Социальные аспекты кадровой политики в общенациональных компаниях и транснациональных корпорациях

11 Янв 2015 | Автор: | Комментариев нет »

Сегодняшняя социальная политика должна основываться на инвестициях в человека, чтобы ему легче было развивать свои способности и таланты. Это хорошо понимают в передовых общенациональных компаниях и транснациональных корпорациях. На основании обобщения мирового опыта и анализа практики родственных предприятий в начале 1990-х гг. в РАО "Газпром" разработана концепция кадровой политики, состоящая в том, чтобы обеспечить заинтересованность всех работников в повышении эффективности и качества труда на основе создания необходимых условий для развития Творческих возможностей человека, постоянного роста деловой квалификации и профессионализма, продвижения по службе, повышения разряда и заработной платы, улучшения социального обеспечения работников, привлечения их к управлению производством, обеспечения необходимых условий для высокопроизводительного труда.

Эта политика рассматривает каждого работника как личность, имеющую экономические, социальные и другие потребности и интересы. Осуществление данной политики принципиально изменяет многие важные элементы кадровой деятельности.

Сюда входит следующее: определение потребности в кадрах; подбор, расстановка и перемещение работников; обучение, переподготовка и повышение квалификации; оценка деловых и профессиональных качеств и результатов деятельности персонала; формирование резерва и планирование карьеры; определение мотивации работников к высокопроизводительному труду; рациональное и эффективное использование кадровых ресурсов; организация труда и заработной платы; моральное и материальное стимулирование; планирование социального развития и др.

Согласно концепции основные цели кадровой работы на предприятиях сводятся к следующему:

- создание условий труда, стимулирующих и поощряющих работников к достижению высоких результатов труда;

- обеспечение постоянного роста деловой квалификации, профессионализма и личного развития работников;

- создание таких условий, при которых интересы работников отождествляются с интересами предприятия;

- конструктивное сотрудничество с представителями рабочих и служащих;

- повышение ответственности персонала за экономическое состояние и развитие предприятия;

- оценка кадров по деловым и личностным качествам;

- обеспечение социальной справедливости по отношению к каждому работнику, защита его интересов.

ОАО "Газпром", его межрегиональная профсоюзная организация в феврале 2001 г. заключили договор с Академией труда и социальных отношений, в рамках которого проходит ежегодный набор учебных групп работников "Газпрома" на ускоренное обучение по специальности "Менеджмент в социальной сфере". Профсоюзные активисты "Газпрома" обучаются на факультете социального партнерства АТиСО, несколько человек закончили заочную аспирантуру, защитили кандидатскую диссертацию.

Все это помогает решать кадровые проблемы в организации и снизить социальную напряженность в компании, повысить уровень социальной защиты работников.

С позиций разумной социальной политики, проводится кадровая политика в транснациональной корпорации ОАО "Лукойл". В тарифном соглашении и коллективных договорах, заключаемых в корпорации для предотвращения массового высвобождения работников предусматривается заключение с ними договоров о повышении квалификации, переквалификации, профессиональном обучении без отрыва от производства, а также направление работников на переподготовку.

В коллективных договорах, заключаемых в различных подразделениях компании "Лукойл", предусматривается тесное взаимодействие с учебными заведениями региона. К примеру, в коллективном договоре ООО "Лукойл - Западная Сибирь" на 2003-2005 гг. записано: "Производить обучение за счет прибыли ООО "Лукойл - Западная Сибирь" одаренных детей из малообеспеченных семей работников Общества в соответствии с решением администрации и профкома Общества на основании заключенных договоров с учебными заведениями, "имеющими государственную аккредитацию". Намечено "принимать меры по трудоустройству подлежащих сокращению работников внутри общества, при отсутствии вакансий по имеющимся у работников специальностям обучать этих работников другим профессиям с выплатой за период обучения средней заработной платы".

Эти и другие факты свидетельствуют о социальной направленности кадровой политики в "Лукойле"; социальная защищенность работников повышается при заключении очередного тарифного соглашения и коллективных договоров в объединениях, входящих в корпорацию.

В последние два-три года в средствах массовой информации рассказывается о системе подготовки будущих кадров в компании "ЮКОС", имеющей собственные образовательные программы.

Собственно образовательные программы выстроены в единую цепь. Первое звено - "ЮКОС"- классы (там преподают учителя, прошедшие переподготовку во всероссийском проекте компании "Федерация Интернет-образования"), затем стипендии "ЮКОСа" для студентов-отличников (для всех, а не только поступивших в профильные нефтегазовые вузы) и профессуры. Тридцать лучших (не только "технари", но и гуманитарии) студентов стали получать стипендии - тысячу рублей. Еще 20 стипендий - аспирантам; есть также инженерные, доцентские и профессорские стипендии. Профессор-стипендиат получает дополнительно к зарплате 6 тысяч. Параллельно основному - образовательному - курсу есть проекты, направленные на формирование социально активной личности: сеть Интернет-клубов "Паутина", молодежное движение "Новая цивилизация".

Отдельно, но тоже в общей схеме, стоит проект профильной послевузовской подготовки нефтяников (в сотрудничестве компании, Томского политеха и шотландского Heriot Watt), который готовит инженеров нефтяной отрасли для Западной и Северной Европы.

Безусловно, в каждом из проанализированных случаев компании и корпорации, проводя кадровую политику, думают о достижении более высоких экономических показателей. Вне сомнения, от такой кадровой политики выиграет все общество, с ее помощью решатся многие социальные проблемы России.

Здесь вы можете написать комментарий

* Обязательные для заполнения поля
Все отзывы проходят модерацию.
Навигация
Связаться с нами
Наши контакты

vadimmax1976@mail.ru

8-908-07-32-118

8-902-89-18-220

О сайте

Magref.ru - один из немногих образовательных сайтов рунета, поставивший перед собой цель не только продавать, но делиться информацией. Мы готовы к активному сотрудничеству!