Анализ стратегического и оперативного планирования на предприятии

Оглавление

Введение.................................................................................................................. 3

Глава I. Теоретические и методологические основы организации

планирования в системе управления предприятием........................................... 5

1.1. Понятие и сущность планирования на предприятии................................... 5

1.2. Методы и приемы планирования.................................................................. 7

1.3. Организация стратегического и оперативного планирования на предприятии........................................................................................................... 20

Глава II. Анализ стратегического и оперативного планирования в системе управления ООО «ЖКХ-стандарт»........................................................ 26

2.1. Организационная характеристика ООО «ЖКХ-Стандарт»...................... 26

2.2. Исследование особенностей планирования в системе управления на предприятии ООО «ЖКХ-Стандарт»......................................................... 30

2.3. Рекомендации по повышению эффективности планирования................... 37

Заключение............................................................................................................. 39

Список литературы................................................................................................ 41

Введение

До середины XX столетия фирмы действовали преимущественно в условиях стабильного превышения спроса над предложением, неизменности внешней среды. Это позволяло им работать на основе текущих планов, составляемых исходя из поступающих заказов.

В 1950-е гг. темп изменений во внешней среде стал нарастать, но они еще оставались предсказуемыми путем экстраполяции. Здесь уже, наряду с текущим приходилось заниматься среднесрочным и долгосрочным планированием, составлять прогнозы.

В I960 - 1970-е гг. общий темп развития ускорился, а изменения в среде стали неожиданными. Это обусловило превращение долгосрочного планирования в стратегическое, которое исходило из будущих возможностей. Планирование стало осуществляться от будущего к настоящему на основе мнений экспертов и сложных математических моделей.

С начала 1970-х гг. изменения во внешней среде стали протекать столь стремительно и непредсказуемо, что перспективные стратегические планы перестали соответствовать потребностям хозяйственной практики. В дополнение к ним стали составляться стратегические прогнозы, позволяющие оперативно учитывать эти изменения в текущих решениях.

В планах и прогнозах отражаются: прогнозы развития организации в будущем; промежуточные и конечные задачи и цели, стоящие перед ней и ее отдельными подразделениями; механизмы координации текущей деятельности и распределения ресурсов; стратегии на случай чрезвычайных обстоятельств.

Научный анализ феномена планирования и прогнозирования немыслим в отрыве от теоретического багажа, методологических наработок и практического опыта, накопленных в последние десятилетия за рубежом.

Различные смысловые грани концепции культуры управления нашли отражение в трудах Э. Брауна, Р. Кука, П.А.Кохно, Э. Шейна и др.

К отечественным работам предыдущих лет, соприкасавшимся с исследованиями в области планирования и прогнозирования, можно отнести труды А.Ф. Гольдштейна, Н.И. Лапина, В.М. Шепеля, В.Веснина, Р.Фатхутдинова, Э.А.Уткина и др., посвященные вопросам развития предприятий во внешней среде, повышения уровня управляемости производства.

Среди современных исследований можно отметить труды А.Зуба, А. Стерлина, И. Тулина и др.

Важность и актуальность рассматриваемой проблемы определили выбор нами темы исследования: «Анализ стратегического и оперативного планирования на примере конкретного предприятия».

Объект нашей работы можно определить следующим образом – система стратегического и оперативного планирования в системе управления современным предприятием.

Предмет исследования – разработка стратегических и оперативных планов развития предприятия.

Цель исследования состоит в характеристике особенностей разработки планов деятельности предприятия.

В соответствии с поставленной целью и проблемой, нами определены следующие задачи данной работы:

1) охарактеризовать понятие и сущность планирования и прогнозирования деятельности предприятия;

2) рассмотреть особенности разработки планов и прогнозов на предприятии;

3) дать краткую характеристику деятельности и внутренней организации «ЖКХ-Стандарт», а также роль планирования и прогнозирования в его деятельности.

Структура исследования. Данное исследование состоит из введения, двух глав, заключения, списка литературы и приложения.

 

Страниц: 1 2 3 4
Здесь вы можете написать комментарий

* Обязательные для заполнения поля
Все отзывы проходят модерацию.
Навигация
Связаться с нами
Наши контакты

vadimmax1976@mail.ru

8-908-07-32-118

О сайте

Magref.ru - один из немногих образовательных сайтов рунета, поставивший перед собой цель не только продавать, но делиться информацией. Мы готовы к активному сотрудничеству!