Инвестиции — решающий фактор развития производства и, как следствие, финансового обеспечения социальной политики

24 Янв 2015 | Автор: | Комментариев нет »

Корпоративная политика совершенно необходима. Как только два, три или более человек решают завести какое-либо общее дело, как тут же перед ними встает задача определить ценности, условия взаимного финансирования, ответственности, т. е. все аспекты совместной жизнедеятельности.

В связи с бурным развитием у нас капитализма на первый план опять к политическим требованиям начинают выходить понятия "социальная политика", "социальное неравенство", "социальная справедливость".

Законные требования работников о социальных гарантиях и соответствующем обеспечении владельцев и управленцев современных предприятий заставляют смотреть проблеме "в корень", т. е сначала "разогнать" производство, дать предприятию новое дыхание, получить стабильное производство, получать непрерывающуюся, стабильную прибыль и на основе этого на многие годы вперед решать все социальные вопросы.

Есть ли панацея или кислород для большинства почти лежащих наших предприятий? Есть, почти стопроцентная и временем испытанная. Это инвестиции и не обязательно зарубежные, лучше всего наши внутренние при умелой политике правительства.

Общее понятие для всех вариантов инвестирования - соизмерение затрат и результата (эффективность). Процесс сравнения затрат и результатов практически непрерывен, от его тщательности зависит выживаемость в условиях рынка. Соизмерение надо производить:

1) до инвестирования;

2) после инвестирования;

3) в ходе инвестирования.

Таким образом, рассмотрение теоретических основ инвестиций и инвестиционной деятельности позволяет уточнить понятие "управление инвестициями".

Процессы управления, как доказано в настоящее время наукой, представляет собой чрезвычайно широкое явление, и инвестиции не являются исключением. Чтобы определить сущность системы управления инвестициями, следует ввести понятие "система". Под системой понимается упорядоченная совокупность взаимосвязанных элементов.

Другая черта организации - иерархия, т. е. соподчинен-ность элементов системы инвестиций. Поскольку образующие целое части выполняют различные функции, между ними устанавливается определенная соподчиненность. Такая взаимосвязь - необходимое условие способности системы инвестирования.

При этом возникает большая проблема: многолетняя система командно-административного управления еще не искоренена полностью и не дает новой системе менеджмента использовать все свои преимущества.

Десятилетия функционирования командно-административной системы сформировал определенный тип нашего, российского руководителя - ориентация на приказы, указания и поддержку сверху и чисто командные методы управления персоналом. Такие руководители не могут обеспечить даже 10-15% от потенциально возможной эффективности системы управления. На предприятиях, где руководят такие руководители, наблюдается мисменеджмент, т. е. неумелое управление организацией. Это связано с тем, что в годы приватизации сложилась такая тенденция: собственность переходила в руки не юридических лиц (как во многих странах с развитой рыночной экономикой), а физических лиц, которыми становились менеджеры акционируемых компаний. Физические лица - держатели акций - стремятся к получению текущих доходов в ущерб достижению стратегических целей организации, а фирмы-собственники (юридические лица) более заинтересованы в устойчивых темпах развития как условии существования бизнеса в целом и предпочитают не присвоение, а реинвестирование прибыли. Следовательно, для благосостояния предприятия необходимо, чтобы собственность была перераспределена в пользу юридических лиц. Все вышеперечисленные недостатки пагубно влияют на общество и тормозят переход его в новое качество, независимо от'какого "изма" название его происходит.

Сейчас судьбы людей и предприятий в подавляющей своей части определяются системой управления, конкурентоспособностью, способностью адаптации не столько к требованиям государственных структур, сколько к требованиям рынка. Рынок стал диктатором не только цены, вида продукции, но и психологии граждан и работников, не диктатура пролетариата, а диктатура рынка и денег.

В новых условиях рыночных отношений многие предприятия, многочисленные предприниматели, а значит, большая часть общества, уже освоили законы выживания, завоевали определенные позиции на внутреннем рынке, нашли платежеспособных покупателей своей продукции и услуг, приспособились к сложностям расчетно-платежной системы.

Подавляющее большинство преодолевших спад предприятий строиЛо свою деятельность, практически не имея доступ к кредитным ресурсам, без ощутимой финансовой поддержки со стороны государства. Эти процессы прерваны августовским кризисом 1998 г., но когда была восстановлена расчетно-платежная система, наличие конкурентоспособных предприятий помогло общему промышленному и в целом общегосударственному росту.

Настроение общества, его возрождение напрямую зависит от состояния надежности, стабильности работодателя и в данном случае разговор о пенсионерах, детях и учащихся - это отдельный разговор.

Разработанная правильная стратегия развития предприятия ориентированная на человека, гражданина, через рынок, сама по себе не решает всех проблем, но именно на предприятиях, где она разрабатывается, в полтора раза чаще ведутся работы по формированию имиджа организации, привлекаются сторонние маркетинговые, рекламные и консультативные фирмы.

В качестве примеров, когда правильная организация хозяйственной деятельности, умелая работа по изысканию внутренних и внешних источников инвестиций позволили предприятиям, несмотря на крайне тяжелую ситуацию в целом по промышленности из года в год наращивать производство, можно назвать Казанский вертолетный завод; ЖБИ-3, ЖБИ-М Каз-метростроя, Казанский домостроительного комбинат.

Успех реформирования конкретного предприятия зависит от руководителя и его команды, разумной концепции его развития, оценки перспектив, привлечения оборотных средств и рынка сбыта. Еще до выбора путей и средств реформирования должен быть четко сформирован будущий образ предприятия, определен технологический тип и другие элементы общей концепции развития, т. е. необходимое условие успешного реформирования предприятия должна быть предварительная разработка командой его стратегии. Крайне важно в этом случае сделать своим союзником первичную ячейку общества - трудовой коллектив предприятия и его профком.

Для России с ее многообразным историческим опытом, огромным научно-техническим ресурсным и производственным потенциалом перспектива научного управления в рыночной экономике представляется вполне осуществимой. Необходимо перейти от субъективизма и импровизаций к объективному обоснованию и комплексному решению проблем управления в переходном периоде, начиная от рыночного поведения субъектов хозяйствования и кончая всей системой отношений в процессах управления.

Решив проблему с инвестициями, оборотным капиталом и выработав механизм стабильности, можно гарантировать и работающему поколению и их потомкам социальные гарантии их жизни.

В Татарстане, конкретно в Казани, решение некоторых социальных задач сделали приоритетными. Например, жилищная проблема. По инициативе депутатов, руководства города, строителей-энтузиастов успешно действует Президентская программа ликвидации ветхого жилья. 10 лет назад было зарегистрировано около 40 тыс. семей в миллионном городе, проживающих в трущобах. И дело пошло. Сейчас в год бесплатно заселяется 3,5 - 4 тыс. квартир из ветхого жилья, и к 2005 г., - 1000-летию г. Казани явных "трущоб-ников" не останется. Таких объемов предоставления бесплатного жилья на душу населения нет нигде в Российской Федерации. Безусловно, в социальной политике у Татарстана есть и проблемы такие же, как в других регионах.

Как раз в этом случае корпоративнасть в решении социальных проблем проявилась в высшей степени, т. к. сбор средств с предприятий независимо от форм собственности производится.

Социальные проблемы надо решать не в "мировом масштабе", с бессрочной перспективой, а выбрав конкретные цели.

Здесь вы можете написать комментарий

* Обязательные для заполнения поля
Все отзывы проходят модерацию.
Навигация
Связаться с нами
Наши контакты

vadimmax1976@mail.ru

8-908-07-32-118

8-902-89-18-220

О сайте

Magref.ru - один из немногих образовательных сайтов рунета, поставивший перед собой цель не только продавать, но делиться информацией. Мы готовы к активному сотрудничеству!