Принцип развития как основа менеджмента

4 Фев 2016 | Автор: | Комментариев нет »

В современном мире набирают все большую силу различные экологические движения, например, движение «зеленых», принуждающие организации заботиться о своих отходах. Кто производит продукцию, где, каким образом организуется и проводится контроль над ее качеством— вот вопросы, которые, по их мнению, не должны оставаться без внимания.

Повышение результативности и конкурентоспособности компании связывается с управлением всеобщим качеством, с непрерывным развитием, необходимостью ориентации на потребности клиента как на неотъемлемые и необходимые факторы самого существования современной организации.

Восприятие любой проблемы как ситуации урока, а не акта возмездия; отношение к окружающей среде не как к ограничивающей, а, напротив, как к предоставляющей возможность меняться и расти переводит процесс управления организационным поведением из плоскости «выживания» в плоскость непрерывного осознанного обучения.

Вспоминаются слова Адама Джексона о том, что каждый из нас похож на корабль, бороздящий океан жизни.

Ветры и бури — стихийные бедствия, личные трагедии приходят и уходят, но до тех пор, пока вы управляете штурвалом и парусами, вы можете плыть туда, куда хотите, невзирая на любые бури и ветры. Бури и грозы способны обогатить нашу жизнь — в зависимости от того, с какой точки зрения на них смотреть. Бури очищают воздух и приносят дождь, а какой была бы жизнь без дождя? В ней не было бы ни роста, ни полноты, управлять своим кораблем, то всегда сможете обратить силу ветра в свою пользу. Нет ни одной проблемы, которая не несла бы в себе даров. У всего, что случается, есть своя цель и причина; из всего происходящего можно извлечь урок. Многие люди словно плывут по течению, оставаясь рабами обстоятельств и покоряясь бурям и ветрам, поскольку эти люди не осознают, что в их распоряжении есть штурвал и паруса, и не умеют ими пользоваться. Они забыли, как управлять своим кораблем, и потому проклинают погоду. Они не понимают, что, какими бы ни были обстоятельства, человек может сделать выбор быть счастливым. Поэтому следует тщательно обдумывать, во что вы предпочитаете верить!

Современный мир предоставляет возможность совершенно иначе воспринимать и относиться к конкретному человеку и группе людей (команде), рассматривая их как основной ресурс организации, который и обеспечивает единственно значимые конкурентные преимущества любой организации. Выявление и создание условий для раскрытия потенциала личности и группы людей (команды) в той сфере, которой они себя посвятили, — одна из важнейших задач эффективного управления человеческими ресурсами в организации.

Потенциал же человека может быть реализован лишь благодаря оптимизации его индивидуальности и уникальности, а не путем нивелирования их в угоду мнениям и оценкам других людей, как это зачастую предлагает нам практика.

Все чаще признается необходимость уважать взгляды другого человека, нежели проявлять их отрицание или неприятие.

Ведь личность - это не пустой сосуд, который для эффективной деятельности должен быть наполнен извне необходимыми сведениями и инструкциями, а обладающее огромным потенциалом семя, которое раскрывается с помощью умелого руководителя и в результате превращается в сильное и мощно действующее создание.

А значит, задачей руководителя с точки зрения эффективного управления человеческими ресурсами является создание возможности, при которой каждый человек смог бы осознать свой потенциал в выбранной им области, наметить пути его раскрытия и успешно реализовать его в жизнь.

Как считает Джон Уитмор, новая модель эффективного менеджмента предполагает, что мы больше похожи на желудь, который содержит в себе весь потенциал, чтобы стать могучим дубом. Нам необходимо питание, поощрение и свет, чтобы достичь этого, но способность вырасти в мощное создание уже заложена в нас.

Однако до тех пор, пока менеджер не поверит, что люди действительно обладают большими способностями, чем те, которые они проявляют в настоящее время, он не сможет помочь им выразить эти способности. Ведь наши истинные верования передаются множеством тонких путей, о которых мы можем и не предполагать.

Серьезным вызовом современного мира является развитие способности менеджеров думать о своих работниках с точки зрения их ресурсов, а не их сегодняшней производительности. Именно с этим связана необходимость развития принципиально иных человеческих взаимоотношений, складывающихся между менеджером и работником и основанных на партнерстве, доверии, безопасности и минимальном давлении.

Применение привычного метода кнута и пряника провоцирует восприятие менеджера как угрозы, а не как ресурса поддержки.

Как не согласиться с тем, что можно загнать лошадь в воду, но нельзя заставить ее пить эту воду? Можно заставить человека бежать, но невозможно принудить его бежать быстро.

Для эффективной деятельности важна цель, которую люди сами осознанно ставят перед собой и за достижение которой они чувствуют ответственность.

Как сказал Джеймс Харрингтон, принцип развития личности способствует успеху дела, тогда как принцип использования личности обрекает дело на провал.

Здесь вы можете написать комментарий

* Обязательные для заполнения поля
Все отзывы проходят модерацию.
Навигация
Связаться с нами
Наши контакты

vadimmax1976@mail.ru

8-908-07-32-118

8-902-89-18-220

О сайте

Magref.ru - один из немногих образовательных сайтов рунета, поставивший перед собой цель не только продавать, но делиться информацией. Мы готовы к активному сотрудничеству!