Совершенствование кадрового планирования в организации

Содержание

Введение                                                                                                  3

1. Кадры предприятия – основа деятельности предприятия                          5

1.1. Подбор, обучение и расстановка кадров в организации                          5

1.2. Стимулирование труда работников                                                 16

1.3. Основы кадрового планирования в организации                                     24

2. Исследование кадрового планирования в УПП ОАО «ММК»                  30

2.1. Анализ планирования в УПП                                                          30

2.2. Разработка предложений по совершенствованию кадрового планирования на УПП ОАО «ММК»                                                    34

Заключение                                                                                                       40

Список использованной литературы                                                      42

 

Введение

 

Актуальность исследования. Важнейшей задачей в рыночной экономике России является удовлетворение потребностей экономики и социально-трудовой сферы в высококвалифицированных кадрах, формирование кор­пуса компетентных государственных служащих и контингента ци­вилизованных собственников, предпринимателей и менеджеров.

Работа в сложных условиях нестабильности экономической ситуации предъявляет повышенные требования к квалификации руководителей, уровню их профессиональных знаний, обеспе­чивающих предприятию реальный переход к стратегическому управлению компанией в постоянно меняющейся рыночной конъюнктуре.

Руководители большинства отечественных предприятий кон­центрируют сегодня основное внимание на управлении производ­ством, финансами, маркетингом, в то время как совершенствова­ние такой важнейшей составляющей управления предприятием, как человеческие ресурсы, продолжает оставаться наиболее слабым звеном в общей системе управления. Экономическое мышление и общественное сознание в данной области перестраиваются крайне медленно.

В современных условиях хозяйствования открываются новые возможности в области принятия кадровых решений. Например, более гибкими и разнообразными становятся формы занятости работников, расширяется сфера предоставления образовательных услуг, в том числе на коммерческой основе, развивается инфра­структура рынка труда, появляются новые виды услуг в области подбора и оценки персонала. В связи с этим кадровое планирование в организации становится процессом существенно более сложным и ответственным. Необходимо проанализировать большое число факторов: экономических, социальных, правовых и национальных. Возрастает значимость стратегических аспектов принятия кадро­вых решений, обоснования экономической целесообразности ка­питаловложений, связанных с развитием человеческих ресурсов. В этих условиях принятие кадровых решений предполагает вы­полнение многовариантных расчетов, обоснование критериев оценки различных альтернатив, их приоритетов, определение действий в условиях риска и неопределенности.

Несоответствие между объективно обусловленным ростом зна­чения принятия оптимальных кадровых решений и состоянием этой работы на практике предопределяет необходимость нахож­дения эффективных способов разрешения сложившихся в данной области проблем и противоречий. Важность такой работы в по­следнее время становится все более очевидной.

Цель исследования: разработать и научно обосновать рекомендации по совершенствованию кадрового планирования в организации.

Объект исследования: управление персоналом и работа с кадрами в организации.

Предмет исследования: направления совершенствования кадрового планирования в организации

Цель и предмет изыскания предусматривают решение следующих задач:

1)    охарактеризовать особенности эффективного подбора, обучения и расстановки кадров в организации;

2)    рассмотреть методы стимулирования труда работников;

3)    выявить особенности кадрового планирования в организации;

4)    представить организационно-экономическую характеристику УПП ОАО «ММК»;

5)    выявить особенности планирования кадров;

6)    анализ планирования в УПП ОАО «ММК»;

7)    разработать предложения по совершенствованию кадрового планирования на УПП ОАО «ММК».

Методологической основой исследования являются: системный подход (В.Г. Афанасьев, М.С. Коган, Э.Г. Юдин и др.), общая теория управления (В.Г. Афанасьев, И. Ансофф, Е.П. Голубков), теория кадрового менеджмента (Веснин В.Р., Васильев Ю.С., Атутов П.Р., Афанасьев В.Г., и др.), теории психологии управления (Лебедев B.C., Кабаченко Т.С., Асмолов А.Г., Аверченко Л.К.).

Экспериментальная база курсового исследования. Базой исследования явилось участок подготовки производства (УПП ОАО «ММК»).

Структура работы. Курсовая работа состоит из введения, двух глав, со­держащих выводы, заключения, списка используемой литературы.

Страниц: 1 2 3 4
Здесь вы можете написать комментарий

* Обязательные для заполнения поля
Все отзывы проходят модерацию.
Навигация
Связаться с нами
Наши контакты

vadimmax1976@mail.ru

8-908-07-32-118

О сайте

Magref.ru - один из немногих образовательных сайтов рунета, поставивший перед собой цель не только продавать, но делиться информацией. Мы готовы к активному сотрудничеству!