Миссия, цели и функции управления организацией

4 Сен 2014 | Автор: | Комментариев нет »

Содержание

Введение            3
Глава I. Миссия, целевая и функциональная подсистемы управления в организации           5
1.1. Миссия организации: понятие, сущность, значение    5
1.2. Цели организации          11
1.3. Функции управления в современной организации    22
Глава II. Анализ миссии, целей и функции управления в деятельности ОАО «ММК-Метиз»           29
2.1. Организационная характеристика предприятия     29
2.2. Миссия, цели и функции управления в ОАО «ММК-Метиз»   38
Глава III. Рекомендации по согласованию миссии, целей и функций управления в организации         43
Заключение           50
Список литературы          53
Приложение

Введение

История свидетельствует, что бизнесменов и менеджеров с большой буквы от «дельцов с идеологией Френсиса Дрейка» отличает способность представить себе, как будет выглядеть их успех. В процессе управления такое видение рано или поздно принимает форму миссии организации, который и становится собственно основой для принятия других управленческих решений. Никакое управление в принципе невозможно без целевого планирования деятельности организации, без установления ее миссии, целей, направлений и принципов функционирования и развития. Независимо от того, идет ли речь об управлении в условиях экономики, регулируемой рыночными отношениями, или о директивном управлении в условиях централизованной государственно регулируемой экономики, определение миссии и целей деятельности остается основополагающей общей функцией управляющей системы.
О важности миссии и целевого компонента в деятельности организации могут служить слова Лестера Дигмана: «Организационная миссия определяет, почему организация существует, что она представляет из себя сейчас и какой организация хочет быть в будущем. Миссия является наиболее важным элементом стратегического управления, и без нее не может быть ясного представления о бизнесе организации».
Филип Котлер называет миссию компании «невидимой рукой», которая направляет и организует коллективную работу служащих ее отделений в разных географических регионах, а J. Paul Peter и Samuel C. Centro: определяют миссию организации как «причину, по которой существует организация».
Теоретическим и методологическим аспектам разработки миссии организации посвящено много специальных исследований и монографий за рубежом. Огромный вклад в становление и развитие этого раздела науки управления внесли Ф. Абрамс, И. Ансофф, Дж. Куинн, К. Эндрюс, Э. Чандлер, М. Портер, Г. Хамел, К. Праалад, Г. Минцберг, К. Хофер, Г. Штейнер, А. Томпсон, А.Стрикленд. В России указанной проблемой занимаются В.М.Попова, С.И.Ляпунов, Антипов В., Шеметов П.В., Шипунов В.Г., Е.Н.Кишкель и др.
Актуальность проблемы определения миссии и целей деятельности организации на предприятии позволила сформулировать тему курсовой работы: «Миссия, цели и функции управления организацией: их взаимосвязь».
Объектом курсовой работы являются особенности разработки миссии и целей деятельности как функции менеджмента.
Предмет курсовой работы - процесс разработки миссии и целей деятельности на современном предприятии России.
Цель работы состоит в характеристике способов, форм и роли миссии и целей деятельности на современных предприятиях.
Задачами работы являются:
1) указать содержание, задачи и значение миссии для развития и функционирования организации;
2) рассмотреть особенности целеполагания и функции управления в процессе управления организацией;
3) дать краткую характеристику деятельности и внутренней организации ОАО «ММК-Метиз», а также значение миссии в его деятельности.
Курсовая работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка используемой литературы.

Страниц: 1 2 3 4
Здесь вы можете написать комментарий

* Обязательные для заполнения поля
Все отзывы проходят модерацию.
Навигация
Связаться с нами
Наши контакты

vadimmax1976@mail.ru

8-908-07-32-118

8-902-89-18-220

О сайте

Magref.ru - один из немногих образовательных сайтов рунета, поставивший перед собой цель не только продавать, но делиться информацией. Мы готовы к активному сотрудничеству!