Чрезвычайные методы руководства. Либеральный стиль руководства

17 Июл 2014 | Автор: | Комментариев нет »

Авторитарный руководитель действует чрезвычайны­ми методами при обстоятельствах, которые не только не диктуют необходимость их применения, но которым они, как правило, противопоказаны.

Более того, он сам вносит в ситуацию прямо или кос­венно элементы «чрезвычайного положения», поскольку стиль его руководства требует их или, во всяком случае, только ими и может быть оправдан. Руководить иначе онне умеет, и в спокойной ситуации это его неумение стано­вится для окружающих очевидным.

Поэтому он и нагнетает атмосферу в коллективе, ссы­лаясь на приказы сверху (порой мифические или недоб­росовестно истолкованные), без необходимости дергает и нервирует людей, заставляет их действовать «на износ» (причем зачастую используя их труд и возможности весь­ма нерациональным способом) — словом, создает обста­новку осажденного лагеря.

При любом стиле руководства важна ясность отношения руководителя к подчиненным, то, как он оценивает их ра­боту. Неопределенность в этом психологически очень важ­ном вопросе влечет за собой падение продуктивности труда, отрицательно влияет на сплоченность коллектива, ведет к ухудшению в нем климата. Поэтому руководитель должен помнить: каждому подчиненному нужно знать, как и за что, по каким критериям оценивается его работа.

Свободный, либеральный стиль руководства чаще все­го рассматривается как безусловно неэффективный. Од­нако такое безусловное перечеркивание его недостаточно обосновано. Многое тут зависит от типа организации и ха­рактера решаемых задач. Конечно, в чистом производстве он мало где применим. Но есть и исключения: например, артель, группа с незначительным разделением труда, где каждый выполняет всю работу от начала и до конца, а не только отдельные операции, т.е. замкнут на конечный продукт, и в зависимости от количества и качества своего собственного труда получает оплату.

В этом случае функции руководителя по управлению трудовым коллективом резко суживаются, сводятся больше к его обеспечению соответствующими организационными и материальными условиями, учету результатов и связям с определенными звеньями, т.е. с внешней средой.

Разумеется, либеральный стиль вполне применим в на­учных коллективах, где работниками движут не только ма­териальные мотивы и тем более не внешнее принуждение к труду, а духовные, исследовательские побудительные фак­торы, желание удовлетворить свое научное любопытство.

Либеральный стиль руководства подобными ячейками и структурами, предполагающий повышенную тактич­ность в обращении с сотрудниками, минимизацию вме­шательства в процесс их работы, уважение мнения под­чиненных, поощрение деловых дискуссий и т.д., способен привести к самым лучшим результатам.

Здесь вы можете написать комментарий

* Обязательные для заполнения поля
Все отзывы проходят модерацию.
Навигация
Связаться с нами
Наши контакты

vadimmax1976@mail.ru

8-908-07-32-118

8-902-89-18-220

О сайте

Magref.ru - один из немногих образовательных сайтов рунета, поставивший перед собой цель не только продавать, но делиться информацией. Мы готовы к активному сотрудничеству!