Планирование в системе управления организацией

16 Дек 2014 | Автор: | Комментариев нет »

Особенности внутрифирменного планирования. Для достижения целей предприятия (организации) разрабатывается план.

План - это официальный документ, составленный на перспек­тиву и содержащий программу действий для достижения постав­ленных целей.

В планировании на всех уровнях управления имеется немало общего. В частности, в планах на любом уровне выделяются этапы достижения целей и обеспечивается увязка поставленных целей по срокам, ресурсам и исполнителям.

На всех уровнях управления планы принято подразделять, в за­висимости от продолжительности планового периода, на долго­срочные (рассчитанные на 10-15 лет), среднесрочные (рассчитан­ные на 3-5 лет) и краткосрочные (с плановым периодом до года включительно).

На уровне предприятия используются те же виды показателей, что и на других уровнях: утверждаемые и расчетные, натуральные и стоимостные, абсолютные и относительные, количественные и ка­чественные (см. гл. 3).

Система показателей, применяемых в планировании деятельно­сти предприятия, должна соответствовать ряду требований.

  1. Система показателей должна отражать основные цели плана, его замысел и задачи.
  2. Показатели планов должны быть согласованы между собой и легко агрегироваться и дезагрегироваться.
  3. Показатели плана, учета и статистики должны иметь методо­логическое единство и быть сопоставимыми, что позволяет осуще­ствлять контроль выполнения плановых заданий.

Для обоснования и увязки показателей внутрифирменных пла­нов используют балансовый, нормативный, экономико-математи­ческий и аналитический методы планирования.

Однако в планировании на уровне предприятия имеются и оп­ределенные особенности. К числу таких особенностей можно отне­сти следующие.

  1. Внутрифирменное планирование требуют привлечения мно­гих сотрудников организации к планированию, начиная с самых ранних этапов работы над планом (в этом проявляется принцип партисипативности внутрифирменного планирования).
  2. Внутрифирменное планирование непрерывно, это обуслов­лено самим характером хозяйственной деятельности предприятия.
  3. Внутрифирменное планирование должно иметь системный характер, т.е. предприятие должно рассматриваться как система, все элементы которой ориентированы на достижение общей цели.
  4. Планирование на уровне предприятия должно быть гибким, т.е. оно должно обеспечивать точную реакцию на изменения во внутренней и внешней среде.

Механизм планирования на уровне предприятия учитывает определенные направления планово-аналитической деятельности. В частности, на уровне предприятия осуществляется разработка:

- планов-целей, которые представляют собой набор количест­венных и качественных показателей, характеризующих же­лаемое состояние предприятия через определенный промежу­ток времени;

- планов для повторяющихся ситуаций, которые исходят из стабильного состояния внутренней и внешней среды;

- планов для решения специфических проблем (например, планы перепрофилирования предприятия, планы реконст­рукции и т.п.).

Здесь вы можете написать комментарий

* Обязательные для заполнения поля
Все отзывы проходят модерацию.
Навигация
Связаться с нами
Наши контакты

vadimmax1976@mail.ru

8-908-07-32-118

8-902-89-18-220

О сайте

Magref.ru - один из немногих образовательных сайтов рунета, поставивший перед собой цель не только продавать, но делиться информацией. Мы готовы к активному сотрудничеству!