Социальное партнерство в вертикально-интегрированных компаниях

9 Янв 2015 | Автор: | Комментариев нет »

В феврале 2003 г. отмечено Десятилетие со дня образования акционерного общества Газпром. На этот же февраль выпала дата трехлетия создания межрегиональной профсоюзной организации (МПО) ОАО "Газпром". Газпром - это 95% российской добычи природного газа, четверть налогового поступления в федеральный бюджет. От стабильности работы Общества зависят многие экономические факторы развития страны. Успешная социальная политика, льготы, гарантии, уровень заработной платы в Газпроме давно стали предметом обсуждения во всех слоях российского общества, на всех уровнях власти.

Несмотря на это и не останавливаясь на достигнутом, топ-менеджмент компании, руководители и специалисты дочерних обществ Газпрома, МПО в режиме постоянного контакта работают над поиском резервов развития социальной сферы для более эффективной работы общества. Это взаимодействие строится на понимании того, что социальные факторы важны для успешной деятельности корпорации в рыночной среде. Квалифицированные специалисты компании высоко котируются в регионах среди других структур промышленного производства и особенно в ТЭКе. Задача отрасли - не допустить оттока кадров. Можно сказать, что это один из главных аргументов в переговорах с представителями работодателя по всему спектру социально-экономических вопросов.

Три года плодотворной работы МПО ОАО "Газпром", всесторонний анализ ее деятельности, а также аналогичных структур Нефтегазпрофсоюза РФ, работающих более длительный период, позволяют сделать определенные выводы и выделить проблемы, решение которых позволит повысить эффективность деятельности профсоюзных организаций в вертикально-интегрированных компаниях, подобных Газпрому. С этой целью в канун 10-летия со дня образования акционерного общества "Газпром" по инициативе МПО организации была организована и проведена научно-практическая конференция на тему: "Социальные факторы эффективности деятельности ОАО "Газпром"; роль МПО и механизмов социального партнерства". В ней приняли участие представители профсоюзов России, отраслевой и российской науки, органов государственного управления социальной сферы, политические и общественные деятели. Наиболее широко и разнообразно представлены профорганизации - Нефтегазстройпроф-соз, МПО Газпрома, Лукойла, Юкоса, Сибура, отраслевые профсоюзы и территориальные организации ФНПР. По итогам работы конференции принят итоговый документ, содержащий рекомендации, направленные на повышение роли и эффективности социального партнерства в вертикально-интегрированных компаниях.

Отметим некоторые аспекты деятельности МПО общества "Газпром".

Для большинства профсоюзных организаций, входящих в Нефтегазстройпрофсоюз, создание МПО представляется необходимостью и закономерностью. На сегодня газовую промышленность России в основном представляет ОАО "Газпром".

Большинство стратегических вопросов, в том числе финансовых, социальных, решаются центром в Москве. Поэтому, ранее рассматривая те или иные вопросы, профсоюзные организации, объединяющие работников дочерних обществ Газпрома, вынужденно выходили на руководство компании. Как правило, эти обращения или требования были не систематизированы, без анализа ситуации в целом, носили эпизодический и временной характер, да и прохождение их по аппарату управления компании было тяжело контролировать. Постоянно возникала необходимость рассмотрения вопросов внутрипрофсоюзной жизни в призме родных "газовых" профорганизаций. Поэтому при рассмотрении административной схемы управления компанией напрашивался соответствующий паритетный (профсоюзный) орган. К этому времени уже работали МПО в компаниях Юкос и Лукойл, и их положительный опыт был на виду. Таким образом создались предпосылки к созданию МПО ОАО "Газпром".  1 февраля 2000 г. состоялась учредительная конференция и избран постоянно действующий руководящий орган - Совет. Уставом организации определена главная задача - консолидация действий входящих в МПО профсоюзных организаций по представительству и защите социально-трудовых прав и интересов членов профсоюза в органах управления, хозяйственных структурах АО, органах местного самоуправления, общественных организациях. В состав МПО ОАО "Газпром" входит 36 первичных и 24 объединенных профсоюзных организаций, осуществляющих свою деятельность в 25 субъектах РФ и насчитывающих свыше 330 тыс. членов профсоюза.

МПО смогла обеспечить возможность заключения первого Тарифного соглашения между работниками и руководителями ОАО "Газпром", его дочерними обществами и орга-. низациями на 2001-2003 гг. и выйти на качественно новый уровень социального партнерства.

Основная цель тарифного соглашения - установление взаимодействия сторон по обеспечению эффективной работы дочерних обществ и организаций ОАО Газпром в плане регулирования социально-трудовых отношений, согласования социально-экономических интересов работников и работодателя на основе принципов социального партнерства. Заключение тарифного соглашения - результат высокой степени доверия, который сложился в итоге совместных усилий Администрации ОАО Газпром и МПО. В абсолютном большинстве первичных и объединенных профсоюзных организаций, входящих в МПО, сохранилась практика принятия коллективных договоров. Главное условие: обязательства коллективного договора не должны ни качественно, ни количественно ухудшать обязательства Тарифного соглашения. Как правило, коллективный договор учитывает особенности производства и условий труда в том или ином дочернем обществе с учетом того, что наши работники работают и в арктических широтах, и на безлюдных трассах газопроводов, на межрегиональных вахтах, на промыслах и т. п.

В работе по тарифному соглашению большая роль отводится непрерывному контролю за его выполнением. Проводится постоянный анализ действующих коллективных договоров дочерних организаций, оказывается методическая помощь при подготовке проектов и на стадии их заключения. Итоги выполнения Тарифного соглашения, а также коллективных договоров дочерних обществ и организаций подводятся им на совместных заседаниях правления и Президиума Совета МПО

Для всего комплекса вопросов колдоговорной работы характерно требовательное и критическое отношение к принятым взаимным обязательствам. При их принятии, а особенно при выполнении происходит напряженная работа, требующая расчетов и поиска резервов. Это самый проблемный вопрос, который не всегда удается решить положительно. На это есть и объективные, и субъективные причины.

За период работы нашей организации суммарная индексация заработной платы составила 65%, что соответствует росту темпов инфляции за аналогичный период. В вопросах оплаты труда нам необходимо рассмотреть механизм индексации с учетом роста цен по регионам, но самое главное - соответствия действительности официального показателя уровня инфляции, ибо от него ведутся все расчеты. Но это уже задача ФНПР.

Профорганизации МПО обеспокоены вопросом жилищного строительства.

Руководством Газпрома приняты Программы по переселению работников с районов Крайнего Севера и по обеспечению их жильем. Но в связи с недостаточным финансированием они не выполняются. Некоторые дочерние общества нашли решения данной проблемы путем выдачи ссуд, ипотечного кредитования, собственного строительства. Обобщение этого опыта, его тиражирование, а также поиск дополнительных путей привлечения финансовых ресурсов, направленных на улучшение жилищных условий работников, - это второй по значимости вопрос в системе колдоговорных отношений после оплаты труда.

Особенности проживания работников моногородах и трассовых поселках не позволяют опрометчиво подходить к выводу объектов социальной сферы (детских дошкольных учреждений, спортивных сооружений, дворцов культуры, медицинских реабилитационных и профилактических учреждений) как непрофильных активов из структуры дочерних обществ и организаций. Это и есть те самые социальные факторы, направленные на повышение эффективности деятельности компании.

Важным стимулом повышения производительности труда, а в конечном итоге в росте заработной платы считается экономическое соревнование, или отдельные смотры-конкурсы. Суть не в названии данных мероприятий, важно то, что их эффективность внутри производственных структур компании не вызывает никаких сомнений. Поэтому многие наши дочерние организации, шагая в ногу со временем, постоянно совершенствовали систему экономического соревнования, никогда их не прекращая. Показателен в этом отношении коллектив предприятия Ноябрьскгаздобыча. В прошлом году возобновлено экономическое соревнование в целом по ОАО  "Газпром". Задача на ближайшее время - по итогам внутрикорпоративного смотра-конкурса согласованно выйти на общероссийский уровень.

Результаты деятельности МПО в вертикально-интегрированных компаниях свидетельствуют, что уровень социальной защищенности работников в этих структурах существенно выше в результате того, что новые формирования интенсивно работают в плане развития и совершенствования механизмов социального партнерства. Это обусловлено возможностью тесного взаимодействия с представителями рабо-  тодателя, т. е. работодатель становиться более доступен для МПО, а МПО для работодателя оказывается близкой по интересам организацией, сотрудничество с которой служит повышению эффективности деятельности компании, что приводит к повышению уровня благосостояния ее работников.

Здесь вы можете написать комментарий

* Обязательные для заполнения поля
Все отзывы проходят модерацию.
Навигация
Связаться с нами
Наши контакты

vadimmax1976@mail.ru

8-908-07-32-118

8-902-89-18-220

О сайте

Magref.ru - один из немногих образовательных сайтов рунета, поставивший перед собой цель не только продавать, но делиться информацией. Мы готовы к активному сотрудничеству!