Лидерство в команде

3 Янв 2015 | Автор: | Комментариев нет »

Большинство людей считает, что лидеры (особенно политиче­ские) принимают стратегические решения за спиной исполнителей, не интересуясь их мнением. Однако в настоящее время, когда во многих организациях широкое распространение получили само­управляемые команды, лидерам труднее отвечать за реализацию ис­полнителями их идей на практике. Вместо этого лидеры, работаю­щие в команде, должны обеспечить группу ресурсами для того, что­бы члены группы реализовывали свое персональное видение собственными методами. Лидеры не берут всю ответственность на себя, а помогают подчиненным отвечать за их работу. Это значит, что роль лидеров, работающих в команде, существенно отличается от традиционной — «командуй и контролируй».

Чтобы достичь успеха в руководстве командой, нужно придер­живаться следующих правил:

- во-первых, задача лидера заключается не в раздаче приказов подчиненным, а в поддержании командного духа и доверия. Это может быть достигнуто путем поощрения взаимодействия между всеми членами команды, а также между служащими и клиентами. Кроме того, лидеры должны брать инициативу, чтобы улучшить ситуацию. Лидерство будет эффективным только в том случае, если лидер собственным примером пыта­ется улучшить качество работы команды;

- во-вторых, вместо того, чтобы сосредоточиться на тренинге подчиненных, эффективные лидеры в команде сосредоточе­ны на расширении возможностей команды. В этом случае ра­бота лидера очень похожа на работу тренера: он помогает членам команды, обучая их навыкам, необходимым для вы­полнения задания, устраняет барьеры, которые могут сказать­ся на успешном выполнении задания, развивает уверенность членов команды в успехе и раскрывает их потенциальные возможности;

- в-третьих, вместо управления подчиненными один на один лидер должен руководить командой в целом. Другими словами, лидер должен помогать команде понимать цели и быть в курсе того, чем в данное время команда занимается. То есть лидеры, работающие в команде, помогают членам команды сформули­ровать задачи, обращая внимание на то, что в том случае, если члены команды не достигнут поставленных целей, они долж­ны пересмотреть свою деятельность, а если достигнут, то их успех будет поощрен;

- в-четвертых, хотя традиционные лидеры и стремились предот­вратить конфликты между индивидами, лидеры, работающие в команде, должны дифференцировать ее членов. Без сомне­ния, очень сложно заставить абсолютно разных людей рабо­тать как высоко дисциплинированную и продуктивную ко­манду, но к этому надо приложить максимум усилий. Этого можно добиться, развивая в членах команды уважение к раз­личным точкам зрения и обращая внимание подчиненных на то, что каждый из них может высказать свою позицию, а его предложения будут доброжелательно рассмотрены;

- в-пятых, в отличие от традиционных лидеров, которые просто реагируют на изменения, командные лидеры должны предви­деть эти изменения. Эффективные командные лидеры изуча­ют обстановку, чтобы предугадать изменения и помочь коман­де приспособиться к ним.

Таким образом, руководство командой существенно отличается от руководства индивидами. Особая структура команды делает рабо­ту лидера очень разнообразной. Управлять командой, используя старые методы, — значит запрограммировать себя на неудачу.

Здесь вы можете написать комментарий

* Обязательные для заполнения поля
Все отзывы проходят модерацию.
Навигация
Связаться с нами
Наши контакты

vadimmax1976@mail.ru

8-908-07-32-118

8-902-89-18-220

О сайте

Magref.ru - один из немногих образовательных сайтов рунета, поставивший перед собой цель не только продавать, но делиться информацией. Мы готовы к активному сотрудничеству!