Анализ и формирование организационных структур

17 Авг 2014 | Автор: | Комментариев нет »

Оглавление

Введение           3
Глава I. Организационная структура управления на современном этапе6
1.1. Понятие и типы организационных структур    6
1.2. Процесс формирования организационных структур   17
1.3. Анализ и корректировка организационных структур   21
Глава II. Характеристика организационной структуры управления  организации ОАО ММК        30
2.1. Краткая характеристика ОАО ММК      30
2.2. Организационная структура управления ОАО ММК   31
Заключение          36
Список литературы         38
Приложения

Введение

Существующие принципы формирования организационных структур, развитие «функционализма» и чрезмерной централизации принятия управленческих решений на крупных промышленных предприятиях, сопровождающиеся диспропорцией между численностью управленческого и производственного персонала, стали существенным тормозом экономических и организационных нововведений.
В течение длительного периода времени преобладающее значение в методологии организации управления играли принципы стандартизации и типизации: типовые организационные структуры управления, типовые штаты управленческих работников и т.п. Переход к рыночной экономике выдвигает принципиально новые требования к формированию организационно-управленческих структур.
Многолетнее функционирование отечественных предприятий в статичных условиях административной системы не могли не отразиться на практике формирования организационных структур управления. В связи с этим, традиционно используемые промышленными предприятиями структуры имеют ярко выраженные бюрократические черты, чем и объясняется в значительной степени их ограниченная способность к адаптации. Российская экономика долгое время была изолирована от западного опыта в области управления, что обусловило неподготовленность отечественных предприятий к переходу на новые стандарты экономической и производственной деятельности. При этом существующая потребность в повышении эффективности организации управления не может быть обеспечена только за счет механического заимствования зарубежного опыта.
Практика формирования организационных структур управления в настоящее время все в большей степени оказывается перед решением двух противоречивых тенденций. Первая - стремление жестко регламентировать структуру и штаты организаций. Вторая - отказаться от регламентации структур и штатов в связи с расширением экономической самостоятельности предприятий, потерей нормативной базы и сосредоточением внимания на краткосрочных целях достижения экономического эффекта в ущерб долгосрочным. И первая и вторая тенденции чреваты снижением эффективности функционирования организаций.
Нахождение адекватного разрешения противоречий современного этапа развития теории и практики организации управления напрямую связано с адаптацией существующих методик организационного проектирования к изменившимся условиям управления и хозяйствования предприятий.
Интерес отечественных ученых к проблеме научно обоснованной организации управления существует на протяжении ряда десятилетий, что обуславливает высокий научный и методический уровень существующих разработок в этой области.
Концептуальные основы исследования систем управления рассматриваются А.А. Богдановым, В.А. Козловским, В.И. Мухиным. Проблемы эволюции типов организационных структур управления и история развития организационного проектирования на предприятиях нашли свое отражение в работах ряда отечественных и зарубежных ученых, среди которых можно выделить: О.С. Виханского, А.И. Наумова, З.П.Румянцеву, Н.А. Саломатина, И.Н. Герчикову, И.Г. Владимирову, А.А. Радугина, О.И. Боткина, В.И. Некрасова, А.Л. Кузнецова, И. Ансоффа, П. Дракера, М. Мескона. Различные аспекты процесса и методов организационного проектирования освещаются А.Я. Кибановым, Б.З. Мильнером, Д.Г. Коноковым, К.Л. Рожковым, П.В. Журавлевым.
Изучение проведенных исследований в области методического обеспечения организационного проектирования дает основания говорить о том, что основное внимание современными авторами уделяется вопросам определения экономической эффективности хозяйственной структуры предприятий (состава и взаимосвязей подразделений основного, вспомогательного и непрофильного производств), целесообразности наличия таких подразделений на балансе предприятия. В то же время проблемы проектирования организационно-управленческой составляющей структуры предприятий не нашли должного отражения и методического обоснования в работах и публикациях современных авторов.
Таким образом, проблема построения структуры управления организацией является актуальной проблемой, требующей высокого профессионализма от менеджера, целенаправленных усилий от всего управляющего звена организации.
Целью данной курсовой работы является рассмотрение принципов и типов организационных структур управления.
Важность и актуальность рассматриваемой проблемы определили выбор нами темы исследования: «Организационная структура управления».
Объект исследования – процессы проектирования организационных структур на предприятии.
Предмет исследования – типы организационных структур управления.
В соответствии с поставленной целью и выдвинутыми темой и проблемой исследования, нами определены следующие задачи данной работы:
1) рассмотреть современные тенденции и основные принципы в создании организационных структур;
2) представить развернутую характеристику типов организационных структур управления;
3) дать краткую характеристику организационной структуры управления  ОАО ММК.
Структура исследования. Данное курсовое исследование состоит из введения, двух глав, заключения и списка литературы.

Страниц: 1 2 3 4
Здесь вы можете написать комментарий

* Обязательные для заполнения поля
Все отзывы проходят модерацию.
Навигация
Связаться с нами
Наши контакты

vadimmax1976@mail.ru

8-908-07-32-118

8-902-89-18-220

О сайте

Magref.ru - один из немногих образовательных сайтов рунета, поставивший перед собой цель не только продавать, но делиться информацией. Мы готовы к активному сотрудничеству!