Оперативное планирование в подразделении ОАО «МагМет» [Курсовая]

29 Дек 2013 | Автор: | Комментариев нет »

ОГЛАВЛЕНИЕ

Введение             3

Глава I. Оперативное планирование подразделения предприятия в современных условиях          6

1.1. Понятие и сущность оперативного планирования        6

1.2. Система оперативного планирования подразделения предприятия      16

Глава II. Особенности организации оперативного планирования в подразделении ОАО «МагМет»   25

2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия и подразделения предприятия   25

2.2. Организация оперативного планирования в Цехе №2 ОАО «МагМет» и рекомендации по повышению ее эффективности 30 Заключение             35

Глоссарий             37

Список литературы            39

ВВЕДЕНИЕ

В условиях современной российской действительности традиционные методы менеджмента не обеспечивают ожидаемого эффекта, поскольку ориентированы, в большей степени, на относительно стабильную рыночную среду развитых стран. Увеличение динамики внешней среды, уменьшение времени, отпущенного на принятие и выполнение решений, увеличение степени эксплуатации доступных ресурсов и обострение конкуренции, предъявляют повышенные требования к системе оперативного планирования деятельности предприятия. Функция оперативного планирования должна быть адекватна меняющимся условиям, поэтому становится невозможным использовать одни и те же инструменты управления длительное время. Требуется синтезировать обновление существующих систем управления, быстро реагируя на изменяющиеся условия рыночной среды. Многие отечественные ученые исследуют данную проблему, однако все их работы, как правило, касаются вопросов маркетинга, стратегического планирования или снабжения. Что касается оперативного планирования, то этому вопросу не уделяется должного внимания, на большинстве предприятий действуют разработанные еще в середине 20 - го века системы оперативно-производственного планирования, которые мало эффективны в стремительно меняющихся условиях рынка. Оперативное планирование в современных условиях представляет собой сложную систему, выполняющую такие функции управления предприятием как выбор целей, организация производства, определение потребностей в ресурсах, координация и т.д. Во многом именно от организации оперативного планирования зависят результаты хозяйственной деятельности современных предприятий. Но эффективная организация оперативного планирования требует системного пересмотра подходов ко всем составляющим организации производства. Возникает необходимость адаптации предприятия к постоянно меняющимся внешним и внутренним экономическим факторам, таким как потребители, поставщики, объекты планирования и система плановых показателей, методы и технология составления планов. Основы оперативного планирования в нашей стране разработали следующие ученые: В.Н. Гончаров, С.А. Думлер, Ю.Е. Звягинцев, В.А. Летенко, Ю.Ю. Наймарк, И.М. Разумов, Н.А. Саломатин, К.Г. Татевосов, О.Г. Туровец, В.Н. Эйтингон. Развитие и совершенствование систем интегрированного оперативного планирования тесно связано, в первую очередь, с общим развитием наук «организация производства» и «логистика». Значительный вклад в развитие данных наук внесли отечественные ученые: Ю.В. Адаев, Н.В. Афанасьева, Б.А. Аникин, А.И. Баскин, М.И. Бухалков, A.M. Гаджинский, М.П. Гордон, М.Е. Залманова, Ю.Ю. Наймарк, Ю.М. Неруш, О.А. Новиков, Б.К. Плоткин, А.А. Смехов, О.Г. Туровец. Среди современных исследований можно отметить труды А.Зуба, А. Стерлина, И. Тулина и др. Синтезом последних разработок в данной области являются логистические системы, практическое использование которых находится в центре внимания, как в нашей стране, так и за рубежом. Логистическая концепция управления дает возможность совершенствовать систему оперативно - производственного планирования и построить гибкую сквозную систему управления производством, чутко реагирующую на изменения внешней среды предприятия. Цель и задачи исследования. Целью курсовой работы является совершенствование оперативного планирования в конкретном подразделении предприятия, позволяющее адаптировать систему управления предприятием к быстро изменяющимся условиям внешней и внутренней среды. Объектом исследования выступает ОАО «МагМет», предприятие, являющееся крупным в России разработчиком и изготовителем цветного металла для нужд вторичного производства. Предметом исследования является особенности разработки оперативных планов деятельности подразделения предприятия. В соответствии с намеченной целью в работе последовательно решаются следующие задачи: 1) охарактеризовать понятие и сущность оперативного планирования деятельности подразделения предприятия; 2) рассмотреть особенности разработки оперативных и текущих планов на подразделении предприятия; 3) дать практические рекомендации по повышению эффективности оперативного планирования в подразделении предприятия. Структура исследования. Курсовое исследование состоит из введения, двух глав, заключения, списка литературы и приложения.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В условиях рыночных отношений по сравнению с централизованно-плановой системой хозяйствования роль планирования значительно повышается. Основными условиями повышения качества планов являются применение научных подходов (системного, структурного, воспроизводственно-эволюционного, функционального, нормативного и др.), соблюдение принципов планирования, применение методов анализа, прогнозирования и оптимизации. К основным принципам планирования относятся: преемственность стратегического и тактического планов, социальная ориентация плана, ранжирование объектов планирования по их важности, адекватность плановых показателей, согласованность плана с параметрами внешней среды системы управления, вариантность плана, сбалансированность плана (при условии обеспечения резерва по важнейшим показателям), экономическая обоснованность плана, автоматизация системы планирования, обеспечение обратной связи системы планирования. Критерием качества разработки и выполнения планов является степень адекватности теоретической модели планового показателя фактическим данным, на основе которых она была разработана. Оперативное планирование – это осуществление текущей деятельности планово-экономических служб в течение короткого периода, например, разработку годовой производственной программы, составление квартальных бюджетов предприятия, контроль и корректировку полученных результатов и т.д. Основной целью оперативного планирования является обеспечение равномерного выпуска продукции в заданных количествах и в намеченные сроки при высоком качестве и наилучшем использовании производственных фондов. Оперативное планирование подразделения предприятия обеспечивает разработку заданий для отдельных участков, бригад и рабочих мест цеха. Как правило, эти задания составляются на один месяц с разбивкой по суткам, сменам независимо от принятой для предприятия или цеха системы. Особенно важным этапом является составление сменно-суточных заданий по номенклатуре всех изделий цеха по объему их выпуска. Функциями внутрицехового оперативно-календарного планирования являются также организация, регулирование и контроль выполнения планов. Число плановых показателей и глубина их анализа, обоснования, учета и контроля определяются следующими признаками организации: форма собственности, тип производства, размер, сложность выпускаемой продукции, уровень автоматизации. Во второй главе данной курсовой работы рассмотрена система оперативного планирования ОАО «МагМет», ее организационное построение, представлена система учетов рисков и факторов риска производственной деятельности. В содержательной сфере оперативного планирования не было выявлено никаких нарушений и негативных моментов. Тем не менее, ряд нарушений в функциональной сфере позволил сделать ряд предложений и рекомендаций.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1.Авакьян Л.А. Стратегическое планирование в организации // Инфобизнес. – 2004. - № 18. – С. 5-17. 2.Азбука бизнес-планирования // Эпиграф. - 1999. - №22. - С.6. 3.Аммельбург Г. Предприятие будущего. Структура, методы и стиль руководства. – М.: Международные отношения, 2007. 4.Архипов В.Е. Принципы эффективного менеджмента и маркетинга. – М.: ИНФРА-М, 2004. 5.Афанасьев Н. Управление развитием предприятия. СПб.: Издательский дом Инжек, 2006. 6.Афонин И.В. Управление развитием предприятия. - M.: Изд-во Дашков и Ко, 2005. 7.Бандурин А. В., Басалай С. И., Ли И. А. Проблемы оперативного управления активами корпораций. – М.: "ТДДС Столица-8", 2000. 8.Баранов В. Процессы принятия управляющих решений, мотивированных интересами. - М.: Изд-во Физматлиг, 2005. 9.Берзон Н. И. Акционерное общество: капитал, правовая база, управление. – М.: ФиС, 2005. 10.Гаджинский А.М. Основы производственной логистики: Учебное пособие. – М.: ИВЦ «Маркетинг», 2005. 11.Гончаров В. В. Важнейшие понятия и концепции в современном управлении. – М.: Новый юрист, 2003. 12.Гончаров В.В. Новые прогрессивные формы организации в промышленности. – М.: МНИИПУ, 2004. 13.Гунин В.Н., Ивановская Л.В. Методические основы нормирования и регламентирования инженерно-управленческого труда. - М.: МИУ, 2005. 14.Гурков И.Б. Адаптация промышленных фирм: теория и практика. - М.: Изд-во Дашков и Ко, 2006. 15.Гурьин В.В. Задачи контура оперативного управления. http://www. intra.ru/soft/galactic/4.htm. 16.Зайцев Н.Л. Экономика промышленного предприятия. – М.: ИНФРА-М, 2005. 17.Ерцов А.В. Оперативное управление предприятием. http://www.dcn-asu.ru/book/kokorev/contents.ru.html. 18.Неруш Ю.М. Основы логистики. Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2003. 19.Оперативный контроль экономической деятельности предприятия / Б. И. Валуев, Л. П. Горлова, Е. Л. Зернов и др. – М.: Финансы и статистика, 2001. 20.Сачко Н.С. Планирование на промышленном предприятии. – М.: Фора, 2006. 21.Семынин В. Планирование на предприятии // Бизнес журнал. – 2004. - №11. – С. 44-52. 22.Симоненко В. Д. Основы менеджмента: Краткий курс лекций. - Брянск: БГПУ, 2002. 23.Спицнадель В. Теория и практика принятия оптимальных решений. - М.: Изд-во Бизнес-пресса, 2002. 24.Управление организацией / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П.Румянцевой, Н.А.Саломатина. – М.: Инфра-М, 2003. 25.Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга: Пер. с нем./ Под ред. и с предисл. А. А. Турчака, Л. Г. Головача, М. Л. Лукашевича. – М.: Финансы и статистика, 2004.

© Размещение материала на других электронных ресурсах только в сопровождении активной ссылки

Курсовая работа по менеджменту

Вы можете заказать оригинальную авторскую работу на эту и любую другую тему.

(35.5 KiB, 53 downloads)
Здесь вы можете написать комментарий

* Обязательные для заполнения поля
Все отзывы проходят модерацию.
Навигация
Связаться с нами
Наши контакты

vadimmax1976@mail.ru

8-908-07-32-118

8-902-89-18-220

О сайте

Magref.ru - один из немногих образовательных сайтов рунета, поставивший перед собой цель не только продавать, но делиться информацией. Мы готовы к активному сотрудничеству!