Теоретические подходы к организационному поведению

22 Июл 2014 | Автор: | Комментариев нет »

Основные теоретические подходы, на которых основывается оргповедение, приведены в таблице.

Основные теоретические подходы ОП

Подходы Характеристика
Ориентированный на человеческие ресурсы (поддерживающий) Поддерживается рост и развитие работника

 

Ситуационный

 

 

Для достижения нужного результата в различных обстоятельствах необходим акцент на специфических видах поведения
Ориентированный на результаты Программы ОП оцениваются по их результатам
Системный Все части организационного взаимодействия должны быть увязаны в комплексе

Ориентированный на человеческие ресурсы (поддерживающий) подход предполагает анализ личностного роста и развития индивидов, достижение ими растущих уровней компетенции, творческой активности и ответственности, т.к. человек – основной ресурс организации и общества. Задача руководства состоит в обеспечении возможностей совершенствования навыков работников, повышения чувства ответственности, создании атмосферы, благоприятствующей увеличению индивидуального вклада в достижение целей организации, что приведет к повышению производительности и степени удовлетворения трудом работников. Поддерживающий подход предполагает переключение основного внимания менеджера с контроля над работниками на активную поддержку их роста и показателей работы. Все эти меры способствуют повышению производительности труда, увеличению качества результата труда и росту степени удовлетворенности трудом.

Ситуационный подход утверждает, что достижение эффективности в различных ситуациях предполагает специфические образцы поведения. Тщательный анализ возникшей ситуации позволяет идентифицировать ее значимые факторы и определить наиболее эффективные в данных обстоятельствах методы ОП. Ситуационный подход побуждает к отказу менеджмента от универсальных предположений относительно поведения сотрудников.

Подход, ориентированный на результаты, делает акцент на способности работника, позволяющие ему автономно выполнять задания с полным уровнем ответственности за результат и без лишнего расходования человеческого капитала (перегрузки, срывы, физическое переутомление, потеря удовлетворения трудом и др.). Доминирующей целью организации является повышение эффективности использования ресурсов, высокая производительность.

Системный подход рассматривает организацию как комплекс взаимодействующих элементов, предполагает целостный взгляд на субъект управления. Особенностью системного подхода является стремление к учету максимального числа влияющих на поведение людей факторов, наличие синергетического эффекта, применение подхода к каждому человеку в любой организации. Ответственность за результаты применения подхода в  первую очередь возлагаются на руководителей, т.к. они принимают основные влияющие на человеческие проблемы решения.

Здесь вы можете написать комментарий

* Обязательные для заполнения поля
Все отзывы проходят модерацию.
Навигация
Связаться с нами
Наши контакты

vadimmax1976@mail.ru

8-908-07-32-118

8-902-89-18-220

О сайте

Magref.ru - один из немногих образовательных сайтов рунета, поставивший перед собой цель не только продавать, но делиться информацией. Мы готовы к активному сотрудничеству!