Понижение в должности и увольнение

17 Июл 2014 | Автор: | Комментариев нет »

Понижение в должности, сокращение штатов и инди­видуальное увольнение — это самый неприятный вид раз­говора.

Подлинное испытание для менеджера наступает в мо­мент ведения именно таких неприятных разговоров — не­приятных для вас и еще более неприятных для тех, кого они непосредственно касаются. Многие менеджеры настолькооберегают чувства других, даже некомпетентных работ­ников, что это мешает их дальнейшему продвижению, так как они оказываются неспособными проявить твер­дость при решении трудных вопросов.

Наибольшую помощь при ведении подобных бесед вы можете себе оказать, предупредив заранее своего собесед­ника о содержании предстоящего разговора. Если на ва­шей работе предвидится сокращение штатов, то многие из ваших подчиненных с готовностью воспримут эту меру при условии, что вы установите справедливый порядок проведения сокращения. Если у вас имеется трудовой договор, то в нем, скорее всего, точно определен порядок таких сокращений штатов. Если же у вас нет трудовых соглашений или если сокращению подлежит и управлен­ческий персонал, то вам обязательно нужно выработать справедливый порядок увольнения и объявить его забла­говременно.

Понижение в должности и индивидуальное уволь­нение — это уже другой вопрос. К сожалению, большая часть случаев, связанных с понижением в должности и индивидуальным увольнением, обрушиваются на под­чиненного из-за гнева начальника. Начальник исходит из того, что подчиненный должен был заблаговременно предвидеть надвигающуюся бурю. Но это не оправдывает его поведения и не помогает подчиненному.

Если вы правильно подходите к решению столь дели­катных вопросов, то ничто не сможет так укрепить ваше положение в коллективе, как увольнение или понижение в должности непригодного работника. И, наоборот, ничто не портит так вашу репутацию, как неправильный под­ход к решению этих вопросов. «Розовый билет», вложен­ный без предупреждения в конверт с заработной платой одного из служащих, воспринимается всеми служащими предприятия как непосредственное покушение на уверен­ность в их завтрашнем дне.

При первых же признаках неудовлетворительной ра­боты пригласите к себе данного сотрудника и поговорите с ним без посторонних. Этот разговор должен остаться меж­ду вами. Объясните ему, в чем состоят его упущения, и научите, как надо их исправить. Если и после этого раз­говора никаких существенных изменений не произойдет, поговорите с ним открыто на его рабочем месте в присут­ствии сослуживцев. Никогда не давайте в руки нерадиво­го работника козыря, позволяющего ему уверять своих коллег в том, что понижение в должности или увольнение обрушилось на него как снег на голову.

Предоставьте нерадивому работнику полную возмож­ность для исправления. Дав ему испытательный срок, вы тем самым облегчите не только свою, но и его жизнь. Если в вашей компании принято за две недели предупреждать об увольнении, то воспользуйтесь этим правилом и предупре­дите его, что если в течение этого двухнедельного срока он не исправится, то получит уже официальное уведомление об увольнении.

Президент правления одной текстильной фабрики дал такой совет своему мастеру: «Когда все ваши старания ос­танутся безрезультатными, пригласите к себе нерадивого работника и сделайте ему следующее предложение: «Если ты в корне изменишь свое отношение к работе, то нам с тобой по пути. В течение двух ближайших недель забудь о том, что я тебе сказал, и приходи ко мне за помощью и советом, которые тебе потребуются для выполнения своей работы. Я буду вести себя так по отношению к тебе, как будто ты только что приступил к работе, и сделаю для тебя все, что в моих силах.

Если по истечении двухнедельного срока ты пока­жешь, что работа тебе по плечу (а мы оба знаем, что она тебе по плечу), мы оба будем довольны. Если же через две недели ничего не изменится, то пеняй на себя. Я офи­циально уведомлю тебя о том, что через две недели ты будешь уволен и тебе придется за этот срок подыскивать новую работу».

Этот совет с небольшими поправками может быть при­менен почти на любом уровне управления.

Здесь вы можете написать комментарий

* Обязательные для заполнения поля
Все отзывы проходят модерацию.
Навигация
Связаться с нами
Наши контакты

vadimmax1976@mail.ru

8-908-07-32-118

8-902-89-18-220

О сайте

Magref.ru - один из немногих образовательных сайтов рунета, поставивший перед собой цель не только продавать, но делиться информацией. Мы готовы к активному сотрудничеству!