Анализ и оценка качества построения оргструктуры системы управления организацией

17 Авг 2014 | Автор: | Комментариев нет »

Оглавление

Введение            3
Глава I. Организационная структура управления на современном этапе  6
1.1. Современные тенденции и основные принципы в проектировании организационной структуры управления        6
1.2. Характеристика типов организационной структуры управления   11
Глава II. Анализ качества построения организационной структуры
управления  ЗАО «МУ» ОАО «Южуралэлектромонтаж»    22
2.1. Общая характеристика ЗАО «МУ» ОАО «Южуралэлектромонтаж» 22
2.2. Оценка качества оргструктуры системы управления ЗАО «МУ» ОАО «Южуралэлектромонтаж»         28
Заключение           36
Список сокращений          39
Список литературы          40
Приложение

Введение

Организационное проектирование необходимо, поскольку мало свести работников в одно помещение - набор людей и работ еще не представляет из себя организации. Для того чтобы   произошел   переход  от   проектирования работы   к проектированию   или   созданию   организации,   необходимо определенным образом соединить работы (виды деятельности) и работников (людей) между собой. Это соединение должно обеспечить взаимодействие между работами и между людьми, выполняющими эти работы. Данное взаимодействие имеет как статическое проявление, находящее выражение в структуре организации, так и динамическое, выражающееся в процессах, происходящих в организации и делающих ее "живым организмом", способным реагировать на изменения внешней среды. К такого рода процессам в организации относятся коммуникации, принятие решений, групповая динамика, управление конфликтами, власть и влияние, руководство.
В процессе организационного проектирования создается структура организации (выделяются подразделения, определяются связи между ними); формируется модель управления (каналы коммуникаций, линии руководства и подчинения, координации, объемы полномочий); разрабатываются различного рода правила, процедуры, регламенты выполнения тех или иных действий и прочая документация, регулирующая управленческий процесс.
Представление организации в качестве объекта проектирования прежде всего выделяет ее структуру, а в последующем и целый комплекс разнообразных структур, отражающих ее внутреннее строение. Организационные структуры занимают совершенно особое место в этом комплексе, играя исключительно важную роль в менеджменте организации в целом. Она заключается в представлении состава и содержания, определении связей и зависимостей, построении иерархий и соподчинения всей совокупности подразделений организации. Естественно, что профессиональный менеджмент во многом основывается на четком и достоверном определении, представлении и использовании этих ресурсов в процессе постановки и достижения целей, которые и проводятся в первой главе настоящего раздела учебника.
Особое значение в исследовании и представлении структуризации организации имеют организационная структура управления, отражающая внутреннее строение управляющей системы. Она во многом формирует, определяет, обусловливает другие организационные структуры, устанавливая иерархию разработки, построения и осуществления администрирования организации.
Таким образом, проблема построения структуры управления организацией является актуальной проблемой, требующей высокого профессионализма от менеджера, целенаправленных усилий от всего управляющего звена организации.
Целью данной курсовой работы является рассмотрение принципов и типов организационных структур управления.
Важность и актуальность рассматриваемой проблемы определили выбор нами темы исследования: «Анализ и оценка качества построения оргструктуры системы управления организацией».
Объект исследования – процессы проектирования организационных структур на предприятии.
Предмет исследования – типы организационных структур управления.
В соответствии с поставленной целью и выдвинутыми темой и проблемой исследования, нами определены следующие задачи данной работы:
1) рассмотреть современные тенденции и основные принципы в создании организационной структуры управления;
2) представить развернутую характеристику типов организационной структуры управления;
3) провести анализ качества построения организационной структуры системы управления  ЗАО «МУ» ОАО «Южуралэлектромонтаж».
Структура исследования. Данное курсовое исследование состоит из введения, двух глав, заключения, списка литературы, приложений.

Страниц: 1 2 3 4
Здесь вы можете написать комментарий

* Обязательные для заполнения поля
Все отзывы проходят модерацию.
Навигация
Связаться с нами
Наши контакты

vadimmax1976@mail.ru

8-908-07-32-118

8-902-89-18-220

О сайте

Magref.ru - один из немногих образовательных сайтов рунета, поставивший перед собой цель не только продавать, но делиться информацией. Мы готовы к активному сотрудничеству!