Задачи подразделения информатизации компании

11 Апр 2017 | Автор: | Комментариев нет »

Основная задача подразделения информатизации компании - разработка стратегии информатизации компании и методическая координация разработок специального программного обеспечения автоматизированных систем управления бизнес-процессами.

В настоящее время миссия информатизации смещается от обслуживающих функций к формированию основ конкурентоспособности компании. Для реализации этой роли руководство должно рассматривать подразделение информатизации компании как одну из составных частей структуры управления компанией в целом.

Задача разработки стратегии развития информатизации компании заключается в обосновании ряда целенаправленных и скоординированных действий, позволяющих использовать информационно-технологические ресурсы для создания и поддержания устойчивого конкурентного преимущества компании.

При использовании информатизации компании для создания устойчивого конкурентного преимущества предлагается следующее:

• встроить достигнутые преимущества в бизнес и продолжать работу над новыми "прорывными" решениями;

• распространить уже имеющееся превосходство на весь бизнес;

• сократить преимущества других компаний путем копирования их достижений.

Вопросы для самопроверки:

1. Какая из перечисленных функций не входит в состав функций аппарата менеджера компании:

а) подготовка проектов решений для руководства компании по стратегическим и оперативным вопросам развития компании;

б) анализ и оценка предложений подразделений управления по изменению стратегии развития компании;

в) принятие решений по изменению структуры компании;

г) анализ и оценка предложений подразделений управления по корректировке стратегических и оперативных планов деятельности компании.

2. Какая из перечисленных функций не входит в состав функций подразделения макроэкономического анализа:

а) определение фрагмента экономики, оказывающего непосредственное воздействие на деятельность компании (экономическая среда компании);

б) построение корпоративной модели развития экономической среды компании;

в) поиск целесообразных вариантов реинжиниринга бизнеса компании;

г) разработка информационно-справочной системы по параметрам экономической среды компании на прогнозный период.

3. Какая из перечисленных функций не входит в состав функций подразделения стратегии развития компании:

а) повышение прогностической достоверности корпоративной модели развития экономической среды компании;

б) разработка П-модели существующей на данный момент компании и возможных ее прообразов в будущем;

в) разработка О-модели существующей на данный момент компании;

г) разработка модели бизнес-процесса.

4. Какая из перечисленных функций не входит в состав функций подразделения диспетчерского управления компанией:

а) разработка и использование системы мониторинга и диагностики, позволяющих вычислять с заданной периодичностью текущие значения контролируемых плановых показателей;

б) разработка и использование системы поддержки принятия решений, позволяющей определить целесообразный перечень мероприятий по возвращению бизнес-процесса в границы, допустимые планом, при отклонениях контролируемых параметров свыше допустимой нормы;

в) разработка предложений по корректировке планов реализации бизнес-процессов в случае существенного изменения ситуации (допустимый набор мероприятий не позволяет вернуть бизнес-процесс в запланированные рамки);

г) разработка стратегии развития информатизации компании.

Здесь вы можете написать комментарий

* Обязательные для заполнения поля
Все отзывы проходят модерацию.
Навигация
Связаться с нами
Наши контакты

vadimmax1976@mail.ru

8-908-07-32-118

О сайте

Magref.ru - один из немногих образовательных сайтов рунета, поставивший перед собой цель не только продавать, но делиться информацией. Мы готовы к активному сотрудничеству!