Оценка финансового состояния предприятий

16 Дек 2014 | Автор: | Комментариев нет »

Антикризисное управление - это специфический набор методов управления для предотвращения кризиса или действий в кризисной ситуации.

Антикризисное управление включает:

- анализ финансового состояния предприятия;

- оценку миссии и мотивации предприятия;

- формирование новой стратегам развития;

- контроллинг;

- реинжиниринг предприятия.

Анализ финансового состояния - это изучение баланса и отчета о финансовых результатах, а также анализ средств на счетах пред­приятия.

Оценка миссии и мотивации предприятия осуществляется на ос­нове рассмотрения внутренних и внешних перспектив его развития. На этом этапе с учетом возможностей предприятия и рисков фор­мируется новая концепция его развития и определяются его страте­гические цели.

Формирование новой стратегии предприятия должно быть ос­новано на детальном плане действий, предназначенном для того, чтобы обеспечить преодоление кризиса, осуществить миссию предприятия.

Контроллинг - это система учета и контроля на предприятии. Главная задача контроллинга состоит в том, чтобы путем предо­ставления необходимой управленческой информации ориентиро­вать руководство на принятие оптимальных решений. По суще­ству контроллинг представляет собой упреждающее информаци­онное обеспечение, которое дает возможность предвидеть изме­нения в будущем и выбирать оптимальные решения. Контрол­линг необходим для осуществления планирования, регулирова­ния и контроля.

Реинжиниринг - это процесс оздоровления предприятия пу­тем радикальных скачкообразных улучшений производства и ин­фраструктуры, а также выпускаемой продукции. Реинжиниринг должен сопровождаться инжинирингом - предоставлением на коммерческой основе инженерно-консультационных услуг. Ин­жиниринг охватывает услуги пред- и послепроектного характера, а также рекомендательные услуги по эксплуатации оборудования, управлению и реализации выпускаемой продукции.

Цель финансового анализа - оценка финансового состояния и выявление возможности повышения эффективности работы предприятия на основе рациональной финансовой политики. Ре­зультативность финансового анализа зависит от достоверности информации. Информация, позволяющая сделать ^Бмвод о фи­нансовом состоянии предприятия, содержится в бухгалтерском балансе (форма 1). Для целей оценки следует знать структуру ба-ланса-нетто:

внеоборотные активы (1А);

оборотные активы (2А);

запасы и затраты (33);

дебиторская задолженность (ДЗ);

денежные средства (ДС);

убытки (ЗА);

валюта баланса (ВБ);

капитал и резервы (4П);

долгосрочные пассивы (5П);

краткосрочные пассивы (6П).

На предварительной стадии оценки финансового состояния предприятия следует провести экспресс-анализ. Если его достовер­ность вызывает некоторые сомнения, то необходим углубленный финансовый анализ.

Экспресс-анализ содержит анализ и оценку экономического по­тенциала, а также оценку результативности финансово-хозяйст­венной деятельности. При анализе экономического потенциала оценивают:

- финансовое состояние предприятия (ликвидность, финансо­вую устойчивость, деловую активность, прибыльность);

- имущественное положение (стоимость внеоборотных активов, их долю в общей сумме активов, износ внеоборотных акти­вов, величину оборотных активов и их долю в общей сумме активов, оценку недвижимости и бизнеса);

- проблемные статьи в балансе и отчетности.

Ликвидность означает наличие у предприятия финансовых воз­можностей для своевременного погашения своих долговых обяза­тельств. Оценка ликвидности проводится по коэффициентам лик­видности.

Если значения коэффициентов превышают указанные, то рас­считывается коэффициент утраты (восстановления) платежеспособ­ности за три месяца. Коэффициент утраты платежеспособности оп­ределяется как отношение расчетного значения коэффициента те­кущей ликвидности к установленному. Если коэффициент утраты платежеспособности больше 1, это свидетельствует о наличии ре­альной возможности у предприятия не утратить платежеспособ­ность.

Исключительно важным показателем качества финансового менеджмента служит финансовая устойчивость субъекта эконо­мики. Финансово устойчивым является такой хозяйствующий субъект, который за счет собственных средств покрывает средст­ва, вложенные в активы, и в срок расплачивается по своим обя­зательствам. Финансовая устойчивость - это степень независимо­сти предприятия от внешних условий.

Оценка финансовой устойчивости включает анализ состава и размещения активов, динамики и структуры финансовых ресурсов, наличия собственных средств, дебиторской и кредиторской задол­женности.

Для оценки финансовой устойчивости применяется система ко­эффициентов. Основные из них представлены ниже.

  1. Коэффициент соотношения собственных и заемных средств = = 4П / (5П + 6П), где превышение собственными средствами заем­ных означает, что хозяйствующий субъект обладает достаточным запасом финансовой устойчивости и относительно независим ot; внешних финансовых источников.
  2. Коэффициент маневренности = (4П - 1А) / 4П > 0,5 показы­вает, что для нормального маневрирования собственных средств должно быть не менее
  3. Коэффициент автономии = (4П - 1А) / ВБ > 6; его рост свидетельствует об увеличении финансовой независимости и сни­жении рисков.

Для установления деловой активности предприятия определя­ются коэффициенты оборачиваемости, которые рассчитываются как отношение оборота к стоимости оборачиваемого имущества или за­долженности. Если оборачиваемость дебиторской задолженности медленнее кредиторской, это значит, что у предприятия неблаго­приятные условия расчетов с покупателями.

Под прибыльностью обычно понимают рентабельность, т.е. спо­собность покрывать затраты за счет прибыли. Обычно«рассчитывают рентабельность продукции (как отношение прибыли к затратам) или рентабельность производства (как отношение прибыли к стои­мости основных и оборотных средств).

Здесь вы можете написать комментарий

* Обязательные для заполнения поля
Все отзывы проходят модерацию.
Навигация
Связаться с нами
Наши контакты

vadimmax1976@mail.ru

8-908-07-32-118

8-902-89-18-220

О сайте

Magref.ru - один из немногих образовательных сайтов рунета, поставивший перед собой цель не только продавать, но делиться информацией. Мы готовы к активному сотрудничеству!