Роли членов команды

21 Июл 2014 | Автор: | Комментариев нет »

В работу команды каждый из ее членов вносит двоякий вклад, во-первых, исполняя свою профессиональную роль, например, ин­женера или экономиста; во-вторых, исполняя свою командную роль.

В своей работе «Управленческая команда» Ричард Белбин оп­ределил ряд ролей, обязательных в эффективной менеджерской команде. Если в группе собирается большое количе­ство людей одного типа, то это приводит к нарушению равнове­сия. Если же в группе представлены не все роли, то велика веро­ятность не выполнить задачу, поэтому в маленькой команде один человек будет играть более одной роли. Особенно важен полный набор командных ролей при ограниченном времени решения за­дачи.

Для определения командных ролей может использоваться тест Р. Белбина.

Для любой команды существует внешнее окружение, которое оказывает влияние на эффективность ее работы и в котором мож­но выделить ряд компонентов:

1. Это формальная организация, в рамках которой работает команда. Она определяет условия работы и накладывает некото­рые ограничения на свободу деятельности, поскольку любая организация имеет определенные нормы относительно способов и стиля ведения дел.

2. Место, занимаемое в иерархии управления организацией ру­ководителем   команды.

3. Возможная конкуренция, которая заставляет команду выра­батывать более эффективные решения, одновременно внося фак­тор нервозности в ее работу.

Командные роли

Роль Положительные качества Возможные недостатки
и типичные черты    
Администратор: Практический здравый ум, Недостаточная гибкость,
консервативен, организаторские отсутствие реакции на
обязателен, способности, высокая предлагаемые идеи
предсказуем, работоспособность,  
легко управляем самодисциплина  
Председатель: Умение работать с людьми и Средние интеллект и
спокоен,уверен в себе, мотивировать их, творческие способности
сдержан, четкое осознание целей и  
любит руководить способов их достижения  
Приводящий в Постоянная готовность Склонность к раздражению,
действие: бросить вызов нетерпеливость
беспокоен, динамичен, бездеятельности и  
стремится к созиданию самодо вол ьству  
Оцениватель Легко контактирует с Потеря интереса к делу при
ресурсов: людьми, возникновении трудностей
интересующийся склонен к исследованиям,  
внешним окружением, готов отвечать на  
любопытен, энтузиаст брошенный вызов  
Мыслитель: Воображение, интеллект, Рассеянность, склонность не
индивидуалист, знания замечать практические
серьезен,   детали и указания
неортодоксален   начальства
Оценивающий: Благоразумие и Нехватка вдохновения,
рассудителен, практичность, способность демотивировать
хладнокровен, аналитический склад ума других
осторожен    
Душа компании: Умение адекватно Нерешительность в
социально реагировать на людей и критические моменты и
ориентирован, ситуации, поддерживать дух склонность к компромиссам
чувствителен, мягок коллективизма  
Доводящий до конца: Стремление доводить дело Волнуется из-за пустяков,
старателен, до качественного любит вмешиваться в чужие
организован, завершения дела
добросовестен,    
всегда обеспокоенный    

4. Физическое расположение команды. Если ее участники ра­ботают в одном помещении, то это повышает эффективность, а если в разных - эффективность работы снижается.

Необходимым условием мотивации команды является знание об ожидаемых результатах и уверенность в том, что их достиже­ние реально. Не последнюю роль играет также знание соотноше­ний затрачиваемых усилий и получаемого результата. Мотивация, основанная на принадлежности человека к команде, может сра­батывать только в том случае, если членство в ней и решаемая задача важны для этого человека. При этом следует учитывать, что, добровольно приходя в команду, человек может иметь соб­ственные скрытые цели, не совпадающие с целями команды.

Можно утверждать, что самым важным аспектом мотивации на уровне команды является «общий враг». И усилия руководите­ля должны быть направлены на то, чтобы этим «общим врагом» стала стоящая перед командой задача и чтобы желание победить этого врага было для каждого участника команды важнее, чем реализация собственных скрытых целей.

Здесь вы можете написать комментарий

* Обязательные для заполнения поля
Все отзывы проходят модерацию.
Навигация
Связаться с нами
Наши контакты

vadimmax1976@mail.ru

8-908-07-32-118

8-902-89-18-220

О сайте

Magref.ru - один из немногих образовательных сайтов рунета, поставивший перед собой цель не только продавать, но делиться информацией. Мы готовы к активному сотрудничеству!