Ориентация на достижения или на благополучие

4 Янв 2015 | Автор: | Комментариев нет »

Страны, ориентированные на достижение, ценят уверенность в себе, успех, соперничество и стремление добиться цели. Страны, ориентированные на благополучие, ценят качество жизни, теплые межличностные отношения и заботу о слабых. Япония и США, как правило, считаются ориентированными на достижения (achievment oriented). Нидерланды, Швеция и Дания, как правило, в большей степени стремятся к благополучию (nurturing oriented).

Люди отличаются своей терпимостью к неопределенности и готовностью принять на себя риск; то же самое можно сказать о странах. Страны с низким показателем по стремлению избежать неопределенности (uncertainty avoidance) (такие, как США и Гонконг), любят комфорт, имеют разнообразные ценности и терпимо относятся к тому, во что люди верят и что они делают. Страны с высоким показателем по стремлению избежать неопределенности (такие, как Япония или Франция), как правило, в этом отношении жесткие и нетерпимые. В культурах этих стран подчинение ценностям социальных и трудовых групп, к которым принадлежит человек, есть норма; здесь предпочтительны структурированные ситуации, поскольку они обеспечивают более высокое чувство стабильности. Например, организации во Франции и Германии совершенно по-разному относятся к разнообразию и по-разному обращаются со своими сотрудниками.

Французским и немецким бизнесменам нравится предпринимательский дух американских менеджеров и американская трудовая этика, но они обращаются со своими менеджерами и сотрудниками совсем не так, как в американских организациях. Французских и немецких бизнесменов гораздо меньше, чем американских, беспокоят проблемы справедливости и условия управления разнородной рабочей силой.Во Франции, например, полосе, этнические и.фбщие характеристики работников, которые успешно поднимаются вверх по организационной иерархии, по-прежнему во многом определяются принадлежностью к определенному социальному классу. Число женщин и представителей меньшинств, занимающих управленческие позиции, во Франции и Германии намного меньше, чем в США. Более того, американские компании гораздо чаще назначают иностранцев руководителями высшего звена, чем немецкие и французские. В частности, это отражает разницу культурных ценностей этих стран. Как Франция, так и Германия (в отличие от США) имеют относительно высокие показатели по стремлению избежать неопределенности, и Франция особенно ожидает от своих граждан соответствия нормам и ценностям французской культуры, которая не поощряет нетипичного поведения.

Озабоченность разнородностью не относится к числу самых приоритетных во Франции и Германии, французские и немецкие предприниматели, как создается впечатление, гораздо больше обеспокоены благосостоянием своих сотрудников, чем американские. Положение сотрудников и во Франции и в Германии намного более стабильное, чем в США; здесь, как правило, работают в одной и той же компании в течение многих лет. Поэтому организации во Франции и Германии больше, чем в США, занимаются защитой и обеспечением благополучия своих сотрудников. Например, во Франции и Германии менеджер среднего звена или сотрудник получает по крайней мере шесть недель оплачиваемого отпуска (большинство американских сотрудников имеют только две недели). Французские и немецкие сотрудники также получают гораздо больше других выгод, таких, как оплачиваемый отпуск при рождении ребенка или выплаты при увольнении, связанные с выслугой лет в этой организации. Более того, и Франция и Германия рассматривают американскую систему найма и увольнения как слишком жесткую и эксплуататорскую. Тем не менее, во французских и немецких организациях, в отличие от большинства американских компаний, решения принимаются высокоцентрализованно, а действия осуществляются в строгом механистическом и даже бюрократическом соответствии с принципами. Относительно высокая потребность в достижениях и сильное стремление избежать неопределенности заставляют французских и немецких менеджеров строго контролировать своих подчиненных и жестко управлять ими.

Здесь вы можете написать комментарий

* Обязательные для заполнения поля
Все отзывы проходят модерацию.
Навигация
Связаться с нами
Наши контакты

vadimmax1976@mail.ru

8-908-07-32-118

8-902-89-18-220

О сайте

Magref.ru - один из немногих образовательных сайтов рунета, поставивший перед собой цель не только продавать, но делиться информацией. Мы готовы к активному сотрудничеству!