Особенности формирования финансового менеджмента предприятия

3 мая 2015 | Автор: | Комментариев нет »

Финансовый менеджмент как высшая форма управле­ния финансовой деятельностью предприятия может эф­фективно действовать в рыночной экономике. Однако, как уже отмечалось, и на стадии перехода к ней, по мере зарождения и функционирования отдельных элементов рынка, возникает потребность в создании комплексной системы управления финансовой деятельностью боль­шинства хозяйствующих субъектов. С ее помощью можно достичь более рационального маневрирования денежны­ми средствами предприятий, обеспечить их выживание в кризисной ситуации. Тем самым активизируется положи­тельное влияние финансов на экономические, структурные и организационные преобразования, которые осущес­твляются в переходный период.

Как известно, трансформационная экономика харак­теризуется существенными переменами в политической и экономической жизни, а также постоянно видоизменяю­щимися формами, методами хозяйствования. Это нахо­дит выражение прежде всего в стремлении перехода от строго централизованной системы управления, базирую­щейся на государственной собственности, к рыночным от­ношениям. Последние опираются на разнообразные фор­мы собственности, свободные цены, конкуренцию, расши­рение денежного хозяйства, непосредственно связанного с рынком. В таких условиях повышается степень риска при принятии и реализации любых хозяйственных реше­ний, усложняется регулирование экономических процес­сов на всех уровнях управления.

Особенно трудным и болезненным оказался процесс трансформации экономики для республик бывшего Совет­ского Союза. Проводимые реформы и новая экономическая политика столкнулись с существенными трудностями и вместо ожидаемого быстрого подъема в большинстве рес­публик произошел спад производства или снижение тем­пов роста продукции, валового общественного продукта. Этим явлениям сопутствуют растущая безработица, высо­кие темпы инфляции, обнищание большой части населе­ния. Причин, обусловивших такую ситуацию, много, в большинстве случаев они являются результатом негатив­ных базовых условий, а также серьезных недостатков про­водимых экономических реформ. Это касается как их тем­пов, так и некоторых направлений, используемых методов, способов и форм их проведения.

Серьезным препятствием при осуществлении структур­ных организационных преобразований в экономике этих стран во многих случаях остаются старые стереотипы в уп­равлении отдельными регионами и звеньями хозяйства, не соответствующие требованиям новой модели хозяйствова­ния. Этот тезис имеет прямое отношение к финансам - сфере, подверженной особенно серьезным изменениям в условиях становления рыночных отношений. Начавшийся в трансформационный период процесс освобождения цен, расширения конкуренции, движения денег и форм их вло­жений, как и действия товаропроизводителей, направлен­ные на увеличение собственных доходов, не вмещается в рамках ранее действующей организации финансов пред­приятия. Результативность в управлении финансовыми процессами может быть достигнута лишь при использова­нии новых форм, методов, отвечающих современным тре­бованиям хозяйствования.

В этой связи следует не только принять идею внедре­ния финансового менеджмента на большинстве предприя­тий бывших союзных республик, но и создать реальные предпосылки для его формирования и результативного применения. Финансовый менеджмент, как и любая от­расль управления, требует благоприятных условий для производства товаров, выбора исполнителей, прогрессив­ных форм и методов эффективного воздействия на управ­ляемый объект.

История зарождения финансового менеджмента, как и эволюция его развития, подтверждает, что для его форми­рования необходимым является определенный уровень об­щественного развития и науки. Результативное функцио­нирование комплексной системы управления финансовой деятельностью любого субъекта хозяйствования предпола­гает наличие конкретных экономических, организацион-" ных, правовых и культурных предпосылок. Они охватыва­ют общие и внутренние условия хозяйствования, т.е. соот­ветствующего состояния окружающей среды и ресурсов са­мого управляемого субъекта.

Особое место в первой группе внешних экономических условий имеют наличие и степень развития рыночных от­ношений. Они порождают потребность в сознательном уп­равлении сложными финансовыми связями, многочислен­ными потоками денежных средств в ситуации повышенно­го риска. Одновременно обусловливают возможность ис­пользования в управлении низовым звеном хозяйства та­кие рыночные инструменты, как конкуренция, свободные цены, риск, деньги, разная окупаемость инвестиций. С их помощью можно рассчитать различные варианты решений, выбрать оптимальный в данной ситуации, соответственно и способы их реализации.

К обязательным предпосылкам, необходимым для соз­дания рационального финансового менеджмента в тран­сформационный период, следует отнести следующие.

Осуществление структурных преобразований в эко­номике, направленных на развитие рыночных отношений, совершенствование структуры общественного производ­ства, расширение форм собственности, численности и раз­новидности хозяйствующих субъектов.

Организационные преобразования механизма функ­ционирования всех звеньев хозяйства, их взаимосвязей, экономических отношений с государством, между партне­рами, участниками производственного процесса на основе эквивалентных взаимоотношений. Главным назначением этих преобразований являются расширение свободы хозяй­ствования, принятие эффективных решений, подъем актив­ности равноправных, заинтересованных в достижении вы­соких результатов своей деятельности субъектов.

Создание и развитие рыночной инфраструктуры, включающей множество различных институтов, организа­ций, мероприятий, содействующей удовлетворению пред­приятий в их потребностях повышения качества управле­ния, возможностей маневрирования ресурсами и т.д.

К наи­важнейшим из них можно отнести следующие:

развитие финансового рынка, многочисленных финан­сово-кредитных институтов: банков, финансовых, лизинго­вых, страховых компаний и других организаций, обеспечи­вающих аккумуляцию и непрерывное движение денежных средств. Тем самым достигается эффективное перераспре­деление денежных ресурсов для удовлетворения текущих потребностей предприятий, поддержки их инвестицион­ных проектов, снижения рисковых потерь и т.д.;

разветвленная сеть информационных центров, фирм, коммуникативной связи, накапливающей, обрабатываю­щей и быстро передающей информацию о ситуации в стране, кредитных учреждениях, партнерах. Информация становится одним из важнейших факторов для реализа­ции рациональных контактов между участниками воспро­изводственных процессов. Одновременно является реаль­ной базой для оценки риска проводимых операций, сде­лок и их результативности. Тем самым достоверные информационные материалы становятся основой для выбо­ра наиболее выгодных в конкретных условиях хозяй­ственных и финансовых решений;

система сервисного обслуживания предприятия через маркетинговые, колсантинговые, контроллинговые, ин­жиниринговые и другие специализированные фирмы. В ус­ловиях недостатка должного опыта, соответствующих спе­циалистов специализированные организации способны га­рантировать более высокое качество оценки намечаемых проектов, квалифицированную помощь в обосновании хо­зяйственных решений. Одновременно специальные кон­троллинговые, аудиторские фирмы могут обеспечить объективный контроль за ходом осуществляемых экономи­ческих процессов, оценку их эффективности. Мировая пра­ктика подтверждает, что внешнее сервисное обслуживание хозяйствующих субъектов в большинстве случаев обходит­ся им дешевле, чем создание и функционирование специ­альных служб на самом предприятии.

В широком смысле слова рыночная инфраструктура предполагает также определенный уровень правового и культурного развития, отвечающий требованиям данного периода хозяйствования. Чтобы придать цивилизованную форму всем действиям субъектов хозяйствования и госу­дарству в целом, необходимо обеспечить их должное право-' вое регулирование. Это касается прежде всего применения четких, однозначных законодательных актов государства, регулирующих его общую экономическую политику, дей­ствия в области финансов, денежного обращения, импорта, экспорта и т.д. Эти законы должны соответствовать особен­ностям трансформационной экономики и содействовать развитию рыночных отношений.

Особую значимость приобретают юридические прави­ла, регулирующие финансово-хозяйственную деятельность всех самостоятельных единиц, их взаимоотношения с бюд­жетом, банками, партнерами и членами коллектива. Успеш­ное управление финансовой деятельностью предприятий может быть реализовано только при наличии четких зако­нодательных актов, инструкций, определяющих правила налогообложения, финансирования, кредитования, эмити­рования и продажи ценных бумаг и других их действий.

При этом важной является их согласованность между со­бой, а также с общими законами и экономической полити­кой государства в конкретный период.

Для трансформационного периода хозяйствования пер­востепенное значение приобретает и постоянство юриди­ческих норм, позволяющих хотя бы в текущем периоде сох­ранить принятые условия хозяйствования, обеспечить сво­боду действий предприятий и стимулировать их законную деятельность. Следует стремиться к согласованию важней­ших законодательных актов в республиках СНГ, касаю­щихся налогообложения, расчетов, денежного обращения и других взаимоотношений их хозяйствующих субъектов. Это во многом содействовало бы укреплению экономичес­ких связей между ними, расширению торговли, инвести­ций, стабилизации производственных и финансовых про­цессов. В перспективе совершенствование экономического законодательства целесообразно осуществлять в направле­нии приближения к лучшим мировым стандартам.

Формирование рациональной системы управления предприятием предполагает и определенный уровень обще­го и профессионального образования ее исполнителей, со­ответственно и должной культуры общения и соблюдения этики бизнеса. Это дает возможность ее создателям и ис­полнителям умело применять прогрессивные приемы и ме­тоды принятия и реализации экономических решений, а также строить эффективные служебные и личные отноше­ния с партнерами.

Отечественными и иностранными экспертами в основ­ном положительно оцениваются общий уровень образова­ния, научный потенциал в большинстве республик бывше­го Советского Союза. Много сделано и делается в части по­вышения профессионального образования экономистов и юристов. Расширилась сеть государственных и альтерна­тивных учебных заведений, где молодежь, работающие спе­циалисты получают новые экономические знания, изучают менеджерские и маркетинговые приемы.

Однако количественные изменения не успевают за ка­чественными преобразованиями вследствие ряда объектив­ных и субъективных факторов. К важнейшим из них можно отнести:

слабость материально-технической базы учебных заве­дений (особенно альтернативных): отсутствие учебных, вспомогательных помещений, современной техники, про­граммного обеспечения, учебных пособий и т.д.;

недостаток квалифицированных кадров, рост которых не успевает за увеличивающимися потребностями. Во мно­гом такое положение объясняется низкой заработной пла­той преподавателей, недостатками в организации учебного процесса, некомфортабельностью условий работы, отсут­ствием возможности стажировки в престижных учебных заведениях; для отечественных вузов характерной остается перегрузка лекций в ущерб практическим занятиям, самос­тоятельной работе студентов.

Поэтому одной из актуальных проблем создания соот­ветствующих условий совершенствования управления экономическими процессами, в том числе на предприяти­ях, остается повышение качества образования. Она дол­жна затронуть преобразования в способах, методах обуче­ния будущих менеджеров, организации учебного процесса, укреплении материально-технической базы учебных заве­дений, оплате и организации труда научно-педагогических кадров.

Перечисленные предпосылки касаются в основном внешних условий, обеспечивающих результативность системы управления экономическими процессами на всех уровнях управления. Одновременно необходимо создать определенные условия в самом объекте управления, к кото­рым можно прежде всего отнести соответствующую мате­риальную базу и наличие непосредственных исполнителей данного процесса.

Основной материальной базой являются хорошо нала­женный бухгалтерский учет и достоверная отчетность. Именно они обеспечивают наличие сведений о состоянии и движении всех ресурсов, уровне затрат и доходов, финансо­вых результатах каждой хозяйственной операции. Все бух­галтерские, как и оперативные данные в процессе управле­ния становятся объектом изучения, контроля, экономичес­кого анализа, обоснованием для большинства расчетов. Финансовый менеджмент опирается на эти сведения, ак­тивно использует их при обосновании разных вариантов заданий, выборе решений, действий в процессе предвидения и достижения позитивных результатов финансово-хозяй­ственной деятельности управляемого объекта.

Эффективное использование отчетных, статистических данных во многом зависит от быстроты и качества их обра­ботки, что предполагает применение современной техники, прогрессивных программ, методик расчетов. Соответствующий уровень технической оснащенности предприятия при умелом его использовании позволит обеспечить более вы­сокое качество накапливаемой и обрабатываемой информа­ции, обосновать разные варианты управленческих реше­ний, помочь менеджеру в выборе оптимального.

Однако главным условием рационального управления любой деятельностью, в том числе и финансовой, остается человек с его знаниями, профессиональными и индивиду­альными способностями. Финансовый менеджмент как особая форма искусства управления опирается не только на талант и вдохновение, но и на глубокие знания экономичес­ких закономерностей, предмета управления, практические навыки. Поэтому результативный финансовый менед­жмент может быть реализован только через управляющего, обладающего рядом особых качеств.

Мировой опыт подтверждает, что к ним следует отнести: высокий уровень профессионализма, глубокие знания в области финансов, методов управления и общих экономи­ческих проблем; теоретические знания целесообразно соче­тать с практическими навыками в области планирования, финансирования, кредитования, ценообразования, осу­ществления финансовых операций на фондовом рынке и др.

быстроту реакции, находчивость, смелость в решениях, умение учитывать реальные условия, а в случаях целесооб­разности - приспособиться к ним; быстрота реакции и на­ходчивость менеджера ценятся только тогда, когда они под­креплены должной оценкой реальной ситуации, многочис­ленными расчетами, обеспечивающими выбор оптимально­го варианта;

культуру умелого общения с партнерами, подчиненны­ми и руководством предприятия, взаимосвязанную с дис­циплинированностью, порядочностью и высокой ответ­ственностью за порученное дело.

Необходимо признать, что в условиях переходного пе­риода трудно найти идеального специалиста, отвечающего полностью высоким требованиям. Однако это вопрос вре­мени, активных действий общества, направленных на повы­шение общего уровня образования, культуры, специальной подготовки финансовых менеджеров и стимулирования их эффективной деятельности. Ускорению данного процесса будет содействовать развитие научных исследований этих проблем, а также создание и распространение имеющейся литературы теоретического и прикладного характера, пос­вященной проблемам организации и функционирования финансового менеджмента на разных стадиях, этапах раз­вития экономики.

Высокие требования к управлению финансовой дея­тельностью предприятия обусловлены не только важнос­тью данного участка работы, но и его сложностью, многог­ранностью задач, решаемых в процессе принятия и реализа­ции финансовых решений. В трансформационной экономи­ке расширяется круг обязанностей и функций финансового менеджера, которые приходится выполнять в особенно трудных условиях хозяйствования. Кризисные явления в производстве, финансовой сфере, незрелость рыночных от­ношений, слабое развитие должной инфраструктуры, смен­ность финансового законодательства создают дополнитель­ные трудности в управлении финансами каждого конкрет­ного субъекта.

В связи с этим необходимым условием хорошей ориен­тации в действующей ситуации, принятии обоснованных решений и выполнении конкретных действий должно слу­жить предварительное обоснование стратегии развития предприятия и конкретной тактики ее реализации.

Здесь вы можете написать комментарий

* Обязательные для заполнения поля
Все отзывы проходят модерацию.
Навигация
Связаться с нами
Наши контакты

vadimmax1976@mail.ru

8-908-07-32-118

8-902-89-18-220

О сайте

Magref.ru - один из немногих образовательных сайтов рунета, поставивший перед собой цель не только продавать, но делиться информацией. Мы готовы к активному сотрудничеству!