Содержимое рубрики "Этика"

В этой рубрике опубликованых статей: 90
Рубрика: Этика | 17 Июл 2014 | Комментариев нет »

Созданию и поддержанию в коллективе благоприятно­го морально-психологического климата очень способству­ют индивидуальные контакты руководителей всех уров­ней с персоналом. Прямые человеческие связи между руководителем и подчиненными очень сплачивают коллектив, повыша­ют готовность сотрудников работать «не за страх, а засовесть». Устанавливаются эти связи либо в процессе со­вместной ...

Узнать больше »
Рубрика: Этика | 17 Июл 2014 | Комментариев нет »

Попробуем теперь более конкретно обозначить, из ка­ких моментов складывается климат в коллективе, какие параметры его определяют. Тип отношений определяется соотношением демо­кратизма и властности (авторитарности). Причем под демократизмом в данном случае понимается широкая и подлинная коллегиальность при обсуждении и решении важных деловых, а также других, затрагивающих жизнь ...

Узнать больше »
Рубрика: Этика | 17 Июл 2014 | Комментариев нет »

Часто бывает так: и зарабатывает человек неплохо, и работа сама по себе интересная, и социально-бытовые условия не хуже, чем в других местах, а все-таки неудов­летворен он работой. В чем же дело? Причины, конечно, бывают разные, но часто в подобных случаях можно услышать: «Все бы хорошо, да обстановка в коллективе неважная, климат плохой». Случается и обрат­ное: и заработок так себе, и прочие ...

Узнать больше »
Рубрика: Этика | 17 Июл 2014 | Комментариев нет »

В обычной повседневной работе следование формаль­ным правилам трудового распорядка более или менее обеспечивает нормальный ход дел. Но если возникает на­пряженная ситуация, требующая мобилизации дополни­тельных внутренних ресурсов (необходимость срочно вы­полнить важную дополнительную работу, найти выход из трудного положения и т.п.), то формальных механизмов может оказаться ...

Узнать больше »
Рубрика: Этика | 17 Июл 2014 | Комментариев нет »

Взаимоотношения между людьми на работе подчиня­ются двум видам правил — нормам юридическим и нор­мам моральным. Иногда их называют писаными и непи­саными правилами. Как ни странно — это обстоятельство далеко не всеми понимается и принимается во внимание. Администраторы, например, считают, что отношения на работе должны регулироваться только формальными, имеющими юридическую силу ...

Узнать больше »
Рубрика: Этика | 17 Июл 2014 | Комментариев нет »

Влияние на сообщество людей означает, что устано­вившиеся в них образцы поведения должны измениться, а это легче всего добиться, вступая во взаимоотношения с теми, кто обладает властью или влиянием внутри таких групп. Для этого: - Помогайте в самооценке. Важнейшей силой, спо­собствующей переменам, является осознание их необхо­димости. Это значит, что людям необходимо переоценить ...

Узнать больше »
Рубрика: Этика | 17 Июл 2014 | Комментариев нет »

Коммуникативно-управленческое влияние — разно­видность суггестии, внушения. Его целью является побуж­дение сделать нечто, стимулирование тех или иных дейст­вий, создание установки, управлениэ мотивами. Чаще всего в качестве коммуникативно-управленче­ского влияния используются распоряжения, уговоры, угрозы, просьбы. Туманные приказы. Некоторые руководители пыта­ются контролировать ...

Узнать больше »
Рубрика: Этика | 17 Июл 2014 | Комментариев нет »

В современной литературе по менеджменту разрабо­тано много принципов управления производственным коллективом. Остановимся лишь на тех, которые имеют отношение к служебному общению. Отчетливо поставленная цель. Указанный принцип предполагает способность руко­водителя сформулировать текущие и перспективные цели перед всем коллективом и каждым членом в отдельности. Здесь надлежит ...

Узнать больше »
Рубрика: Этика | 17 Июл 2014 | Комментариев нет »

Паритетные начала служебного этикета основыва­ются на ряде важных принципов. Первый из них — принципиальное равенство. Эффек­тивность согласованного действия, делового обсуждения, разрешение спорной или конфликтной ситуации увеличи­вается тогда, когда перед соображениями дела все равны, независимо от должности, возраста, стажа работы и т.п. Есть много моделей достижения равенства ...

Узнать больше »
Рубрика: Этика | 17 Июл 2014 | Комментариев нет »

Формула увольнения в служебном этикете — одна из самых болезненных. Ее сухой стиль, прописываемый в виде фраз: «В порядке сокращения штатов...», «По ста­тье такой-то...», «По собственному желанию...», «Какие соответствующий должности...» и т.п., всегда вызывает психический надлом не только у увольняемого, но и у тех, кто продолжает выполнять служебные обязанности. Хорошая и оправданная ...

Узнать больше »
Навигация
Связаться с нами
Наши контакты

vadimmax1976@mail.ru

8-908-07-32-118

О сайте

Magref.ru - один из немногих образовательных сайтов рунета, поставивший перед собой цель не только продавать, но делиться информацией. Мы готовы к активному сотрудничеству!