной работы, руководители предприятия тем самым увеличивают себестоимость своей продукции, что может осложнить ее сбыт. В то время как при относительно низкой заработной плате тяжело привлечь на работу хорошего специалиста и, что сегодня очень важно, удержать его на данном рабочем месте.
К тому же обоснованная информация о функциях, условиях работы и оплате облегчает переговоры с предполагаемым кандидатом на имеющуюся вакансию. Он тоже должен реально оценить не только свои запросы, но и возможности выполнить те требования, которые к нему предъявляет компания.
Достоверная и полная оценка требований к кандидату позволит также принять правильное решение относительно выбора круга вопросов, которые потребуется задать ему в процессе интервью, с тем, чтобы оценить степень соответствия кандидата занимаемой должности. Оценка важности и специфики данного вида деятельности позволит также определиться, нужно ли проводить тестирование кандидатов при приеме на работу, в какой форме это лучше осуществить.
При этом надо иметь в виду, что не только консультанты агентства по подбору персонала и компания-заказчик принимают решения о соответствии кандидата требованиям организации. Работник также оценивает компанию с точки зрения соответствия содержания прелагаемой ему работы, условий и режима труда, оплаты его личным ожиданиям и реальным возможностям. Ведь не только работник может не устроить компанию, но и компания также может не устроить работника.
Объективная и всесторонняя оценка на начальной стадии подбора персонала поможет избежать ошибочных решений, конфликтов и недоразумений в дальнейшем. К тому же во многих случаях это экономит время компании на просмотр кандидатов, консультанта агентства и самого кандидата. Минимизировать риск для всех, участвующих в этом процессе сторон, предотвратить ошибку будет легче, чем ее исправить.

Здесь вы можете написать комментарий

* Обязательные для заполнения поля
Все отзывы проходят модерацию.
Архив сайта
Навигация
Связаться с нами
Наши контакты

magref@inbox.ru

+7(951)457-46-96

О сайте

Magref.ru - один из немногих образовательных сайтов рунета, поставивший перед собой цель не только продавать, но делиться информацией. Мы готовы к активному сотрудничеству!