Набор кадров на предприятии на примере РЦ Бумеранг

5 Сен 2014 | Автор: | Комментариев нет »

Содержание

Введение…………………………………………………………………………...3
Глава 1. Теоретические основы набора персонала в современных условиях.. 6
1.1. Набор персонала и его методы. Источники найма……………………….. 6
1.2. Принципы и этапы отбора персонала……………………………………… 13
1.3. Этапы найма персонала…………………………………………………….. 21
Выводы по первой главе………………………………………………………… 24
Глава 2. Технологии набора персонала на предприятии сферы услуг на
примере РК «Бумеранг»………………………………………………………… 26
2.1. Анализ процесса набора кадров в РК «Бумеранг»………………………. 26
2.2. Недостатки процедуры отбора персонала……………………………….. 34
2.3. Рекомендации по совершенствованию процедуры набора персонала….. 36
Выводы по второй главе………………………………………………………… 42
Заключение……………………………………………………………………….. 44
Список используемой литературы………………………………………………. 46
Приложения

Введение

Актуальность исследования. Кадры являются душой организации. Она может располагать наилучшими производственными помещениями и оборудованием, но сколько знаний и навыков, сколько искусства и сколько личностей требуется организации для того, чтобы выжить и преуспеть? Именно люди создают или разрушают организацию, люди, которые производят и поставляют изделия, осуществляют техническое обслуживание.
Говорить об организации значит говорить о ее жизненной силе, ее работниках. В то же время существует своеобразный миф о назначениях на руководящую должность, суть которого заключается в том, что при назначении руководителем человек таинственно наделяется всеми талантами, необходимыми для создания рабочего коллектива, справляющегося с работой, и руководства этим коллективом. В конце концов, в этом заключается работа руководителя выполнять работу при помощи своих подчиненных. А это означает, в первую очередь, необходимость выбора квалифицированных работников, потому что невозможно эффективно руководить без правильно выбранных кадров.
Подбор кадров является одной из центральных функций управления, поскольку именно люди обеспечивают эффективное использование любых видов ресурсов, имеющихся в распоряжении организации. В условиях ужесточения конкуренции возрастают требования к качеству подготовки персонала, поэтому руководители организаций стремятся привлечь уже состоявшихся специалистов, количество которых, по понятным причинам, ограничено.
В то же время во многих организациях выявлены неэффективные способы и методы подбора персонала. Очень часто руководители основное внимание обращают: на финансовые, производственные вопросы, вопросы материально - технического обеспечения или сбыта готовой продукции, не уделяя достаточного внимания персоналу, который обеспечивает работу предприятия по все этим направлениям. Известно, что ошибки при подборе новых сотрудников приводят к значительным экономическим потерям в результате того, что человек, не обладающий характеристиками, необходимыми для успешного выполнения? конкретной работы, имеет склонность к принятию ошибочных решений.
Теоретическую базу работы составили работы отечественных исследователей по проблеме управлением человеческими ресурсами в организации. В настоящее время вышло и выходит большое количество монографий, учебной литературы, статей в периодической печати, посвященных проблеме приема, отбора и найма персонала. Среди зарубежных исследователей можно выделить У. Мак-Кинли, П.Дизеля, П.Ф.Драккера, М.Мескона, М.Альберта, Ф.Хедоури и др. Различные акценты проблемы приема, отбора и найма персонала также привлекают внимание отечественных исследователей, однако в их работах не наблюдается системности - высказывается огромное количество мнений, точек зрения на методы и способы найма и отбора, предлагаются совершенно различные пути решения проблем. Среди современных отечественных исследователей, рассматривающих данную проблему можно отметить В.Р.Веснина, А.Я.Кибанова, Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина, В.В.Бандурина, А.И.Морозова, Э.А.Уткина и др. Работы указанных исследователей использованы при написании данной работы.
Важность и актуальность рассматриваемой проблемы, ее недостаточная теоретическая разработанность определили выбор нами темы исследования: «Набор персонала на предприятии на примере РК «Бумеранг».
Цель исследования состоит в характеристике важнейших особенностей системы приема, отбора и найма персонала в организации на примере РК «Бумеранг».
В соответствии с поставленной целью и темой исследования, нами определены следующие задачи данной работы:
1) уточнить содержание понятийного аппарата и рассмотреть различные теоретические подходы к данному процессу;
2) охарактеризовать методы, способы, источники и процедуры приема, отбора и найма персонала в современных коммерческих организациях;
3) проанализировать особенности приема, отбора и найма персонала в РК «Бумеранг», сформулировать рекомендации по его улучшению и определить экономическую эффективность указанных рекомендаций.
Объект исследования – управление человеческими ресурсами в современной организации.
Предмет исследования – процесс подбора  персонала в РК «Бумеранг».
Опытной основой работы послужили данные анкетирования, учредительные документы РК «Бумеранг», материалы исследований отечественных ученых и менеджеров-практиков.
При написании курсовой работы использовались различные методы научного исследования. В частности, такие общенаучные методы как анализ, синтеза Использованы также частнонаучные методы: сравнение, а также анкетирование, интервьюирование. Анкетирование было проведено в декабре 2008 года на базе РК «Бумеранг» среди руководителей и сотрудников разного уровня управления. В общей сложности было опрошено 44 человека.
Структура исследования. Данная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы, приложений.

Страниц: 1 2 3 4
Здесь вы можете написать комментарий

* Обязательные для заполнения поля
Все отзывы проходят модерацию.
Навигация
Связаться с нами
Наши контакты

vadimmax1976@mail.ru

8-908-07-32-118

8-902-89-18-220

О сайте

Magref.ru - один из немногих образовательных сайтов рунета, поставивший перед собой цель не только продавать, но делиться информацией. Мы готовы к активному сотрудничеству!