Практика менеджмента : SCOTTISH HOMES

28 Янв 2014 | Автор: | Комментариев нет »

SCOTTISH HOMES - Шотландское жилищное агентство (ШЖА) - квазиавтономная неправительственная организация, которая была образована в 1989 г. для выполнения задач государственной жилищной политики. Как и в большинстве организаций общественного сектора, важное место в деятельности ее менеджмента принадлежит стратегическому планированию.

Министерство по делам Шотландии правительства Великобритании требует от агентства ежегодного предоставления стратегического плана, в котором формулируются его цели, стратегические задачи и стратегии. Стратегический план формирует основу для согласования с правительством действий агентства, которое обязано также разработать стратегический план инвестиций, отражающий уровень общественных ресурсов, необходимых для выполнения поставленных задач.

Основная задача ШЖА - распределение между внешними, предоставляющими жилье организациями (жилищные ассоциации и строительные компании) выделенных правительством фондов для содержания или обновления арендуемых или собственных домов.

Представляемые на его рассмотрение проекты должны соответствовать определенным критериям: во-первых, удовлетворять потребности в жилье, которые определяются ШЖА и отражаются в стратегических и региональных планах; во-вторых, организации должны привести веские аргументы в пользу предлагаемых ими направлений использования получаемых из общественных фондов средств.

ШЖА разработало высокоструктурированную схему корпоративного планирования, предполагающую ежегодную разработку нескольких планов и связанных с ними документов. Национальная база данных и заявление о контексте содержат анализ окружающей среды и информацию о задачах агентства. В стратегическом плане формулируются цели агентства и его стратегические задачи. Региональные планы трансформируют национальные задачи в более детальные стратегии для различных районов Шотландии.

В анализе стратегического выбора оцениваются и сопоставляются альтернативные направления инвестиций. Стратегические соглашения, которые заключают региональный офис агентства и местные органы власти, устанавливают приоритеты инвестиций.

Заявления о направлениях деятельности составляются на региональном уровне и содержат информацию о действиях, которые будут предприняты для выполнения стратегических задач.

Оценка влияния принимает различные формы. Программа исследований включает в себя оценку соответствия определенных жилищных инициатив или проектов поставленным задачам. Кроме того, ежегодно анализируется эффективность инвестиций агентства.

Четыре центральных подразделения агентства - отделы стратегии и ее реализации, финансов и регулирования, развития организации и коммуникаций - составляют бизнес-планы, которые объединяются в ежегодный корпоративный план. Планы отделов определяют их вклад в выполнение задач Шотландского жилищного агентства (ШЖА). Корпоративное планирование координируется центральной управленческой командой, но ответственность за составление региональных планов лежит на местных менеджерах.

Региональные планы (в агентстве пять региональных подразделений) переводят поставленные государством задачи в стратегии местного масштаба. Важнейшими моментами этих планов являются:

Системный анализ местных потребностей в жилье. Выявление тенденций развития внешней среды (например, изменения в численности населения, числе и структуре домашних хозяйств, уровне безработицы, качестве жилья) и установление основных типов потребностей в жилье в различных районах региона.

Планы партнеров. Включают в себя планы, подготовленные местными властями (план жилья и структуры), жилищными ассоциациями (потребность в ресурсах агентства); общинами и местными компаниями (которые несут ответственность за занятость и экономическое развитие).

В процесс планирования инвестиций общественных средств в строительство и эксплуатацию жилья вовлечены самые разные организации, а значит, возникают следующие вопросы: Чьи задачи выполняются? Органы местной власти, жилищные ассоциации и другие организации имеют собственные задачи, которые далеко не всегда совпадают с задачами ШЖА. Так как именно агентство контролирует использование общественных средств, оно занимает доминирующее положение.

Как ШЖА принимает решения об инвестициях в регионы и оказании финансовой поддержки организациям? Потребность в инвестициях всегда превышает объем имеющихся средств, поэтому какие-то регионы или компании могут почувствовать себя «ущемленными в правах».

Как различные организации координируют планы и осуществляют совместную деятельность? Правительство Великобритании приветствует учреждение совместных предприятий, которые участвуют в восстановлении отсталых районов. В этой деятельности принимают участие не только компании, специализирующиеся на строительстве и эксплуатации жилья, но и организации здравоохранения и социального страхования, образовательные учреждения.

Источник: Д. Боди

© Размещение материала на других электронных ресурсах только в сопровождении активной ссылки

Вы можете заказать оригинальную авторскую работу на эту и любую другую тему.

Здесь вы можете написать комментарий

* Обязательные для заполнения поля
Все отзывы проходят модерацию.
Навигация
Связаться с нами
Наши контакты

vadimmax1976@mail.ru

8-908-07-32-118

8-902-89-18-220

О сайте

Magref.ru - один из немногих образовательных сайтов рунета, поставивший перед собой цель не только продавать, но делиться информацией. Мы готовы к активному сотрудничеству!