Управление поставками

25 мая 2017 | Автор: | Комментариев нет »

Система «точно в срок» относится как к управлению затратами, так и поставками, но ее можно внедрить только при условии, если есть хорошая система обеспечения качества. Исходя из аксиомы «качество прежде всего», утверждается, что качество — это основа, на которую опираются затраты и закупки.

Устраняя все виды действий, которые не добавляют ценность, система «точно в срок» помогает уменьшить затраты. Это практический путь радикального сокращения затрат. Стандартный подход к организации поставок

материально-технических ресурсов на предприятии состоит в том, чтобы поставить продукцию из имеющихся запасов поставщика. В системе «точно в срок» каждое усилие направлено на то, чтобы произвести и поставить продукцию своевременно, т. е. произвести ее ровно столько, сколько надо в данный момент времени, и только тогда, когда это надо, таким образом, устраняя затраты на избыточные запасы с обеих сторон логистической цепи — у предприятия-поставщика и предприятия-потребителя одновременно.

Система «точно в срок» в производственном менеджменте применяется практически во всех функциональных областях управления предприятием. В отношении управления закупками можно выделить следующие особенности данной системы:

-  стабильный выпуск продукции;

-  частые поставки небольшими партиями;

-  поставки на основе долгосрочных заказов;

-  минимальный объем сопутствующей документации;

-  объем информации по поставкам фиксирован для всего объема, но может меняться от одной поставки к другой;

-  поставки с избытком или недостатком практически исключаются;

-  поставщиков ориентируют на использование стандартной тары и упаковки;

-  от поставщиков требуется выпуск деталей мелкими партиями и определение системы Just In Time (« точно в срок») по закупке материалов;

-  минимальный объем спецификации;

-  поставщикам обеспечивается помощь для достижения требуемого уровня качества продукции;

-  количество поставщиков ограничено;

-  выбираются близко расположенные поставщики;

-  большое внимание в этой системе уделяется доставке грузов.

Достоинства системы «точно в срок» для предприятия-потребителя:

-  сокращение затрат на содержание запасов; " сокращение брака;

-  сокращение объема спецификации;

-  удобства внесения изменений (по телефону). Достоинства для предприятия-поставщика:

-  полная загрузка производственных мощностей;

-  сохранение квалифицированной рабочей силы;

-  сохранение собственных запасов за счет внедрения системы;

-  упрощение процедуры согласования поставок за счет близости поставщика.

Таким образом, делается вывод, что своевременное внедрение системы «точно в срок» в операционную деятельность предприятия позволяет значительно снизить уровень текущих издержек.

Под поставкой понимают продажу продукции оптовым покупателям, при этом торговым предприятиям поставки осуществляются для последующей перепродажи (рыночный фонд), промышленным предприятиям — для последующей переработки (фонд промышленной переработки).

Выделяют следующие формы снабжения.

Складское снабжение — поставка продукции осуществляется через промежуточные и распределительные складские комплексы и терминалы.

Транзитная поставка — поставка продукции непосредственно потребителю с предприятий-изготовителей; поступление закупленной продукции в розничные торговые предприятия непосредственно от поставщиков.

Транзитная форма снабжения будет рентабельной для поставщика и потребителя при выполнении следующих условий:

-  количество реализуемой продукции достаточно велико, чтобы окупить затраты на прямой сбыт;

-  потребителей немного, и они расположены примерно на одной территории;

-  продукция требует высокоспециализированного обслуживания;

-  объем каждой поставляемой партии достаточен для заполнения одной грузовой единицы (вагон, контейнер);

-  покупатель имеет сеть складов и подсобных помещений;

-  происходит быстрое колебание цен, требующее немедленного согласования с покупателем.

В условиях транзитной поставки обязательным показателем для расчета является транзитная норма — минимально допустимое количество продукции, отгружаемое предприятием-изготовителем в адрес потребителя по одному заказу.

Существуют следующие уровни поставок, различающиеся по масштабам и уровням значимости:

-  межличностный (между сотрудниками фирмы);

-  межотделенческий;

" зависящий от уровня предприятий, организаций;

-  международный (уровень правительства). Поставщик — обеспечивающий какими-либо товарами другое лицо на определенных условиях. Поставщиком может быть изготовитель и посредник.

Важно снизить стоимость материальных ресурсов для увеличения прибыли (при неизменных накладных расходах).

Потребность в материальных ресурсах может быть определена на основе заявок от различных подразделений предприятия. На основе производственной программы можно расписать, что нужно производить, а что закупать, исходя из принципа минимизации производственных затрат.

Выявление/определение источника — выбор и определение поставщика, здесь необходимо определить критерии оценки поставщика, затем осуществить его поиск.

Выбирая и осуществляя процесс поставок, ориентируясь при этом на принцип общей минимизации затрат, целесообразно основное внимание уделять общей стоимости процесса поставки.

Стоимость поставки — это сумма, которую платит потребитель для получения продукции или услуги и извлечения из нее пользы. В денежном исчислении поставка включает в себя следующие виды затрат:

-  стоимость приобретения, указанная в накладной;

-  фрахт и прочие затраты на транспортировку продукции к месту продажи;

-  стоимость распаковки продукции и проставления расценок на ней;

-  стоимость возврата, уценка и скидки, предоставляемые поставщиками продукции.

Помимо затрат на поставку необходим учет затрат обслуживания, или себестоимости обслуживания, которая представляет собой выраженную в денежной форме оценку используемых в процессе обслуживания потребителей ресурсов (сырья, материалов, топлива, энергии, основных фондов, персонала), а также других затрат на его предоставление.

Затраты обслуживания потребителей, группируются по следующим элементам:

-  материальные затраты (за вычетом стоимости возвращенной продукции);

-  затраты на оплату труда;

-  амортизация основных фондов;

-  прочие затраты.

Здесь вы можете написать комментарий

* Обязательные для заполнения поля
Все отзывы проходят модерацию.
Навигация
Связаться с нами
Наши контакты

vadimmax1976@mail.ru

8-908-07-32-118

8-902-89-18-220

О сайте

Magref.ru - один из немногих образовательных сайтов рунета, поставивший перед собой цель не только продавать, но делиться информацией. Мы готовы к активному сотрудничеству!