Объекты менеджмента и проектирования фирмы

29 Апр 2015 | Автор: | Комментариев нет »

Понятие объекта в данном разделе трактуется как сопряженное с понятием субъекта, деятельность которого направлена на управление объектом. Менеджмент и проектирование фирмы как сферы управленческой человеческой деятельности имеют общий объект управления - это экономика, информационная система и организация фирмы. Понятие менеджмента одновременно включает руководство сотрудниками фирмы, объектом которого является совокупность личностей и различных групп сотрудников фирмы, с присущими им человеческими атрибутами. Рассмотрим краткие характеристики выделенных компонентов объектов менеджмента и проектирования фирмы.

Экономика фирмы - это составная часть микроэкономики, одного из двух главных разделов экономической науки.

Снабжение и логистика, как и производство, существенным образом зависят от технологии производства. Поэтому создание какого-либо терминологического справочника по этим научным дисциплинам, не ориентированного на определенную отраслевую специфику, представляется нецелесообразным. В то же время финансы фирмы и маркетинг получили развитие как самостоятельные научные дисциплины. Поэтому во втором разделе книги приведена терминология по указанным разделам науки "экономика фирмы" в объеме, необходимом для идентификации объектов менеджмента фирмы в части, касающейся финансов и маркетинга фирмы. Экономика персонала фирмы - это функциональная компонента экономики фирмы, решающая задачи: определения потребности в персонале; привлечения персонала (вербовка и отбор персонала); задействования персонала; высвобождения персонала; развития персонала; контроллинга персонала и т. п.

Структурной компонентой фирмы, решающей перечисленные выше задачи и выполняющей бюрократическую кадровую работу, является подразделение (менеджер и сотрудники) по работе с персоналом (отдел кадров) и кураторы этой работы из числа топ-менеджеров фирмы.

Информационная система фирмы - это организационно упорядоченная совокупность документов (массивов документов) и информационных технологий, в том числе с использованием средств вычислительной техники и связи, реализующих информационные процессы фирмы.

Структура - это состав и функции подразделений фирмы, коммуникации - информационные отношения и связи фирмы, а функциональность - схема деятельности фирмы.

Классы субъектов управления фирмой: предприниматели, менеджеры, проектировщики

Фирма, с точки зрения предпринимательской деятельности, - одна из возможных форм осуществления бизнеса лицом, обладающим капиталом и ресурсами.

Предпринимательская деятельность - это основной вид самостоятельной хозяйственной деятельности личности (производственной или коммерческой), направленной на достижение намеченного результата (получение прибыли или предпринимательского дохода) путем наилучшего использования собственного капитала и ресурсов. Предпринимательская деятельность осуществляется физическими и юридическими лицами, именуемыми предпринимателями, на постоянной основе.

Предприниматель - лицо, вкладывающее собственные средства в бизнес и принимающее на себя личный риск, связанный с его результатами, несущее полную имущественную ответственность за результаты своей деятельности и подчиняющееся правовым нормам (законодательству) страны регистрации фирмы.

Бизнес - это дело, деловая активность, направленные на решение задач, связанных в конечном итоге с осуществлением на рынке операций обмена товарами и услугами между экономическими субъектами рынка с использованием сложившихся в рыночной практике форм и методов конкретной деятельности.

Наилучшее использование капитала и ресурсов фирмы в целях достижения намеченного предпринимателем результата бизнеса - это самостоятельный вид профессиональной деятельности, получившей название "менеджмент фирмы". Слово "менеджмент" используется и для обозначения совокупности менеджеров фирмы - лиц, профессией которых является менеджмент фирмы.

Профессиональный менеджмент как самостоятельный вид деятельности предполагает наличие в качестве субъекта этой деятельности специалиста-менеджера и в качестве объекта - хозяйственную деятельность и персонал фирмы в целом или ее функциональной компоненты (производство, логистика, маркетинг, финансы, НИОКР и др.).

Составные части менеджмента как профессии:

  • управление функциональной компонентой фирмы;
  • руководство группой сотрудников фирмы, административно.или функционально подчиненных менеджеру.

Управление функциональной компонентой фирмы осуществляется менеджером путем постановки задач подчиненным сотрудникам и контроля их выполнения, управления производительностью сотрудников и т. п.

Руководство группой сотрудников фирмы осуществляется менеджером:

- использованием власти и влияния;

- мотивацией персонала;

- выбором адекватного ситуации стиля руководства;

- формированием команды;

- управлением неформальными группами;

- лидерством и конфликтами и т. п. Необходимость обоснования рациональной организации и системы управления фирмы на перспективу в целях достижения намеченного предпринимателем результата бизнеса при наименьших издержках обусловлена постоянными изменениями условий функционирования фирмы.

Обоснование перспективного проекта развития фирмы - самостоятельный вид профессиональной деятельности - проектирование фирмы. Профессионал в сфере проектирования фирмы называется далее проектировщиком фирмы.

Проектировщик - специалист, нанимаемый заказчиком - владельцем существующей или гипотетической фирмы - для разработки проекта перспективной организации и системы управления фирмы. Задачи проектировщика:

- разработка и сдача проекта;

- обоснование необходимости для заказчика заключения контракта с поектировщиком на сопровождение проекта и его перманентное обновление.

В качестве проектировщика (одного лица или группы лиц), нанятого по контракту (договору), владелец действующей фирмы создает по сути дела орган научного анализа эффективности организации и системы управления фирмы. Результатами работы планировщика в действующей фирме могут являться отчеты с оценкой эффективности существующей организации и системы управления фирмы и предложениями по их реструктуризации. Проект начинает устаревать сразу после начала его реализации и естественным средством предотвращения неприемлемых отклонений является упреждающее проектирование на новый прогнозный период.

Владельцы фирмы, реальные или потенциальные, как лица, принимающие решения, имеют дело большей частью со слабо структурированными задачами. На уровнях менеджмента фирмы задачи структурированы лучше, могут быть яснее сформулированы и становятся повторяющимися и стандартными. Специалисты по теории менеджмента в настоящее время направляют основные усилия на разработку методов решения стандартных задач менеджмента. Однако для обоснования рациональных решений совета директоров фирмы по перспективам ее развития, требуются ученые-аналитики, они должны сконцентрировать свои усилия на решении слабоструктурированных задач, относящихся к проблематике проектирования организации и системы управления фирмы.

Кроме того, весьма затруднительно разделять роль владельца фирмы и топ-менеджера фирмы, так как решения, принимаемые одним из этих лиц, непосредственно влияют на деятельность другого. Принимая свои решения, владелец влияет на будущую работу фирмы. В свою очередь, топ-менеджер выполняет функции заказчика при проектировании будущей работы фирмы, когда ему приходится определять ее цели, выделять ресурсы и принимать решения, меняющие архитектуру фирмы и результаты ее работы. Владелец и топ-менеджер фирмы должны работать в тесном контакте, имея перед собой общие цели и задачи. Их точки зрения могут различаться, так как конкретные задачи обычно относятся к разным исполнителям и разделены во времени и пространстве. Различными могут быть и их частные подходы, методы и- стили работы - это естественное следствие исходного разграничения их ролей и обязанностей. Использование проектировщиком системного подхода позволяет свести к минимуму эти различия, так как он рассматривает владельца (Лицо или группа лиц) и топ-менеджеров (члены правления) фирмы как одно лицо, принимающее решение и стремящееся оптимизировать фирму как бизнес-систему в целом.

Здесь вы можете написать комментарий

* Обязательные для заполнения поля
Все отзывы проходят модерацию.
Навигация
Связаться с нами
Наши контакты

vadimmax1976@mail.ru

8-908-07-32-118

8-902-89-18-220

О сайте

Magref.ru - один из немногих образовательных сайтов рунета, поставивший перед собой цель не только продавать, но делиться информацией. Мы готовы к активному сотрудничеству!