Социальная помощь семьям работников

2 мая 2015 | Автор: | Комментариев нет »

Важным направлением социальной политики на предприятии является оказание социальной помощи работникам, имеющим семьи. В течение минувших десятилетий многие российские предприятия традиционно оказывали существенную помощь семьям работников. Была создана разветвленная инфраструктура принадлежавших предприятиям учреждений, предназначенных для отдыха детей и взрослых. Однако в условиях происходящих в стране изменений объем такой деятельности значительно сократился. Предприятия в своем стремлении вписаться в рыночную экономику приносят в жертву источники так называемых непроизводственных расходов, к которым они в первую очередь причисляют затру .v на оказание поддержки семьям работников. Более того, в наши дни и государственная стратегия России не уделяет серьезного внимания роли работодателей в реализации огненной политики.

Правительство Великобритании исходит из того, что люди, которые воспитывают детей или ухаживают за больными и инвалидами, должны цениться обществом и иметь возможность работать. Поэтому одна из основных задач семейной политики в Великобритании состоит в том, чтобы содействовать созданию условий работающим, как женщинам, так и мужчинам, для сочетания семейных обязанностей и работы.

Перспективной формой Помощи семье является разработка и выполнение работодателями программ, направленных на поддержку семей сотрудников. В последнее время в Великобритании, как и в ряде других развитых стран, наблюдается усиление интереса к предоставлению работникам различных льгот, чтобы помочь им решить свои проблемы и совместить производственные и семейные интересы. Достаточно широкий спектр мероприятий, которые включаются в программы поддержки семей сотрудников, позволяет дать различные определения этому феномену. Однако наиболее удачным представляется определение практики поддержки работодателями семей своих сотрудников (family friendly employment practices) как «набор формальных и неформальных условий и правил, которые предназначены для того, чтобы позволить занятым сочетать семейные обязанности с работой».

Подобный набор включает:

-  регулирование продолжительности рабочего дня (совмещение, неполный рабочий день, гибкий график);

-  предоставление свободного времени (родительский отпуск);

-  финансовую помощь (выплаты по случаю рождения ребенка);

-  предоставление помощи сотрудникам в организации ухода за детьми, престарелыми, инвалидами - членами семей.

Программы поддержки семей по месту работы занятых могут быть условно разделены на специализированные и общие. Первые включают меры, направленные на помощь отдельным группам сотрудников, в основном родителям с маленькими детьми, в то время как вторые охватывают широкий круг работников с различными потребностями, включая тех, кто ухаживает за престарелыми.

Следует отметить, что организация в фирмах программ поддержки семей работников способствует реализации идеи равноправия полов. С одной стороны, программы дают женщинам возможность выполнять традиционные домашние обязанности и работать. С другой стороны, хотя первоначально подобные программы были рассчитаны прежде всего на помощь работающим женщинам, имеющим детей, постепенно они распространяются и на мужчин.

Программы помощи семьям, безусловно, выгодны прежде всего самим работникам, создавая им условия для бесконфликтного сочетания работы и выполнения семейных обязанностей, давая возможность родителям и ухаживающим за другими членами семьи работать. Многие родители особенно ценят гибкий рабочий график или работу дома, что позволяет присматривать за детьми, сокращает необходимость привлекать к этому посторонних людей.

Однако помощь сотрудникам в сочетании работы и домашних дел не следует рассматривать как благотворительность со стороны работодателей, поскольку она соответствует интересам не только работников, но и самих работодателей. Для работодателей положительные стороны политики, направленной на поддержку семей работников, включают:

-  сохранение квалифицированной рабочей силы;

-   расширение возможностей в области набора специалистов в результате расширения выбора из большего числа претендентов;

-   повышение производительности труда за счет снижения стрессов и невыходов на работу.

Неоказание помощи работникам в решении семейных проблем оборачивается для предприятия следующими издержками:

-  дополнительными затратами на подбор и обучение персонала, особенно если матери не возвращаются из послеродового отпуска;

-  ограниченными возможностями в подборе кадров;

-   незапланированным отсутствием работника, например, если ему не с кем оставить ребенка, когда он болен или во время школьных каникул.

В условиях роста дефицита квалифицированной рабочей силы проблема связи работы и семьи становится одним из важнейших факторов успеха деятельности предприятия. Поэтому, помогая своим работникам сочетать работу и семейную жизнь, работодатели получают ряд преимуществ. Многие британские ученые обращают внимание на тот факт, что программы поддержки семей становятся эффективными только в том случае, когда они разработаны в соответствии с потребностями сотрудников и при их участии.

Идея баланса интересов имеет еще один аспект, который касается позиции государства. Интерес государства к подобным программам лежит в двух плоскостях - экономической и социальной. Прежде всего, распространение данной практики приводит к тому, что больше людей получают возможность найти работу и общество выигрывает от снижения уровня безработицы и малообеспеченное™. В то же время семья может реально выполнять свои основные функции, имея возможность удовлетворять социальные потребности своих членов.

Здесь вы можете написать комментарий

* Обязательные для заполнения поля
Все отзывы проходят модерацию.
Навигация
Связаться с нами
Наши контакты

vadimmax1976@mail.ru

8-908-07-32-118

8-902-89-18-220

О сайте

Magref.ru - один из немногих образовательных сайтов рунета, поставивший перед собой цель не только продавать, но делиться информацией. Мы готовы к активному сотрудничеству!