Организация оперативного планирования на ОАО МагМет

7 Сен 2014 | Автор: | Комментариев нет »

ОГЛАВЛЕНИЕ

Введение            3
Глава I. Оперативное планирование подразделения предприятия в современных условиях          6
1.1. Понятие и сущность оперативного планирования    6
1.2. Система оперативного планирования подразделения предприятия  16
Глава II. Особенности организации оперативного планирования в подразделении ОАО «МагМет»        25
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия и подразделения предприятия         25
2.2. Организация оперативного планирования в Цехе №2 ОАО «МагМет» и рекомендации по повышению ее эффективности     30
Заключение           35
Глоссарий            37
Список литературы          39
Приложение

ВВЕДЕНИЕ

В условиях современной российской действительности традиционные методы менеджмента не обеспечивают ожидаемого эффекта, поскольку ориентированы, в большей степени, на относительно стабильную рыночную среду развитых стран. Увеличение динамики внешней среды, уменьшение времени, отпущенного на принятие и выполнение решений, увеличение степени эксплуатации доступных ресурсов и обострение конкуренции, предъявляют повышенные требования к системе оперативного планирования деятельности предприятия.
Функция оперативного планирования должна быть адекватна меняющимся условиям, поэтому становится невозможным использовать одни и те же инструменты управления длительное время. Требуется синтезировать обновление существующих систем управления, быстро реагируя на изменяющиеся условия рыночной среды.
Многие отечественные ученые исследуют данную проблему, однако все их работы, как правило, касаются вопросов маркетинга, стратегического планирования или снабжения. Что касается оперативного планирования, то этому вопросу не уделяется должного внимания, на большинстве предприятий действуют разработанные еще в середине 20 - го века системы оперативно-производственного планирования, которые мало эффективны в стремительно меняющихся условиях рынка. Оперативное планирование в современных условиях представляет собой сложную систему, выполняющую такие функции управления предприятием как выбор целей, организация производства, определение потребностей в ресурсах, координация и т.д. Во многом именно от организации оперативного планирования зависят результаты хозяйственной деятельности современных предприятий. Но эффективная организация оперативного планирования требует системного пересмотра подходов ко всем составляющим организации производства. Возникает необходимость адаптации предприятия к постоянно меняющимся внешним и внутренним экономическим факторам, таким как потребители, поставщики, объекты планирования и система плановых показателей, методы и технология составления планов.
Основы оперативного планирования в нашей стране разработали следующие ученые: В.Н. Гончаров, С.А. Думлер, Ю.Е. Звягинцев, В.А. Летенко, Ю.Ю. Наймарк, И.М. Разумов, Н.А. Саломатин, К.Г. Татевосов, О.Г. Туровец, В.Н. Эйтингон.
Развитие и совершенствование систем интегрированного оперативного планирования тесно связано, в первую очередь, с общим развитием наук «организация производства» и «логистика». Значительный вклад в развитие данных наук внесли отечественные ученые: Ю.В. Адаев, Н.В. Афанасьева, Б.А. Аникин, А.И. Баскин, М.И. Бухалков, A.M. Гаджинский, М.П. Гордон, М.Е. Залманова, Ю.Ю. Наймарк, Ю.М. Неруш, О.А. Новиков, Б.К. Плоткин, А.А. Смехов, О.Г. Туровец.
Среди современных исследований можно отметить труды А.Зуба, А. Стерлина, И. Тулина и др.
Синтезом последних разработок в данной области являются логистические системы, практическое использование которых находится в центре внимания, как в нашей стране, так и за рубежом. Логистическая концепция управления дает возможность совершенствовать систему оперативно - производственного планирования и построить гибкую сквозную систему управления производством, чутко реагирующую на изменения внешней среды предприятия.
Цель и задачи исследования. Целью курсовой работы является совершенствование оперативного планирования в конкретном подразделении предприятия, позволяющее адаптировать систему управления предприятием к быстро изменяющимся условиям внешней и внутренней среды.
Объектом исследования выступает ОАО «МагМет», предприятие, являющееся крупным в России разработчиком и изготовителем цветного металла для нужд вторичного производства.
Предметом исследования является особенности разработки оперативных планов деятельности подразделения предприятия.
В соответствии с намеченной целью в работе последовательно решаются следующие задачи:
1) охарактеризовать понятие и сущность оперативного планирования деятельности подразделения предприятия;
2) рассмотреть особенности разработки оперативных и текущих планов на подразделении предприятия;
3) дать практические рекомендации по повышению эффективности оперативного планирования в подразделении предприятия.
Структура исследования. Курсовое исследование состоит из введения, двух глав, заключения, списка литературы и приложения.

Страниц: 1 2 3 4
Здесь вы можете написать комментарий

* Обязательные для заполнения поля
Все отзывы проходят модерацию.
Навигация
Связаться с нами
Наши контакты

vadimmax1976@mail.ru

8-908-07-32-118

8-902-89-18-220

О сайте

Magref.ru - один из немногих образовательных сайтов рунета, поставивший перед собой цель не только продавать, но делиться информацией. Мы готовы к активному сотрудничеству!